一个创业公司是如何笨死的？

前几天碰到一个创业公司的人，负责公司负责新媒体运营，这个人的主要工作就是负责公司的一个微信公众号的内容撰写，内容发布，以及推广阅读量，以及增粉。

仔细想想事情还挺多的，因为每天都要写一篇，这个很多专业的记者也无法做到这个水平，但是这个运营负责人很负责，每天加班加点写完文章，每天还会把文章推广到很多微信群里。

看着挺辛苦的，不知道做着是否辛苦？因为每天要加班，还要写，当然还有一个原因就是老板是一个控制欲非常强的人，写的文章要按照老板的思维模式去 写，如果让我自己脑补下这个状态，我会觉得这是一个非常痛苦的事情，体力累，心累，就像你在按照别人的思维做一件你不喜欢的事情。

但是从这个运营负责人身上看到的是，她并不觉得累，每天按部就班的重复这这些工作。虽然运营的这个每篇文章的阅读量连150都不到，不过，她依旧把文章排版的很好，每天按时推送。

我总感觉自己是无法忍受的，我想别人应该也无法忍受，因为你天天苦逼的工作，一点效果却没有，不仅一点效果还没有，还要承受着巨大的老板的思维模式 控制力，这个何等的痛苦啊。虽然目前看起来这个运营负责人没有抱怨和情绪，我想以后有一天终究会爆发出来。果不其然，忽然有一天，在她经常推广的微信群 里，这个运营负责人大哭起来，说着要辞职，还说着老板的各种坏话，一把鼻涕一把泪，全然忘记了这个只是个微信群。

我想人之所以会失态到这样的地步，肯定是经受了太多的压抑和折磨，而这些痛苦和累一直没有机会发泄，被老板和员工的这种之间的等级压迫着，无法释放，直到要辞职的那一刻，这种关系被打破，她才有勇气全部发泄出来。

事情的结局怎么样？这个负责人到底有没有辞职？我想这些都是不重要的，最重要的是我们能看出这个创业公司的”笨”。只有太笨了，才会劳而无功，这些”笨”的问题主要是由于对自媒体的不专业，以及老板的控制欲造成的。

具体主要体现在以下四点：

第一：公众号没有明确的定位

这个公众号没有明确的定位，虽然在我后来问了运营负责人以后说是有定位，但是文章内容基本上和其负责人所说的定位，基本没啥关系，比如定位是读书的评论，但是却是什么文章，什么热点事件都发文章，很明显和读书评论的定位有点远。

还有就是定位不够细分，读书评论是一个很大的范畴，是科技读书评论，还是文艺的评论，还是哲学的评论？总之，过大的定位范畴，相当于没有定位，所以写起文章来，也是信马由缰。

内容和定位没有关系，或者定位不精确，都会造成用户的流失，真正喜欢读文艺型评论的粉丝不喜欢读，真正喜欢读科技的也不喜欢读，因为粉丝无法接受一个文艺评论的媒体，某一天忽然冒出一篇科技文章评论或者百度的事件评论。

第二：内容不够深入

这个负责人运营了很长时间公众号，阅读量却是很少，为什么？虽然有些文章属于追随热点，但是阅读量却是很低。我看了下文章内容，主要还是太浅，所谓浅就是文章只是对一些事件的叙述，并没有深入的打动粉丝的观点。

有句话叫，言之无文，行而不远，意思就是如果文章没有明确的观点，也不会有好的传播。所以写一篇文章要入木三分，要有明确的观点，如果只是一篇叙述文章或者水文，自然没多少人愿意看。

第三：不会运营推广

运营自媒体不仅要有内容，有观点，还要会推广运营。这个运营负责人属于新手，对自媒体运营推广不专业，老板we不专业，所以在运营推广方面，只能”发发微信群”，这种过于单调的推广方式，实在是杯水车薪。

在自媒体”红海”的今天，要想再分的一份羹，取得一些成就，增加一些阅读量，就需要多个方面，多个渠道，对文章进行推广，可以多开自几个自媒体渠道，这样才能覆盖更多的用户，带来更多的阅读量，否则只是发几个微信群，真是没什么用。

第四：老板的思维限制

运营一个自媒体，在内容上不应该被限制太多，”如果总是按照老板的想法来写”就会有很大的问题，如果老板很懂自媒体倒是很好，关键是老板不懂，负责人也不懂，这个时候负责人还要按照老板的思维去者文章，真是五十步和百步，没啥差别。

当下很多老板思维固执，迂腐，控制欲强，大多都是无法适应时代的，虽然在短时间内还看不出来问题，但是迟早会把公司做死的，看看曾经的豆瓣，天涯就 知道，在移动互联网app流行的大潮中，你还在抱着过去的pc网站不松手，陶醉于过去的成功，那只是躺在过去的辉煌上坐吃山空，看看曾经辉煌的豆瓣就知 道，App都火了三四年了，豆瓣才”姗姗来迟”的推出自己的app，这样守旧的思维，怎么可能守住用户，怎么可能抓住机会。

跟着守旧，迂腐的老板不会有什么做为，看看当下成功的那些老板，马云，李彦宏，马化腾等都是高瞻远瞩，虽然公司已经足够成功，但仍旧怕”落伍”，怕被时代抛弃。所以说，控制欲强，迂腐的老板不仅让员工没有发展机会，也会让公司走向死亡。

在当下干货泛滥的时代里，创业公司如果不能及时学习，顺势而为，终究一天会”笨”死的。