社群运营：什么样的社群才算是好的社群？

想要知道到底什么样的社群靠谱，就要清楚一个好的社群它的标准是什么？当你很清楚的知道好的社群具备哪些标准后，未来你才会独立判断该如何选择社群，避免被坑……

一个好的社群到底具备哪些标准？

什么样的社群才算是好的社群？

我想，对于这个问题，广大的社群人一定绞尽过无数次脑汁，每个人的心中都有一个自己的标准。

但我今天要说的是，你所知道的标准都是表象，下面我来告诉你什么是真正好的社群标准。

1.目标明确

首先你加入的社群它会很明确的告诉你这个社群的目标是什么？你加入这个社群能得到什么？他的未来布局发展方向是什么？

就拿我加入的一个社群举例：最近很火的一个社群，分为大咖会和城市站长，你加入大咖会能得到一年52节干货课程，同时连接本地人脉资源，把课程内容用到自己的实体店上至少让你的业绩翻十倍以上……

站长期限一辈子，带着你落地实操，未来每一位站长都是超级群主社群运营官，也是每一个领域的专家，后期服务企业和公司，每一位站长都手握各种精准付费群，都会是各大企业的渠道代理商或股东……

2.设立门槛

一个好的社群必须设计一定的门槛，也是为了避免很多人不珍惜乱发广告等行为，可很多人就算设立了门槛却发现大家虽然不发广告了，但积极性都不高，甚至不发言……

所以要看他的门槛和给到你的价值是否超过了你的预期，比如我的社群大咖会给到的价值完全超过了价格，同时加入后大家目标是一致的，有很多共同话题可以交流……

3..活跃有粘性

活跃和互动应该是大多数社群梦寐以求的东西，但是，很多所谓活跃的社群，往往被闲聊灌水、垃圾信息刷屏……

真正的社群没有广告信息，大家在群里有共同的话题可聊，目标统一，而且本地群的老乡让大家感觉更亲切，大家都忙着对接资源，交流讨论一些话题，自然活跃有粘性……

4.能赚钱

一个社群能真正带着大家赚到钱，就能满足你的物质需求，有了基本的保障，才能一起谈谈梦想，谈谈布局。

很多社群都是只满足了群主的物质需求，群主一个人赚了钱了，这种变现模式不具备可持续性，他可能只是满足了你的精神需求，但物质需求都没有保障，那不是扯淡吗？

5.灵魂人物

有绝对的灵魂人物才能有很强的凝聚力，才能吸引到更多同频的人，才能培育出核心团队，带领所有人实现共同目的。

6.公司化管理运营

有了核心团队，才能分工明确，实现自组织自运营的自动化管理系统，让所有人加入进来都严格的按照这套管理系统去自运行，感觉像加入了一家公司一样，有了归属感……

7.自动化裂变

每个加入的成员都能获得一定的利益，满足了基本的物质需求，又满足了精神需求，超出了预期的价值，所有人心甘情愿的为了社群去宣传自动裂变，这个社群才能长久，生生不息……

8.组织线下活动

落地是每个社群必须具备的条件，线上感情再深交流的再多，也不如线下面对面交流几分钟效果好，线上是真实的，所有人的距离能更近一些，彼此更加信任，同时可以促进项目合作。

如果一个社群具备了以上7点，那么线下活动会自然生发，每个省的负责人都会组织同城线下会议交流，让城与城之间互相配合，看似分散，实则紧密联系在一起……

以上8点就是一个好的社群标准，一个社群以上8点标准占比越多，说明这个社群越值得加入，如果8点全部满足，不要犹豫直接加入。

未来所有社群都会围绕这8点标准做基础，去实现真正的社群新商业模式，传统的社群思维已经立不住了，打着社群的旗号做培训，收会费，卖产品的单一模式将越来越难走。

社群新商业模式最基本的条件是发心正，不是为了满足社群主的私人需求，而是先满足群成员的基本需求，才能成为真正的心商业……