大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心。这十六个字，是晚清重臣曾国藩所写的一副对联。
有「晚清第一名臣」之称的曾国藩，被誉为「千古完人，官场楷模」，他组建湘军，镇压太平天国，推动洋务运动，使大厦将倾的清王朝得以苟延残喘 60 年，就连一生写出的 330 多封家书，都备受后人推崇。
这副短短的对联，上联讲如何做事，下联讲为人处世。
所谓大处着眼，小处着手，就是做事情时既要高瞻远瞩，有全局意识，能考虑长远，同时还要态度谨慎，重视细节，避免眼高手低。
所谓群居守口，独居守心，就是在群体活动中要谨言慎行，多听少讲，不该说的不要说，而在一个人独处之时记得提升自己的内在，多反思，慎独修身。
印象中的公共厕所是什么样的呢？是不是又脏又臭，能保证干净就已经心满意足，更别提艺术与创意了。
而这样的厕所你见过吗？
柏林的厕所已经成了重要的观光景点，这一切都归功于他。
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被称为「厕所大王」的瓦尔，在 1990 年拍下了公厕经营权，并向政府宣言：「你们把所有厕所都包给我吧，我保证让市民用上干净免费的公厕。」
为了颠覆厕所又脏又臭的大众印象，瓦尔亲自成立清洁团队，要求便池里的水达到能直接喝的程度！并邀请知名设计师，打造艺术级厕所。靠着各种精妙的创意，瓦尔的厕所走进了大众的视野，获得了极大的赞誉。
这样的厕所自然获得了广告商的欢心。厕所外墙的各种花式广告，不仅没有破坏公厕的整体美感，反而让公厕更美观更受欢迎，连苹果都跑到这里投广告。
这个改变厕所的创意，不仅让公众享受到了安静、舒适的厕所，还给了品牌广告投放的平台，广告收入更是让瓦尔赚得钵满盆满。
回想国内的公厕，要不就是脏乱差到忍无可忍，要不就是极尽奢华劳民伤财。怎样让公厕也能变成一种文化，还要向柏林学习一下。
2006 年 7 月 27 日，奇虎正式对外推出 360安全卫士。不到一年时间，就已经超越了江民、金山等一干网络安全行业的老大哥，成为行业第三，覆盖用户量达到三千多万。
那么，这一年 360 安全卫士为用户做了些什么呢？
1）直击用户痛点
在 2006 年，有超过 130 种恶意插件通过互联网传播，比病毒还要可怕。
这个时候，奇虎推出以查杀并卸载流氓软件为基础功能的安全卫士，直击用户痛点。在这一整年中，360 安全卫士将此做到极致，成为了用户快速增长的核心驱动力。
2）争取用户信任
在360安全卫士推出之后，用户对 360 安全产品的诚意与技术能力存在很大怀疑。
为了赢得用户对品牌和技术的信任，360 多次举办反流氓软件运动及测评活动，引发媒体关注，既凸显出其诚意所在，又可以借势宣传，带来传播量与曝光量。360 还与知名杀毒软件厂商合作，研究发现微软、Adobe 的软件漏洞，获得微软等公司的官方致谢，提升了自己的业界知名度。
360 安全卫士在同行竞争中也逐步突破重围，在行业中有了立足之地，站稳了脚跟。
3）带动用户参与
360 发起公投「恶意软件」的活动，将软件的声评完全交由「网民作主」，通过这些方法与来亮明自己的价值观，极大程度地提高了用户的参与度，得到用户的青睐自然不在话下。
来源 | 三节课（ID：sanjieke）有删节
七夕已至，相信今天大家都被各种花式秀恩爱刷屏了吧。
情侣需要得到祝福，单身狗同样需要关爱。广州的一家餐厅，不仅给单身狗提供了一个好好吃饭的地方，更为单身狗创造了结识异性的大好机会。
餐厅内不仅提供一人食座位，还可以通过墙上的APP来选择是否要与其他人一起吃饭，如果两边都选择了「是」，中间的隔板就会落下，然后，你就可以愉快地与对面桌的人一起用餐，来一次「突如其来」的浪漫邂逅。
美国佛罗里达州全球餐饮业专家阿伦·艾伦说，单身食客餐厅受到市场欢迎，反映出社会观念的转变。
过去，如果一个人独自到一家上档次的馆子吃饭，往往会被周围人视为「没朋友的失败者」。而现在，大多数人不会再对此感到奇怪。
目前，中国有1.8亿的单身男女，孤独的解药，就是消费的需要。这一巨大的潜在市场，依然有很多可以挖掘。
关于微信公众号的付费阅读功能，今天下午和同桌玮楠聊了不少，几句话的小概括：
欢喜付费功能的到来、感慨之后的激烈竞争、说到底还是看谁内容硬。
以下是从作者、读者和第三方的角度的思考，略长。
1）对于内容产出方（作者）有什么影响？
① 你的内容一定要达到新高度。
公众号按照质量来分，也遵循二八原则。也就是80%的号都是普通的存在者。而从现在开始，到付费功能正式上线前的这段时间，是内容质量提升的关键时期。
当用户知道付费已成趋势时，必定对内容更加挑剔。作为内容产出的一方，如果不能在现阶段给用户树立「值得付费」的印象，那最开始的红利就会错过。
再举个形象的例子，你获取用户关注的标准是 7 分，但是想要用户付费就最起码是 9 分。我们要做得是想尽办法提高 2 分，而非坐等 7 分层次等着运气降临。这依旧是个竞争过程。
② 变现渠道更直接，过程却更曲折
如果公众号开通付费阅读，首先会影响一部分现有的第三方付费平台，比如得到、喜马拉雅（甚至部分可以延伸到视频端的付费节目）。
但最重要的是，作为内容产出者，能获得实实在在的收益，可谓是多一份渠道，但公众号付费阅读的内容的产出成本，却没有增加很多。
可再往下细想一下付费形式，就会发现，这个事儿并不简单。如果用户已经准备好掏钱了，你怎么设置收费形式呢？
第一种：按长期阅读收费，包括包月、包年、打包数量（30篇收一次）
就好比你的公众号宣布，一个月收 30 块钱，坚持日更，类似「得到」那种。听起来很美好，但结果很可能是你 100 万的用户，直接取关 50 万。
这个比喻并不夸张。有几个公众号敢说自己用户一半都是能付费的呢？
第二种：按单篇内容收费
那看一次付一次钱，比较合理吧？对于用户来说，影响不大，但是这种压力都会倾斜到内容产出者的一方。
再举个场景化强点的例子，假如你看了今天这篇文章，觉得不行，不愿意付费，那么下一篇文章的付费的付费标准就被上一次的不足，无形中被拉高了。
这种一环连着一环的影响，特别是在前期，会对内容生产者造成极大的压力。因为，可能一不小心，就把自己写到负评价的死循环。
不管是哪种收费方式，都会存在一个问题：
公众号曾经高利润的广告收入，可能要说再见了。
暂时想到的解决方向有两种：
① 死磕内容，这是根本。
② 参考纸质杂志，做价格分类，包月的平均价格比单篇低。
2）对用户来说意味着什么？
① 阅读成本的提高、细分、大筛选
用户的阅读成本无非在两方面：金钱和时间。
分析这块儿时有个前提，即：假设每个人每天的阅读时间和阅读成本，是有上限且是固定的，在此以 2 小时和 20 块为例（已经很高了）。
如果每篇文章阅读 15 分钟，那么在不休息、不需花时间搜索文章的情况下， 2 小时能读 8 篇。
如果每天拿 20 块钱出来为阅读买单，每篇好文章打赏 2 块钱，也有 10 篇文章。甚至有的打赏单价到 5 块的，平均下来才 4 篇。
上面举得例子只为说明一件事儿：
用户的精力是有限的，曾经是一流、二流的文章都会看，而现在只会看一流。
那些二流的内容，如果做免费，盈利是个大问题；如果做付费，有没有竞争力。最终结果是做内容的，中间那层会死掉一大部分。
② 一起回想下公众号的「置顶」功能
如果你置顶了 10 个公众号，那么你每天翻看下面的公众号几率有多大？
其实这和付费一样，都是促使用户对时间重新分配和优化。当你付费之后，你的注意力更多的是留在付费内容之上，而那些免费内容的注意力自然会下降。
最终还是会死掉一批。
3）一些额外的思考
① 对第三方平台的影响
微信公众号的付费阅读，对现有的内容服务平台肯定会造成一定的冲击：
比如现有付费阅读平台上的马东（喜马拉雅）、李笑来（得到），在各自公众号上也大有所为。
再比如还没有开通付费的知乎、今日头条、凤凰自媒体，可能会紧跟步伐开通付费阅读功能，大力培养付费用户，为这个付费阅读势头添把火。
② 付费可能让作者和盗版的矛盾激化
盗版一直都有，到电子付费阅读时代，可能会更猖獗，特别是以文字为载体的传播形式。
而每一次盗版，都直接影响到作者的实际收益。
在这举两个「得到」上的内容形式，希望能在防止盗版上有些启发：
第一个是李笑来，他的内容有些来自与用户的互动，并且会选出部分用户给奖励。
第二个是和菜头，他最近做了个送电影票的活动，这个也盗不过来。
在这方面，希望大家都抵制盗版，毕竟做了好几天的内容被人 2 毛钱卖掉，也是怪难受。
③ 付费阅读的红利 ≈ 大V ≈ 优质内容
红利伴随着风险，还是在这个行业头部的人最有机会享受这个红利。回顾微信公众号刚火的时候，同样是先前的微博、人人的、传统媒体等大V成为新平台的领先者。
再拿「得到」举例子，算是比较新的平台，最多的李翔有66497人订阅。刚进入没多久的李笑来也有37919人订阅，那在他之前的博雅小学堂呢？1335人订阅。（数据截止到16年8月9日晚19点37分）
配图决定了公众号 70% 的颜值，风格的选择，色调的搭配，整体的布局，都会直接影响排版的美观。
怎样选取合适的图片，怎样把图片更好的呈现，就成了新媒体人十分困惑的难题。下面就为大家带来几张颜值很高的图文排版，一起来欣赏下吧。
（还是向左滑 👈 ）
企业中，优秀的领导者能够清楚认识到问题，并且找到解决问题的方法。然而，找到解决方法的人，就能胜任领导岗位吗？
答案是否定的。解决办法找出来了，还需要领导者部署这个工作方案，带领其他同事一起推进工作、实现目标，这就对领导者的驾驭团队的能力提出了要求。
能够成功驾驭团队的人，首先要有优秀的表达能力，才能将自己的想法详尽解释给整个团队。
其次，领导者要有出众的感染力，对员工进行激励，让整个团队团结在一起。
第三，优秀的领导者还要有出色的按时交付能力。没有哪家企业能够无限时长地等待项目成功。
领导能力 = 发现问题的能力 + 思考解决方式的能力 + 制定可行计划的能力 + 驾驭团队的能力 + 交付结果的能力
企业在招聘人才时，往往过于重视候选人的想法、创意、技术能力和工作经验，却忽略了他们带领团队的能力。想要判断候选人的领导能力，可以在面试环节问下面两个问题：
① 制定一个情景，例如企业面临的问题，向候选人询问他们会如何解决这个问题。
② 让候选人讲述自己在过去是否完成过类似的工作。
听过面试者的答案后，面试官就能够对候选人有个比较清晰的认识，知道他们是否同时拥有发现并解决问题的能力、领导团队的能力，以及按时交付的能力。
同时具备这几种能力的人，是企业应该牢牢抓住的领导人才。
制作PPT时，常常有图片排版的需求。四张大小各异的图片，想要处理成右侧的效果，会不会很麻烦？
其实操作非常简单，只需要两个步骤！
在这里，我们用到的是PPT里的拼图功能，是不是被你忽略了呢？来看看具体操作步骤吧：
1）全选四张图，可以用鼠标拖出选择框，也可以按 Ctrl+A 组合键。
2）依次点击「图片工具」-「格式」-「图片版式」，选择下图所示的拼图样式。
杂乱的图片瞬间变得整齐有序。图片下方还有文本框，方便我们输入图片的备注信息。快点动手试一下吧！
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