专访余佳文：“明年给员工发一个亿”只是激励

一档节目让超级课程表CEO余佳文成为了舆论风暴的中心。在北京东三环的一家餐厅，腾讯科技见 到了这个正处于舆论漩涡中的年轻人。他刚刚结束在某中学的宣讲，这几天在北京的工作计划也因为此次事件被完全打乱。余佳文承认自己有时会性格所致而“口出 狂言”，也会担心自己的言行会给公司带来一些负面影响，因此在学校的宣讲中都会拒绝录像和拍照。

他 把这次事件比喻为“双刃剑”。一方面引发了外界对于这个所谓的“霸道总裁”豪言壮语以及超级课程表盈利模式、融资金额的种种质疑；另一方面，这次风暴也给 超级课程表带来了意外的收获，余佳文坦言节目播出后的效果远远超过自己的预期，比如超级课程表的日用户增量在开学季最高是20万，现在增加到60万，并且 进入了苹果商店免费排行榜的前十名。关于这些质疑，余佳文对腾讯科技一一做出了回应。

质疑一：关于学历造假

从余佳文微博的教育信息里可以看到，其2010年就读于清华大学、2011年就读于广州涉外经济职业技术学院、2012年就读于华中农业大学、2013年就读于南京大学、2014年就读于武汉大学。而根据公开资料显示，余佳文母校是广州大学华软软件学院。

外界有质疑是余佳文学历造假，他对腾讯科技表示，之所以出现这么多信息，是因为之前在产品内测时曾经尝试用微博、微信等个人资料测试导入功能，其中就包括教育资料，而并非真的毕业于上述院校。

质疑二：关于盈利模式

在这场舆论中，最大的争议在于余佳文“明年给员工派发一个亿利润”的豪言壮语。他表示这只是一个目标，是对团队的一种激励。“这两年花投资人的钱，不代表我们就能高枕无忧。”余佳文说。

余 佳文承认，前两年超级课程表确实是没有什么盈利的。余佳文的想法是，先服务好大学生，钻研他们的需求，盘子做大了未来才好发展。“烧风投的钱不是一个可持 续的发展模式，我们一直在思考让超表实现自我造血功能。将超表流量最大程度的变现以及将盈利可持续，一直是我们寻找的方向。”

同时他也表示，从今年年初在做一些商业化，团队也在进行最后的测试，新的产品形态将在明年上线。

在 交谈的过程中，不难发现这位年轻创业者也存在一些问题。比如在公司管理方面，他提到“员工薪水自己开”，他对腾讯科技表示，目前公司管理方式是给团队提出 一个大方向，细节则由员工自己把控，对于创业团队来说，这种管理方法确实值得商榷，余佳文自己也表示将来会在团队壮大后改善这种管理模式。

质疑三：关于融资金额造假

2012年超级课程表获得两笔天使投资；2013年6月获得红杉领投、真格基金和策源创投的A轮融资，金额为千万级人民币；2014年6月获得阿里巴巴领投、红杉资本和策源创投继续参投的B轮融资，金额为数千万美元。

为了吸引媒体和投资人关注，创业团队虚报融资金额似乎成为一种“常态”，有人质疑超级课程表的融资金额“水分太大”。

对此，余佳文的回应是：这两年，我们得到了很多专业投资人的青睐，其中就包括创新谷，周鸿祎(微博)，徐小平，红杉资本，策源创投和阿里巴巴，他们都是国内顶级的投资人和机构，如果我们公司对融资数额有任何夸大，这帮聪明的人还会继续投我们吗？越是顶级的投资人，就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据，这一点我相信大家比我更明白。

关于余佳文和超级课程表的口水仗尚未结束。余佳文说他以后不会再接受视频节目的邀请，因为会担心自己的原因给公司带来负面影响，不过他说还会继续“野性”下去。

11月28日晚间，余佳文同时也在微博上回应了最近一系列针对他的质疑，微博原文如下：

最 近看了好些关于我的负面言论，坦白说我很懊恼。不过情绪过后，我也非常受教育，由于我的不成熟，导致我们超级课程表团队被人误解、乃至被有心人颠倒黑白。 明眼人可能也会有疑虑，为什么舆论前两天捧我，如今又一面倒的炮轰我？我特别好奇这背后的逻辑。这件事影响了我们超级课程表整个团队，这是我最不愿意看到 的。所以，我想很诚恳的在这给大家解释一些疑虑。

首先是关于我的团队。网上有人“内部爆料”，说“有能力的人都走掉了”、“余佳文要赶紧卖掉公司套现”、“员工待遇很不好”这些漏洞百出的话。

熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢说，是因为我有一支能够把梦想变现的团队，而且他们都是平凡人。

超表团队平均年龄才20来岁，基本上都是从普通大学出来，大都有过求职时被大企业无情拒绝的经历，把他们拦在大企业外的只是一张文凭。

我替他们很不服气，因为我相信他们也会有出息！这就是当初我把公司建起来的唯一初衷——我要让那些没有一流文凭的小伙伴们有饭吃！

幸亏我们够野够拼，公司被一群社会都看不起的孩子们做到现在这个样子。他们的福利待遇是什么？是有能力的人可以直接找我开口要工资，不管他有多少工作经验，能证明自己的价值，我就买这个单。

十分自负的说一句，像超级课程表这样从草根迅速走向成熟的战斗团队，靠“同行60%”的一般待遇能够留住他们吗？如果超表团队没有超强的凝聚力，能够做出现在这样的成绩吗？

超表是个“兄弟盟”般的团队，员工流失率远低于同行业，这是因为我们不会开掉任何一个踏实做事的人，更因为每一个人都是从零成长的普通年轻人！这个品牌是我们白手起家、赤手空拳建立起来的，任何一个内部员工不可能、更不忍心说出“卖掉公司变现”这种违反常理的话！

第 二，关于我个人和学历。我家里出身贫寒，可以说是一穷二白，我爸每天早上4点多就得开辆摩托车去杀猪，我妈身体不好，还每天起早贪黑跟着我爸去市场上做生 意，但我从来没觉得穷有什么可自卑的，我爸爸常说穷人的孩子早当家，我一直希望通过我的努力去改变我的家庭，所以我一直是野路子，敢讲狠，敢拼命。

“学 历”问题据说是来自我的微博资料。之前我们产品内测版本尝试用微博、微信等个人资料（其中包括教育资料）做新功能测试，我作为超级课程表最大的产品经理， 参与当时产品体验，不慎留下了测试痕迹。这也是我们团队测试工程师普遍出现的问题，但由于疏忽，没有及时改过来，造成了大家的误会。我相信没有任何一个智 商正常的人，会在同一段时间给自己贴上这么多张学校的标签，又不是要集邮！

我的母校是广州大学华软软件学院。有人说我来自“武大”、“清华”，老实说，我一个常年坚称自己是“屌丝学校”的“学渣”，没什么名校情节，又何必往自己脸上贴金？

第三，关于我们的盈利模式以及融资的具体数额。老实说，前两年超级课程表是没有考虑盈利的。我们的想法是，先服务好大学生，钻研他们的需求，盘子做大了未来才好发展。烧风投的钱不是一个可持续的发展模式，我们一直在思考让超表实现自我造血功能。

其实，超级课程表的流量要变现并不难，要换作其他企业，初期就打着做做换量或者接接广告的算盘，岂止能达“月营收5k5”，急功近利的估计还可能换更多！但是我们觉得服务好旧用户、吸引更多的新用户才是最重要的。

三年来，我们做的唯一一件事，就是尽量实现用户量的增加。华南高校有着我们最大的用户群，其次是华中地区；北京、上海两地高校前年的数据的确不如华南，但今年增数非常可观，因此2014年年中超表用户总量突破了1000万。

但 这两年花着投资人的钱，不代表我们就此能高枕无忧。将超表流量最大程度的变现以及将盈利可持续，一直是我们寻找的方向。也就在今年年初，我们确定了一条非 常有效的途径，可以为超表带来实实在在的盈利，目前我们的团队也在进行最后的测试，希望大家多一点耐心。不远，就在明年。

这也是为什么我能这么自信的说出，“明年给我员工一个亿”的豪言壮语的原因。不过好笑的是，有些有心人在引用我这段话时，去掉了“明年”这个关键词。

我 说过，如果我赚100万，就拿80万分给员工，这个是我们潮汕人做生意的风格。创业不易，大家心甘情愿跟着我混，真的都很拼。很多同事为了2015年的这 个项目每天加班到12点，见家人的时间几乎没有，我作为老板特别心酸。要说我最惭愧的，就是这一群肯自愿为我们产品奋斗的小伙伴，所以我明年要为他们赚下 一亿利润。我要让我的员工跟着我吃肉，而不是我吃肉他们喝汤！

然后是超级课程表融资的 问题。这两年，我们得到了很多专业投资人的青睐，其中就包括创新谷，周鸿祎，徐小平，红杉资本，策源创投和阿里巴巴，他们都是国内顶级的投资人和机构，如 果我们公司对融资数额有任何夸大，这帮聪明的人还会继续投我们吗？越是顶级的投资人，就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据，这一点我相信大家比我更明 白。

我个人非常希望能拿一些内部资料给大家看，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。这里我也希望有了解情况的第三方站出来，在不涉及各方利益的情况下，开诚布公地谈一谈对我们产品的见解。说得在理，我愿意高薪聘请他来当我们的企业顾问！

我 不怕别人抹黑我，因为我有自信能用产品证明我们团队的优秀。我只想问，如果一个从最底层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量，那谁还能指引更多迷茫的年 轻人向上？我想，骂声也是一种动力，更能激励我们超表人这一年更辛苦的努力！我希望大家耐心等一年，看看我们超级课程表即将推出的项目，再来评价我余佳 文！