在外面吃个饭，参加一个活动，你会发现所有人的名片上都有同一个title：XX公司产品经理。苏杰曾经写了一本书叫做《人人都是产品经理》，直到现在我 才明白，真真的是一个人人都是产品经理的时代，也是产品经理滥大街的时代。作为一个互联网的“产品经理”，惭愧的说其实我并不合格。这篇文章说说到底什么 是产品？

一、为什么这么多产品经理？

1、产品经理入门几乎没有门槛

对于产品经理的入门标准从来都没有一个准确的定义，所有的HR在招聘需求上永远只会写：熟练掌握Axure，墨刀等原型工具，对数据敏感，优秀的沟通协作 能力，热爱互联网产品。在这种模糊的标准下，产品经理的入门门槛也变得非常低。分析过几个互联网产品，挑了几个毛病，提了几个优化建议，看过几本书，懂 O2O，需求，用户体验等名词概念的人就自认为自己可以胜任产品经理的工作（说的没错，曾经我就是这样的）。模糊的岗位标准和没有硬性的条件，这让很多年 轻人都想去尝试这个岗位。

2、Title高大上，自带“经理”光环

虚荣是人的本性，产品经理自带的“经理”光环更让大家对这个职位充满了幻想和期待，“产品经理的未来就是CEO”，“产品经理可以改变世界““等言论在互联网圈曾盛行一时。在这种前景大好，让你虚荣心爆棚的岗位面前，你如何不心动呢？

3、互联网发展迅速，市场需求大

2012年以来，移动互联网发展迅速，新产品不断出来，使得这个岗位的需求和市场实现井喷式的发展。在需求量增大的情况下，企业对人才的渴望也就有点饥不 择食，由于企业自身专业程度不够，对产品经理岗位职责不清晰，导致对招聘岗位技能要求太低，考核不严谨，产品经理的数量在增加，但是质量也在下降。在公司 内部，其他岗位相继转岗去做产品经理，在公司外部，人人都来应聘产品经理，结果还真应聘上了！于是，满街都是产品经理。

二、那实际中产品经理是怎么样的呢？

1、画原型，写文档，沟通需求

在初创企业中，产品经理一般身兼交互设计师的工作，画原型，做交互。目前产品人员用的最多的原型工具主要是Axure和墨刀（关于工具的使用，我们将会在 之后的文章介绍）。原型在沟通产品需求中非常重要，可以直观的告诉开发人员这个产品大概长什么样，大概有什么功能。除了画原型，写文档是产品经理的必备技 能，产品业务逻辑该以什么形式输出，这就得考验产品经理写文档的能力，大到产品功能模块比如业务流程图，小到产品细节比如页面各种状态的提示是什么。在产 品开发阶段，产品经理需要和开发保持及时沟通，并且明确需求，确保产品开发没有偏离轨道。并杜绝频繁改需求的现象。

2、看数据，排需求，定优先级

产品迭代效果怎么样，除了主观的判断外，看产品数据是最好的方法。在数据体系不健全的初创公司，可能连基本的数据都没有，这种情况下只能产品经理一个个去 添加埋点，逐步把数据体系完善起来，并形成每周甚至每天的数据报表（关于有哪些基本数据，我们之后的文章也会详细介绍）。日常工作中除了分析数据外，最多 的就是承接来自各方的需求，比如运营部，市场部，用户，老板，开发人员等等。所以当面对几十个零碎的需求时，如何判断需求的真伪性，如何确定需求的优先级 又是产品经理所要面临的一个大挑战。

3、改需求，砍需求，项目延期

任何业务逻辑无论你想的有多完整，都可能有BUG，这无法避免，更何况有时候产品人员考虑的并不周全，所以，改需求，产品返工，项目延期，是产品经理进阶 的必经之路。当面对开发人员的不满的时候，当面对项目延期不能上线的时候，当面对开发人员对你说：这个功能我们做不了的时候，你是否会感觉到焦虑，失望， 压力，那种感觉就像是全世界都在与你为敌，但你别无他法。怎么与团队其他成员相处，如何形成凝聚力，如何让开发人员相信你，是你最重要也是最艰难的挑战、

三、我认为的一个合格的产品经理是怎么样的？

2年前我是这么认为的：一个合格的产品经理每天就应该思考好玩的，有趣的，牛逼的，有创意的idea，做到极致，改变世界。

半年前我是这么认为的： 一个合格的产品经理所必备的基础能力就是能够让产品往好的方向发展，它包括产品运营数据和用户体验的提升。

现在的我是这么认为的：一个合格的产品经理，首先要确保产品业务逻辑完整，尽量避免BUG，更不能因为没有考虑周全而改需求以至于项目延期上线，其次，要 识别来自各方需求的真伪性，确保产品在迭代过程不偏离初心。只有做好这2点，你才是一个合格的产品经理，否则，你永远只是在幻想自己是产品经理。

请记住，达到以上的标准只能称之为一个合格的产品经理，它离优秀和卓越的距离还有很长很长的路要走。