腾讯买下搜狗的真实意图
这场并购的起源可以追溯到8年前，共同的敌人让腾讯和搜狗走到一起，每个人对未来充满想象和期待。
8年后，腾讯全盘回收搜狗，最初意气奋发的情绪，再也无从寻找。
对于每个普通搜狗员工来说，公告发布之前，他们已经知晓自身命运。所在部门和业务进入腾讯哪个板块，工作地点是否发生变化，薪资和期权怎么处理，邮件说得一清二楚。还有一些人，去年年底已经被动离开搜狗，等不到亲眼见证收购完成的那天。
收购一家公司不是腾讯的常规手段，除非涉及游戏、内容等核心业务。从作为大股东战略投资搜狗，到买下搜狗，腾讯的真实意图是什么？
这场并购不关乎胜利，也没有庆祝。在经历救搜狗、并搜狗之后，腾讯正在做的是拆搜狗，选择性吸收。
01腾讯拆搜狗
听闻要被腾讯收购，搜狗员工最初的喜悦之情是掩藏不住的。
「从二流甚至三流公司的搜狗，一下进入到一流公司行列的腾讯。」一位搜狗员工告诉「新芒daybreak」，跃升带给大部分员工一种美好的期待。
但是这种乐观情绪并没有持续太久，迅速冷却甚至急转直下，他们意识到，事情不是大家想象的样子。
腾讯发出收购要约三个月后，2020年10月份，各种渠道飘进来的风声、小道消息弥漫在搜狗。大概意思是，搜狗不可能保持现有编制完整进入腾讯，也压根不会保持搜狗的独立运营。
他们终于明白，腾讯不是来复兴搜狗的。这是一场按需所取，继而重新分配的并购。各种蛛丝马迹显示，腾讯并购搜狗不是一口吞下，而是化整为零，选择性吸收。
拆解动作去年12月份就已悄然进行。一批搜狗员工被离职，「这些人被辞退并一定是能力不行，而是腾讯不需要这块业务。」
搜狗内部沟通工具小P，类似于微信朋友圈，按照惯常是可以匿名发布消息，后来被改成实名制。谁走了，留下一条信息：江湖再见。那段时间，几乎每天都有人排队说再见。
留下的人起初判断不会受到波及，但随着事态进展，他们陷入一种复杂情绪。
今年年中，腾讯已经基本确定要保留的搜狗业务板块：搜索、浏览器、输入法、地图、问答社区等。而搜狗游戏、硬件、广告等部门，已经陆续被裁撤。保留的团队，大部分将被划分到腾讯PCG事业群，搜狗地图则归入腾讯地图业务，隶属CSIG。PCG旗下腾讯看点产品负责人殷宇是这次收购整合的牵头人。
从这几年互联网格局变化和媒体的分析报道中，搜狗员工对PCG的理解是，它是被腾讯定位为一个对抗头条系的主力，内部承压严重，相当于这是帝国之间战争的最前线。
随着针对搜狗的业务裁减合并的动作不断推进，一线人员的心情也变得沉重。
值得一提的是，2013年跟着搜搜划归搜狗的团队，至今还有部分成员在职。这次，他们又将随着搜狗再次回流腾讯。只是8年时间过去，他们的身份没有特殊性。他们并不认为这是一次回归，「就是加入一家新公司」。
加入腾讯后，一线员工的薪资基本没有发生变化，年收入从15.7个月增长到16个月。至于期权，已经行权的股票，腾讯按最终收购价每股9美元支付现金；还未行权的，到期之后，员工按相同的价格变现。
大部分人的工位没有发生变化，技术团队不到1/2的人员搬迁至西二旗。变化最大的是职级，「对应腾讯的职级序列，我们大概降了两级。」上述员工称。
遥想当年腾讯搜搜团队加入搜狗，艰难适应了很长时间。一位亲历当年整合并购的员工告诉「新芒daybreak」，两家公司的文化差异巨大。
「当时腾讯内部氛围轻松，同事之间，上下级关系都很融洽。搜狗更看重的是，自上而下，上面的指令，必须坚决执行，结果很重要。甚至在搜狗，平时的言行也要注意，谨言慎行。」
02腾讯救搜狗
搜狗交出去，公司最高管理者王小川，也就事了拂衣去。
王小川和龚宇，大公司内部创业的两个成功代表。尽管他们头顶创始人的光环，搜狗和爱奇艺却很难讲完全属于他们的掌控范围。
王小川对搜狗最大的两个贡献：
一，2004年就推出搜狗搜索，这是非常有勇气的技术探索。在王小川心中，搜索是技术制高点，「一个简单的界面蕴含了技术上特别难的事情，超高难度中有一种美感，很优雅。」但是，经济意义是什么，他想得比较少。
按照王小川的讲述，腾讯也做搜索，但是发现搜狗的流量是腾讯的三倍，成本却是他们的三分之一；搜狗基本盈亏平衡，腾讯却要亏很多钱。
腾讯还曾成立过「打狗办」，王小川无意间知道腾讯内部的邮件内容，涉及到对搜狗不友好的事情，他就转给了马化腾。「他马上说，这不对，要停止这种行为。」
这也成为后来腾讯战略投资搜狗，开启「搜狗模式」的铺垫。那时候，王小川站在马化腾和张朝阳中间，是两个互联网大佬最为倚重的前锋大将，那可能是王小川最高光的时刻。
王小川对搜狗的第二大贡献是提出「三级火箭」模式，即输入法、浏览器和搜索三个产品层层递进，成为用户使用的驱动力。
那也是搜狗最鼎盛的时期，互联网只要增长就是政治正确。腾讯此次收购保留的三块核心资产，正是这「三级火箭」。
但是母公司搜狐早已不是互联网的核心，搜狐不但无法给搜狗赋能，相反搜狗作为集团最有价值的资产，还要为之护盘。360虎视眈眈意图吃掉搜狗，王小川先是争取阿里的投资没起到实质性效果，最后只能寻求腾讯的羽翼护佑。
2013年，腾讯以放弃搜索业务为基础，战略投资搜狗，这是当时腾讯很重要的一个战略思考。把不擅长的、非核心业务交给合作伙伴，被称作「搜狗模式」，也是「腾讯把半条命交给合作伙伴」说法的由来。
但这仅仅是个开始。因为有了战略投资这层关系，腾讯还将继续给搜狗、京东这些伙伴以流量、商业合作协议。
尤其在2014年，微信接入搜狗搜索，是全网唯一可以搜索到微信公号的渠道。搜狗差不多接近40%的搜索流量来自腾讯。搜狗输入法还实际承接了QQ输入法的后台生产和维护。
因为腾讯的保驾护航，搜狗在2017年终于上市。腾讯占股38.7%，拥有52.3%的表决权；搜狐占股33.4%，对应的表决权是44.0%。这家公司谁拍板说了算，不言自明。
但提及搜狗，外界只知王小川，看不到其他高管的身影。一位搜狗员工说，「其他互联网公司都有管理层梯队，搜狗似乎更专权。」
王小川的感受可能不是这样，他将其视为一种束缚。
他曾说，搜狗上市对他是一种解脱。「从一个被绑架的状态或者一个巨大的责任感里解放出来，再往下我可以更加狂野一点，更加自由一点，真正按照每个人的价值最大化，按照未来世界长啥样去做构想。」
他还有些意难平。以用户量计算，搜狗在互联网排名前几，但要说中国几大互联网公司，谁会想到搜狗？「因为输入法还没有变成存在感的价值。」
这几年搜狗的战略重心也向AI和硬件倾斜。但始终没有大放光彩，站在舞台中央。
搜狗的结束，也是王小川的开始。
03腾讯合搜狗
腾讯没有想复兴搜狗，也不会单独成立部门承载，那么腾讯收购搜狗的真实意图是什么？
搜狗内部流传着两个版本的说法：
2013年，腾讯交出去的业务中，包括一个叫「问问」的产品，类似百度百科、百度问答。当时搜狗没有问答，所以吸收之后，保留了原始建制，至今未动。
据说，这是腾讯目前比较看重的社区版块。因为两家公司之间合作，需要频繁地走审批流程，甚至经常要惊动更高级别的管理层。腾讯主导者认为，既然这么重要，不如将其收购。
第二种说法是，字节早在2017年就入侵搜索，腾讯也要组建自己的搜索团队。想起当年拱手相让的搜索团队，不如将其收回。
即便没有收购搜狗，目前腾讯也现存两股搜索力量。
其一是PCG，据说腾讯看点已经有几百人的搜索团队；其二是WXG的微信搜一搜，在北京和广州都设有团队，因为搜索人才基本来自百度，主要在北京，考虑到异地招人的难度，所以微信在北京设立了搜索岗位。
PCG和WXG，这两个事业群对搜索的理解和应用场景也不尽相同。
微信搜一搜的意图和策略相对更清晰。
2017年5月，微信同时发布看一看和搜一搜。微信对搜索的理解可以用几个关键词描述：算法机制不是Page Rank，而是People Rank；搜一搜不是独立的搜索引擎，而是微信生态的重要一环，用户对「站外」内容通用搜索的需求，之后会通过开放连接的方式实现。
搜索本是为微信解决公众号需求而实现的，后来发现搜索的延展性很强，决定把更多服务和内容接入到微信，最终实现「用微信就能搜」的结果。这也符合微信将自身视为浏览器化身的定位。
而对主力承接搜狗团队的PCG来说，相比打造一个成功的通用搜索产品，他们更需要的是成熟的搜索能力。
PCG的核心业务是图文、视频、社交等内容，移动时代内容分发的利器是推荐，但这并不妨碍搜索在其中的重要性。
移动互联网弱化了搜索的入口属性不假，但试问哪个APP不具备搜索的能力？携程、美团、快手、抖音，搜索几乎成了移动服务内嵌的标配。
其次，搜索和推荐可以产生协同效应。今日头条刚开始做推荐，张一鸣就想把用户搜过的字词用在推荐策略，相当于搜索变成算法模型的一个推荐特征，因为搜索是有明确的需求。但当时头条做得并不是很好，投入也不够，2016年只有一个人在做搜索相关的事情。
转年，头条就开始加大了对搜索的投入。而且后来搜索在字节是类似中台的服务能力，可以提供给头条、抖音和西瓜等产品。
腾讯过去以连接一切内容为立身之本，却在内容侧屡遭围攻。腾讯看点差不多是对抗头条系，唯一战绩拿得出手的产品。但图文时代过去，短视频时代，腾讯短视频屡战屡败，屡败屡战，推荐算法的魔力没有站在腾讯这边，搜索团队又拱手相让。除了微信的社交分发，腾讯在移动端的内容分发并没有真正连接用户。
腾讯要补的课是，过去在搜索能力的短板，而不是为了重塑一个独立的通用型搜索产品。买下搜狗是否能够实现这样的愿望，要看PCG掌门人任宇昕接下来如何排兵布阵。
王小川在四十不惑时，曾提出一个思考命题：「在不同的时间里面，如何找到自己的位置和意义，做到更真、更美，把自己的意义和别人对你的意义连接在一起。」
17年前创造搜狗，他大概没有想到，自己的位置和一部分意义，是因为跟腾讯的连接而存在的。
作者：翟文婷
来源：新芒daybreak（ID：new-daybreak）
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