泡沫后，产品经理该何去何从？

“市场泡沫”

市场泡沫即泡沫经济，指资产价值超越实体经济，极易丧失持续发展能力的宏观经济状态。泡沫经济经常由大量投机活动支撑，本质就是贪婪。

缺乏实体经济的支撑，其资产犹如泡沫一般容易破裂，因此经济学上称之为“泡沫经济”。

这源于阿里和腾讯的伟大成就，而导致大量同质项目出现，当然如果只是趋同，这并不会导致泡沫，要知道创业过程异常艰辛，真正敢为之的，毕竟只是少数。

导致泡沫的主要因素是资本的孵化，资本的介入对企业是一件双赢的事情，但在当时的环境下，资本市场本身并不够成熟，大部分投资是源自于对阿里和腾讯的效仿，这直接导致大量项目，在资本的助力下大步踏入市场，显然，拔苗助长的企业，并不具备相应的综合实力，最终导致大量企业死亡，我们也看见了互联网的残酷竞争。

“产品经理泡沫时代”

为什么，我会认为产品经理快要进入“泡沫”时代了呢？  其实很容易理解。

10年的发展， 按照3年一批的节奏，产品经理已经经过了3批从业人员了。最早的一批，大部分由CEO们组成，随后的发展过程中，越来越多的人开始进入这个行业。

这样会带来什么呢？ 传言中的最接近CEO的角色，逐渐成为标准的职场角色，而一系列培训公司的出现，加速了这个行业标准化的过程。

在2011年开始从事产品行业，当时，也是因为自己的一次创业，在什么都不懂的时候，摸索着设计自己的产品，从此，便一直在产品的路上行走，也算是从个人站长年代一路走来。

在个人站长的时代，我们借助QQ群，论坛或者其他方式也有很多交流，当时交流的内容更多的在于市场面积，模式，流量等导向性的内容。

而最近我看到的产品经理的交流则更倾向于职场，有几个关键词 你应该很熟悉了，工作经验，需求模板，原型设计， 某某功能如何设计，公司待遇，工作环境。

产品经理正在逐渐的职场化，这是毫无疑问的。

职场化相信是任何一个行业必然的走向，这并不让我惊讶，真正感到震惊的在于产品行业的“行业混乱”

说到这里，不知道你有没有一些奇怪的感觉？

从行业角度来看泡沫，在今年9月结束了一次创业旅程，截止目前，休息了一个半月时间，在这期间，不定期的会写一些自己的经验分享，这也让我更深的了解了这个行业。

据我不完全统计，目前针对产品经理这个行业的培训机构出现了十家以上，做的较大的如woshipm、产品100、馒头商学院等等，做的小的还有很多线下的私人培训，（我曾经也想这样做）

如同电商泡沫一样，培训机构就好比对企业的投资机构，降低了企业入场的门槛，你不再需要对梦想，对事业有太高的执念，要知道，产品经理曾一度被人称为疯子，或者偏执狂；不需要你对一个我们所谓的痛点感到深恶痛绝；不需要你放弃很多，便可正式踏入这个行业。

截止到今年年底，产品从业人员大概会是去年的1.5倍吧，明年，比例将会被放大更多。

要知道，在职的产品经理能力有长有短，大部分都是源于自身成长环境而形成了不同的产品理论，在我们的阶段，并没有所谓的标准化职能乃至技能，非常多的企业甚至都还没有设置产品助理的角色。

如果要说带人，至少需要有3年经验以上的产品经理才具备带新人的资历吧，这非常考验我们的阅历，这意味着什么呢？

仍然是十年时间，3年一批

第一批产品经理们，已经离我们非常的遥远，现在更多的扮演企业经营者、企业高管的角色。

第三批产品经理们，资历尚浅，这还需要我们不能在职场过程中走上任意一条弯路、

也就意味着，第二批，以及第三批的部分野生产品经理们，将面对数倍于我们的新人涌入市场。

你，准备好迎接新浪潮的洗礼了吗？

作为这个行业的一名从业人员，我非常欢迎新人们的加入，也非常期待这个行业形成标准化体系，也许，这篇文章，在言语之间会让一些朋友感到不适，但请相信我的本意是拥抱变化，期盼革新的。

我认为的产品经理的三个走向

我曾在某篇分享文章里提及了产品经理的两个方向，一个是准创业者，一个是职业经理人，这里我需要补充一个新的方向—管理型产品经理。

曾经所谓的“神一样的产品经理” 现在也已经被拉下了神坛，不再显得神秘不可窥探， 去掉神化部分以后，我们将经历研发，QA相同的发展轨迹。

管理型产品经理，如同研发主管，QA主管相似，这类群体大部分由资深产品经理转行而来，他们熟知产品体系，产品过程，担任这个角色最主要的任务，是协助产品团队成长，建立产品团队的制度，提高团队的产出.

所以，你是不是该重新考虑一下自己的方向呢？接下来，更多的人不再为梦想买单，他们会为实现买单。

“做什么”与“怎么做”

曾经对我们最大的考验是 “做什么”，我们研究用户心理、市场、商业模式，、可以变现的任何方法，在你的书单里，有多少是再讲做什么？

失控，乌合之众，这类曾经的产品经理神书，现在恐怕已经不适合你了，因为传统企业正在涌入市场，因为比你更年轻的群体涌入市场。

在成都这边，约七成的互联网公司是传统企业进军互联网，相比互联网是什么，他们更关注如何利用互联网来赚钱。

对于做什么，公司，企业，高管将会从资源，市场等多个方向去考虑。而你，抱歉，不论你提的多么好，又或者多么糟糕，这已经不重要了，因为这是公司的战略，不是你个人的产品。

在O2O之后，出现了SAAS，产品的领域逐渐更加接近利益的本身，成功和失败，和产品的关系似乎没有那么接近了。

对于O2O而言，你的产品做的好与不好， 真的不那么重要，用户是来为资源买单的。

对于SAAS而言， 你的产品做的好与不好，也不重要，用户是为你的服务买单的。

还有2B类的产品，你的产品做的好与不好，还是不重要，基本都是上层资源的对接。

类似的还有金融，在线教育，还有小众市场。

产品经理一旦与成败区分开以后， 你还剩下什么？

既然你无法决定做什么，不如深入去研究怎么做吧

这段话 是我个人的预言，我也正在为了预言的内容，做着调整。

也许3年后，产品经理将成为极其普通的一个IT行业，我们不再扮演创造者的角色，转而成为实现者，越来越多的人涌入产品市场，也会驱使越来越多的产品经理将自己的经验沉淀为通用的技巧，我们将会被划分为各个领域，像是汽车，广告，影视，我们将会和传统越来越近，直到完全融合。

届时，如果你任然只抱着想法，抱着对市场的敏感，抱着创意，也许你将会是第一批被淘汰的，尽管你可能才入行。

届时，产品们将不再为了梦想而奔波，而是为了工作而拼搏，你的简历也不再是项目经历，而是和研发一样，各种各样的花式技能，证明你和这个岗位有多么的匹配。

届时，我们不再背负运营的数据来表明自己多么优秀或者多么失败，因为我们都很清楚，这不再是我们能左右的事情。

届时，你要用什么，来证明自己？ 产品经理，你又应该用什么来表达自己，只是因为你说你懂，企业就认为你懂了吗？

我正在将自己过去5年的经验做沉淀，将它们标准化下来 ，成为固定使用的一些技能，这将会为我节省更多的时间，让我面对这一次的挑战。

产品经理们仔细想想，泡沫后，该何去何从呢？