产品经理，你到底是干啥的！

工作这一年来，我认为的产品经理的职责，听产品小妹叨逼叨吧。。。（不喜勿喷，只是自己做个总结）

一、市场调研阶段

市场调研有好几种，最好都调研下对市场有个较深的了解

1. 用户调研

对用户做个用户访谈、调查问卷之类的，这个实现起来其实不易，到目前为止这种方法我还没有试过，现在大家不是曾经给瓶水就能帮你写个问卷的大家了啊

2. 互联网、书籍

分析下现有市场的大体方向，看下你想做的那个领域互联网大牛们怎么说怎么论的，毕竟你能想到的估计大牛们也都会想到，看相关的报告文章可以短时间获取大量用户相关信息，资料真实和详细具有价值

3. 竞品体验及竞品分析

看下竞品的用户对其的评价，毕竟能吐槽能评论的还算是“真爱粉们”，将每款竞品你认为好的值得学习的点列出来，我们可以在架构自己的产品时，取其精华，去其糟粕

话说到现在我只写过两份竞品分析了，一次是准备面试，一次是为了工作调研竞品，其实现在还是不太会写竞品分析，找机会加强这方面也会跟大家分享

4. 头脑风暴

和相关人员进行一次头脑风暴，把大家所有的想到的提到的观点都整理出来，并且对这个产品定下一个大致的方向

二、产品定义及设计阶段

1. 产品的定位和想到达到的目标

确定你产品的定位和做这个产品或者新功能你想要达到的一个目标，为产品定个小目标，先挣个一亿哈哈

2. 确定目标用户，分析目标用户的特征

确定哪类用户可能会用你的产品，你能为他解决哪些需求，这类用户的特征是啥，对症下药嘛

3. 收集用户需求、分析用户需求

分析手机的需求，从海量需求中筛选出那些”伪需求”，找出用户的最重要的几点需求，直击“痛点需求”

对于啥叫“伪需求”，我也每个很好的定义去划分，曾经问过一位资深PM，怎样区分真伪需求，但是的回答让我至今懵逼，他说需求没有真伪之分，就看这个需求是不是有需求点，能不能为用户解决他的事情，所以我还是继续研究了解吧

4. 根据需求搭建产品的基本框架

将你主要的做的几个功能点的基本架子搭建出来

5. 确定产品的主流程和配合主流程的完成的一些附属流程

画出产品的主流程和相应的附属流程，产品流程图的产出

6. 产品主要功能设计

对产品的主要功能进行功能的设计，产品原型图和产品prd文档的产出

7. 数据埋点及数据方案

给产品埋点来采集数据

三、版本迭代及需求管理分配

1. 根据需求优先级分配

给需求划分优先级

2. 制定版本迭代计划

根据需求的优先级制定版本迭代的计划，优先做最重要最基本的功能

3. 根据版本迭代计划制定项目计划

制定项目每个阶段的时间

需求产出周期——设计周期——开发周期——测试周期

4. 每个项目进度的跟进，随时沟通解决问题

四、产品上线

1. 上线前的准备

对此次本本主要功能点的总结，根据主要功能点写出版本更新说明

2. 与相关部门（运营、商务等）沟通新版本的新功能，做到内部了解

3. 产品对外宣传（宣传主要的功能点、宣传口号等）

五、数据分析及优化方案

看用户反馈

产品内部反馈和各大应用市场的用户评论，找出用户反馈的问题

分析之前埋点产生的数据，发现问题

给出优化方案，更新产品，改进产品

沟通流程

做产品沟通真的很重要，因为在整个产品产出过程中，你会发现一直在跟各个部门沟通

与BOSS：产品整体定位方向，期望目标

组内成员：产品方案讨论，头脑风暴

逻辑review：与开发过产品逻辑

设计review：跟进设计的视觉稿产出，与设计沟通

开发跟进：开发过程中开发哥哥们会有各种问题来刁难你哦

测试跟进：测试过程中也会出现各种意想不到的决策等你拿主意啊