产品经理应该懂得的“标准化”

今天，我们也跟大家聊聊“标准化”对于一个产品（经理）的影响。

一、何为标准化？

说了那么多，一句话概括就是“统一原则”。

二、标准的作用：

1）  对产品——让用户永远都会用您的产品

使用安卓手机的童鞋，不会习惯点击左上角的“返回”按钮去返回上一页；使用苹果手机的小伙伴也不会习惯于长按微信会话列表来删除该聊天记录。假如某一款产品的设计，在苹果设备中设计成长按删除，那估计很多苹果用户会一脸懵逼，找不到删除功能。

为了避免出现该情况，现在的平台几乎都会有规范，要做成怎么样的交互或者样式，才可以上架。更有甚者，苹果居然提出了标准化的设计规范，也就是以后的苹果APP长得都一样，除了颜色和文案（如此规范，会对产品经理这个职业产生怎样的影响，大家可以思考思考）

2）  对工作——提高工作效率，减少成本浪费

大家是否遇到过一下的情况：开发到一半，突然收到反馈，这样做不合理，要那样做才行，于是产品经理只好改需求。

然而牵一发而动全身，整个团队也只好做调整。这样一来，出现了版本延期，在无形中也造成了不少的成本浪费。这种情况，大多数是由于前期工作不充分，才出现了后期工作需要频频调整的。而前期工作不充分在很大一部分的情况是由于公司/团队的工作没有标准化导致的。

为提高效率，减少成本浪费，很多略有规模的公司都会有一套严格的作业流程，规范整个作业，把浪费降到最低。

三、如何标准化

知道“标准化”的庞大作用后，我们需要去做的唯一一件事就是“标准化”啦！那该如何标准化呢？

1）对于产品设计规范——模板化（格式化）

模板化（格式化）是一个不错的方法，尤其在产品设计中。经常写需求的产品狗，还是开发的程序猿，都不需要针对每个页面去扣限制条件。以前，皓皓会针对每个页面都需要注明一些限制条件的。

每次都要注明，万一某一个页面忘了注明，就会有开发的童靴来问皓皓：“这里有什么限制呀？”这是很好的一种情况。万一遇到不好的情况，就是开发自己加上限制条件，出事了……

为了避免这种尴尬，皓皓后来用了模板的方法来维护。

把所有的控件都规范好之后，告诉开发、UI的伙伴们，说以后遇到这些控件名称，都按照这样的限制条件来做就行了，有特殊的会特别注明。皓皓尝试过了，效果非凡，建议大家也多花时间整理规范自己手头上的产品，至于用哪种工具，都随便啦。

3）  对于产品开发——流程化

流程化可以说是SVIP级别的标准化，它是改变整个团队的工作方式，设计到管理层面，因而也是一个比较庞大的工程，实施起来肯定是有难度的，要想成功改变流程，最好借助头头们的力量喔。

其中需要注意的点是：开发在评审阶段必须认真评审，这样就可以在后期的工作中出现要不断修改调整了。