B站给广告公司敲响警钟

 

最近B站的瓜，相信很多同学都已经吃到了。

主要是围绕着核心创意抄袭问题来回拉扯，我给大家简短的总结下，B站想在五四青年节上线一支短片，所以邀请了一些乙方参与比稿。

这些乙方其中包含青年导演方文和BLANK杭州（也是此次事件的核心人物），最终的结果是BLANK杭州中标，但是当短片上线后，青年导演方文就公开表达说B站抄袭。

随后，B站直接公布了此次比稿的brief和具体的时间线，BLANK杭州也公开回应了此次事件，无论是B站还是BLANK杭州，再比如吃瓜群众，都在说一件事：没有抄袭。

这次事件除了相互拉扯本身外，还有一个关键点值得关注——比稿brief。

我看到了此次比稿的brief，从另一个角度讲：B站正在给广告公司敲响警钟~

因为brief中交代清楚了项目背景和框架敲定，并且也给出了具体的参考，非常明确的brief。

在这个campaign里，无论是青年导演方文还是BLANK杭州，在策略和创意的框架下话语权都很弱，因为甲方已经明确了他想要的形式和创意，广告公司在这里的角色更多的像资源整合和精细化的表达，更像是内容制作公司。

毫无疑问，广告公司在品牌传播策略的主导权正在减弱，越来越多的广告公司开始干执行的活~

01甲方和乙方的关系在重构

这几年一直有很多唱衰广告公司的声音，比如：广告公司的黄金时代结束了，广告公司即将被MCN取代了…等等。

但是其实在整个传播链路上来看，甲方和乙方的关系正在重构。

这里提到的乙方，不仅仅是广告公司，也可以是艺术机构，可以是MCN，也可以是博主，导演，甚至可以是艺术家。

因为在整个传播大环境下，承担甲方品牌营销需求的公司正在增加。

就像这次B站的这次比稿中不仅请了青年导演方文，还请了广告公司BLANK杭州，而在以往的合作链路主要是广告公司之间进行比稿。

所以，在整个传播的环境下，广告公司的角色和作用越来越单一，以前可能全部负责品牌的营销需求，但是现在可能只是一个campaign下的某一项服务。

除此之外，越来越专业的甲方也使广告公司腹背受敌，很多甲方都成立了自己的in-house团队或者创意agency，比如小红书的红薯工作室，快手的we工作室等，都有不错的作品。

快手We工作室出品《500个家乡500样中国》

另外，因为甲方越来越专业，他们有更明确的营销诉求，所以很多甲方会跳过广告公司这一环节，直接找到供应商。

从这个角度来讲，品牌方和广告公司的关系已经发生了重构，广告公司所能承担的甲方营销诉求越来越垂直。

02广告公司的第二曲线在哪里？

很多广告公司也意识到了这个问题，也开始寻找自己的第二曲线。

首先是广告公司的咨询化

广告公司咨询化也是行业内讨论热度比较大的话题，同时也有很多广告公司开始承接一些品牌的营销咨询服务，比如OKK、群玉山等都是新晋的营销咨询公司。

但是广告公司咨询化是否成立，还需要去考虑，因为大部分广告公司其实都是在解决品牌的传播问题，比如各种节点的传播方案，根据客户的需求做一些campaign的策划等等。

而营销咨询公司更多是深度参与到品牌的全链路，同时也要参与到客户的生意问题解决中，这对于广告公司的能力要求会很高。

因为在整个广告公司的组织架构，很少有类似的岗位进行能力支持，大多还是集中在创意端以及策略端。

同时，广告公司如果咨询化也没有明星案例进行支持，所以广告公司咨询化到底成不成立，还需要思考和商榷。

其次，是广告公司的IP打造

无论在小红书还是抖音，越来越的广告公司都开始去表达自己，也有很多广告公司老板都在小红书开了自己的小红书账号，比如赞意CEO乌东伟经常在小红书分享创业感悟。

除了广告公司外，营销咨询公司华与华也热衷于在抖音直播，出书，经营自己的社交媒体，去打造自己的IP。

很显然，这是一种趋势；

创始人打造自己的个人IP，其实就是在为自己的品牌进行流量赋能，品牌创始人/CEO就是市场部，并且鲜明的特点很容易吸引粉丝，去为自己的业务造血。

最后

四面楚歌的广告公司正在面临阵痛的转型期，广告是时代的切片，时代在变，那么广告公司也需要做出改变，这是无法避免并且要认真对待的课题。

同时，随着甲方的预算越来越精细化，希望每一笔预算都花在刀刃上，产生无数倍高于预算的营销效果，这务必会造成乙方生态的内卷。

广告公司也需要找到自己的第二曲线，无论是广告公司咨询化还是下场做IP，都需要迈出艰难的第一步。