小饭桌副总裁袭祥德：科技新媒体新秀，后来者如何居上激活板结流量？

小饭桌新媒体于2015年10月正式发布，致力于发现优质早期创业项目，提供深度的创业案例 与方法论，见证并记录早期创业者从创业起步到成长为商业领袖的完整过程。目前，小饭桌新媒体已辐射近百万互联网创业者、投资人、泛TMT从业人员及TMT 行业研究人员。小饭桌创业课堂已落地全国8个城市，深度服务了上万名创业者。

流量分发，形成闭环

小 饭桌新媒体和从0开始做一个新媒体的公司还是有点不太一样的，它不存在转型的问题。如果说我现在在传统企业，就没办法做这事。我带的团队，企业的机制、文 化，都会有很多负担。但是在一个全新的平台上，从一个团队出来以后，原来所面临的焦虑就消失了，唯一缺的就是好内容，新媒体再新它也得有好内容。

在 创投圈，小饭桌本身的影响力还是蛮大的。我们在线下是创业课堂，创业课堂之外做的是FA，那么媒体的搭建相当于形成了一个闭环，这个闭环就是小饭桌的流 量。我们可以把流量分发到FA，也可以分发到课堂，相互之间是有协同的。其他部门也会对我们的内容团队有很大的支持，所以做内容就不是一个很小的团队在战 斗，不只是为了写内容而写内容。

当然，小饭桌新媒体想在影响 力、内容方面超越原来很多的媒体，肯定是需要一个过程的。现在不管是新媒体还是传统媒体，其实都大量面临着人才的流失。但内容总要有人做，我们找到了一批 志同道合的人，能组建起一个团队，我就专心来做内容，只要有这个初心的话就没有问题。其实优秀的人很多，关键在于吸引和凝聚这些人。

把线下的用户往线上导

小 饭桌最初是从线下创业课堂来切入市场，让创业者在小饭桌这个平台上连接起来。其实无论是投资人还是机构，都希望找一个优质的创业者。于是我们设置筛选系 统，然后去创新一些优质的课程。比如融资、法务这样的一些课，沙盘、明星导师等，我们通过一些免费的课程反向筛选优质创业者。

经过一年多时间，小饭桌成为优质创业者的线下入口，线下这块虽然可以选到优质创业者，但效率并不是特别高，因为规模化是有问题的，所以肯定会需要线上的，那就是媒体。

专注构建内容团队写出深度，推动渠道

新 媒体其实是一个由技术驱动的内容载体，渠道发生了很大的变化，产品也发生了很大的变化。那我们要做产品，进行产品化，但产品化这个过程比较困难，首先还是 要有好的内容，大家对于好内容还是有追求的，这个初心也是我们需要的。在这个大时代我们非常愿意去找到优质创业者，能够和他一块往前走，和他交流，去挖掘 这中间的故事，这过程本身就充满乐趣，同时又有价值。

初期的时候，我的队伍比较年轻，他们没有太多的经验，大量的事需要我去推。这肯定有一个成长过程，但是90后的员工敢拼，他们成长特别快，最近小半年的时间，从没有任何媒体的工作经验，到现在略微成熟，基本上不用再去像一开始那样手把手教。

那 我自己本身写的内容会偏传统，但是即便按照传统的一些思路来做媒体，做内容，其实也不完全是错的。我不可能学90后来写稿，那么对我和我的团队来说，凭借 我的的经验和专业性，要推动他们适应产品化。让他们适应这种新的传播方式，因为新的传播方式和老的传播方式不太一样，载体不同，在语言、结构、呈现方式上 就不一样。

就新媒体来说，小饭桌从十月开始做，到现在也不到 半年时间，时间说短不短，说长也不长，我们通过提供优质的内容，在这个行业内已经有了一定的影响力，但是我觉得未来还非常长，我们的影响力还没有达到我们 的期望，团队还没有那么强大。我们的产品有一些还没有完全上线，所以其实后面我们做的事情还很多，能够提供出来的东西也很多。

和创业者形成闭环结构

我 们和创业公司相识于微时，在它很小的时候就开始关注，提供一些服务和帮助，包括媒体报道、融资和一些培训。我们关注的这些公司中，从A轮到D轮可能都有， 那后续我们会通过持续报道来关注这些公司，虽然频次不会特别高，但这个过程相当于陪伴着这些公司成长，我们始终也保持着一种互动的关系。再到后面有一些新 的创业者进来的时候，那些成长起来的公司就有可能过来做我们的导师了，也有可能会来投资我们的项目或者其他的一些合作。

例 如美菜网创始人刘传军，他回来给我们当导师，不仅会来讲创业课堂，也讲其他一些产品。因为很多能够成功的创业者本身是有感恩精神的，他会希望回来回馈小饭 桌。当然不仅仅是帮忙，而是建立在相互信任的基础上。这样一个社交的东西，是用社群的模式来建立一个关系链，它比仅仅是媒体或者仅仅是某一个媒体下面的读 者，产生的这种信任感更强。

但是我们并不提供一个所谓从天使到上市的媒体服务，而是有很多的合作和交集，像一个整体一起往前走。

我们的呈现方式一定是一个新媒体的方式，是一个通过移动互联网的相关渠道，再去推的方式。

传统媒体转型没有根本的解决方案

其 实在传统媒体一定会面临各种问题，因为它自身的局限性或它要转型的困难，我们是特别清楚的。会有很多焦虑，要做很多选择，但是你解决不了问题，因为传统媒 体有它自身的局限性，在那里就要承担各种选择的后果，不断的尝试，不断的失败，不断的再尝试再失败，然后去考虑传统媒体到底该怎么办？传统媒体转型没有根 本的解决方案。很多说法是用资本的力量来助推，我用资本的力量来把原来的商业模式全扔掉，在品牌基础上重新做一家媒体，这是有可能的，但这需要很强的资本 力量。

但是现在这个情况下，如果是体制内的企业，会面临很多政策性的问题。所以只要从这个平台上出来，那就没有这些问题了，我可以完全按照自己的意志，按照自己对于新媒体的理解，按照整个大的趋势和技术的趋势，可以在一个零的基础上做一个新的东西。