古永锵 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 全球数字营销运营推广学习平台! Wed, 28 Nov 2018 08:02:21 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.21 https://static.opp2.com/wp-content/uploads/2021/04/favicon-1.ico 古永锵 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 32 32 B站,UGC幸存者 //www.f-o-p.com/108186.html Wed, 28 Nov 2018 08:02:07 +0000 //www.f-o-p.com/?p=108186

 

11月,搜狐市值7.84亿美金,B站市值41.7亿美金。2013年,搜狐视频还是行业老大,如今整体业务市值不及UGC类的B站五分之一。尽管如此,B站在视频领域的市场份额离“优爱腾”还有相当距离。

 

历史仿佛开了个玩笑。

 

视频网站刀光剑影的十三年,是网民将目光从电视往网站逐渐迁移的十三年。幕后玩家在争抢中拼出血路,期间,有人拔刀相向,有人负伤离场,有人交棒他人,有人遁隐江湖,有人握手言欢。跑在前面的至今也非赢家,但他们拥有等待曙光的权力。B站,作为一支不同力量,因为拥有大量年轻用户,成为新游戏中的玩家,尽管已获巨头青睐,属于它的冒险还未结束。

 

多年后人们回顾起来,可能会得出这么几条结论:竞争不以先后定输赢;最后成功的一定是野心极大、资源整合力极强的人,而不是更懂产品或行业的人。野心大决定了他选择接受残酷的竞争方法,资源整合力强让他们在别人不习惯的环境中如鱼得水。

 

视频网站创业枪声响于2005年。没人料到这是一场马拉松。

 

土豆网的成立比youtube还早,王微曾向媒体特意指出这一点。在准备发布土豆网的时候他还有点儿紧张,不知未来会发生些什么,最后想到给媒体的800元通稿费都花了,也就豁出去发布了。大量的媒体报道曾将他定位为一个“文艺青年”型的创业者,但曾经的“敌人”古永锵在合并后否定了这一点。

土豆网创始人 王微

王微无疑将许多期望寄于土豆,他希望“人人都是生活的导演”,想打造的是媒体平台。这事很好理解,当时的巨头搜狐、新浪都是媒体,这一模式拥有最清晰的商业模式。土豆网在2008年推出的“映像节”体现了王微对土豆的设想,他希望离“影像”这件事近一点。

 

想打造类似视频网站的还有网易前员工周娟,“56”网的愿景一如其定位,供网民自娱自乐。

 

之后,随着创立近一年的youtube接连拿到红杉共计1150万美元的投资,越来越多的创业者瞄准视频这一领域。这其实是最早的“产业互联网”时代,第一个被改造的是传媒业。

 

似乎名字带“6”的视频网站比较好运,不久后成立的56、六间房、酷6都曾在人们记忆中占据位置。而更多的网站,已茫茫不知所踪。

 

“六间房”的创业经历为人所知,创始人刘岩的一篇日记起到很大作用。这篇发表在网上的文章详述了自己和兄弟们创办六间房的过程,他在文中感谢岳父的出生地给予取名的灵感,感谢岳母的支持。当然,更让人体会到视频战争竞争激烈的,是他描述的一次和敌人的正面对抗战,当时对方攻击六间房数据,团队几日没合眼和对方拼搏到底。

 

这样的正面“搏斗”,恐怕在每个视频网站背后都发生过。

 

行业第一波网红也慢慢涌现,最知名的当数胡戈,“馒头”事件最后演变到陈凯歌导演决定告他,网上大量评论的争论焦点是,到底应如何看待网友创作的这种“恶搞”视频?事件最后以胡戈道歉结束。

 

2007年3月,网友将沈阳大雪的视频传到网上,带火了一个网站,优酷,当时的媒体标题还是“草根媒体显身手”。优酷是众多起跑者中来得比较晚的,创始人同样来自“视频网站创业的黄埔军校”搜狐。不少评论认为,它正式运营的时间受了谷歌16.5亿美金收购youtube很大影响,收购事件发生于2006年11月,一个多月后,优酷正式开始运营。

谷歌收购youtube给视频创业狠狠加了一把大火,据媒体报道,2007年前后,国内做视频的创业团队约有200家。

 

自从开始做视频,这些创始人隔三差五就在媒体上谈盈利的问题。“今年不会盈利”、“明年可能不会盈利”是常见新闻标题。从视频网站依旧亏损的2018年回头看,当时的焦虑显得清晰无奈。

渡过草创期,之后他们面临的最大挑战是:版权、审核。大多数网站应对版权危机的办法是,先让网友上线传播,如果版权方找来就下线,而在审核问题上,他们处于被动地位,行事 “小心翼翼”;没人盈利。靠着亮眼的数据和更有效率的经营,他们中的极少数抢先拿到融资,继而甩开对手,成为为数不多的幸存者。支持他们在如此环境下还保有竞争热情的是:上市,或卖个好价钱。

 

由于不盈利及持续烧钱,视频网站间的竞争逐渐变成资本游戏。2010年左右,巨头入场。搜狐视频成型于2009年,2010年百度组建“奇艺”,最晚入场的是腾讯视频,晚于优酷上市后的2011年。

 

中国视频网站发展方向缘何变成一致的版权竞争,而非美国的youtube、hulu、netflix多模式并行?原因看起来很明显,美国有线电视行业高度竞争化,竞争力强,市场成熟,如拥有影视版权优势的hulu一上线就发展迅速,不逊于新媒体。中国用户并非没有看网络内容的需求,只是在从未有过的海量影视剧资源之前,这种需求被后置了,又或者说,UGC(用户生成内容的形式)平台是发展缓慢的,流量竞争力是小于影视剧的。

 

总之,烧钱拿影视版权成为视频网站竞争焦点。

 

王微称自己后来几年“没有快乐”,他本想做个UGC网站,靠广告活着,结果陷入资本游戏。“我那时已经没有快乐,但痛还是很痛,后来就变得麻木。但必须不动声色坚持走过去,IPO算是尽责任。”王微称。56网的周娟表达了同样的意思,“那个时候,资本决定了发展方向”。土豆、56迎来视频网站两种不同结局。土豆在之后顺利上市,王微完成心愿。56网在土豆上市41天后,被人人网8000万美金购得,成为其全资子公司。

56网创始人 周娟

在2012年优酷土豆最终合并之时,排在前列的视频网站逐渐迎来自己的命运。2013年,百度以3.7亿美金收购PPS;2015年,宋城演艺以26亿收购六间房;2016年,酷6网与盛大签合并协议,酷6私有化退市。

 

一个时代落幕。

 

王微现在拍电影,5年做了三部动画长片;李善友创办混沌商学院,将自己多年管理经验授予更多创业者;刘岩2016年推出某社交软件,当时提出的口号是撼动微信地位;搜狐收购56,周娟离职后还没有最新的消息;古永锵已近两年没有最新消息——除了在微博上转发过两个和乐器尺八有关的消息。

死而复活的UGC

如果上述创业者看到当下UGC和短视频的火热,他们会不会觉得自己的行动早了十年?

 

除了带火中国的创业,youtube也给日本创业者带来启迪。2006年12月12日,日本niconico动画开始提供实验性服务,将youtube上一些视频转到自家平台上。之后引起youtube不满,于2007年2月禁止niconico访问它的影片。

youtube自制内容

半年之后,一家名为Acfun的网站出现。创始人的本意是做个连载动画的个人网站。仅仅“个人网站”的定位,正好赶上国内动漫fans需求的爆发口。这是所有正在抢版权的视频网站完全忽略的小地带。

 

A站似乎在2010年被创始人xilin以400万价格卖给杭州边锋的陈少杰之后,就开启了自己颠沛流离的命运。它变成了资产物,被各方人士频繁转手及操控,最终命运是在今年6月被快手收购。

 

A站创办两年后,延续“二次元”精神的B站出生,它同样拥有吸引年轻人的利器:弹幕。弹幕将平台变社区,B站又天然拥有一批垂直用户:动漫番剧爱好者。

 

那时视频网站行业的新变化还是,BAT准备上场了, UGC正在被“消灭”,全行业加速进入影视版权争夺战。

和逐渐兴起的快手、抖音等短视频一道,B站承接了被消灭的UGC文化,技术成熟给了它兴起机会:视频制作越来越方便,不同于“胡戈”时代,红人有了专门的变现渠道与模式,产业链逐渐成熟。这一切正像王微当年所憧憬的,“人人都是生活的导演”。

2014年之前,B站还处于几乎不为人知的默默发展中。那几年它面临的挑战有:被各大影音网站告侵权(现在依旧面临这个挑战),和A站抢用户,以及一次可能被写入网站历史的,创始人Bishi和“搬运工”(从日本网站上搬运番剧到B站的用户)在网站互喷事件。

 

对一个目标可以更为远大的网站来说,这都是不妙的事。直到B站历史上第二个男人出现,局面才得以改变。他就是被誉为有强大资本运作能力的,猎豹移动联合创始人,雷军老部下,王小川高中同桌,陈睿。外表看上去温和的他是动漫铁杆爱好者,自称“喜欢动漫26年的大叔”,从小就看《圣斗士星矢》、《北斗神拳》,喜欢的动漫有宅男最爱《秒速五厘米》,一个日系纯爱初恋故事。

B站“萌大叔”陈睿

他是和B站创始人Bishi截然不同的专业型选手。BISHI因爱好创建B站,每日关心的东西多和动漫有关,至今还在微博上不倦地转播着B站一切活动,而徐睿关心的事更广泛,网站发展,未来走向,资本运作,当B站打破承诺,在番剧前加广告后他会在知乎写文章说明情况。

2015年,B站获腾讯投资,迎来高速发展期。这一年也是它的社区文化闪耀的一年:网友剪辑成龙洗发水广告做的“duang”、雷军视频剪辑“are you ok”以及网剧《太子妃升职记》都在B站火了。这意味这个完全的UGC社区已极具人气。

 

和土豆、56面临的环境不一样,B站走上了靠UGC存活的道路。今年3月B站上市时的招股书显示,由UP主(B站上传原创内容的用户称号)上传的视频内容占平台整体视频播放量的85.5%,2017年活跃UP主比去年增长104%。它在盈利方面的压力也远小于之前想做UGC的网站,主要原因是不用购买大量版权,成本压力减小了。此外,因为拥有大量垂直用户,它另辟蹊径找到变现之路:游戏。2018 Q2财报显示,为它带来最多营收的还是游戏业务,占比近八成。

B站“现金奶牛”,游戏《命运/冠位指定》

同时,它正在变成一个形态更丰富的社区,和youtube一样,它开始做自制节目。2015年,B站首次出现在一部日本动画《洲崎西》的制作人名单中;2016年,B站推出首档自制二次元综艺《故事王Story Man》,有评论分析称这完全是专门为B站用户制作的节目;2017年,《我在故宫修文物》、《国家宝藏》、《寻找手艺》一系列“冷门”纪录片在B站播映时莫名火了,2018年,B站联合出品纪录片《人生一串》。

UGC平台开始自制节目,自然是为了抵挡竞争——拦截IP分流、吸引更大圈层的,非二次元用户。

 

这两年,B站也开启买买买模式。据第三方统计,2017年B站投资了5家动漫公司,在二次元领域已投资50家公司。最近,网易漫画和二次元音频平台公司“猫耳”也成为旗下公司。

B站线下活动“BML”,目前已举办6届

发展壮大,月活约8500万的B站也免不了站队。2018年11月,腾讯对B站投资3.176美金,持股达到12%,成为第二大股东。《财经》披露,阿里也在11月对B站注资,阿里和阿里系持股达10%。B站更安全了。

 

从小众用户走向大众之后,B站也面临其它领域的竞争,对用户时间的争夺战,任何分流用户注意力的APP,以及越来越严格的青少年内容审查系统,公司发展过程中的老账新案。更重要的是,它依然在等待自己盈利的那一天。

 

已经是完全不同的时代。UGC网站在中国活了下来,这发生在一场与之相关的,壮大惨烈的战争之后。或许应验了许多人那个关于创业的结论:成功的模式是时代的产物,早一点就“牺牲”,晚一点没票了。

 

“B站未来有可能会倒闭,但绝不会变质。”徐睿在知乎上说。

 

它能否破茧成蝶独自飞翔,或最终成为AT一员?

 

这个问题,也是今天多数独立发展的大公司都要面临的,前途问题。

 

作者: 牛油果,授权青瓜传媒发布。

来源:不凡商业(bufanbiz

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昔日视频巨头,搜狐视频真的没出路了吗? //www.f-o-p.com/102035.html Fri, 12 Oct 2018 03:12:19 +0000 //www.f-o-p.com/?p=102035

虽然在外界看来整个视频行业欣欣向荣,但是视频平台的竞争也变得越来越激烈跟残酷。而昔日的巨头搜狐视频现在却已严重掉队,难道搜狐视频真的没出路了吗?

根据前瞻产业研究院发布的报告:

2018年上半年,三大视频网站中,爱奇艺与腾讯的独立设备数始终领先,保持在6亿台左右的规模,优酷视频以4.5亿台左右的规模位居第三。

虽说网络视频很火热,但是有人欢喜有人愁,如今爱优腾在视频江湖的地位已无法撼动,曾经风光无限的搜狐视频它的存在感却越来越低,甚至一直被外界唱衰不看好它未来的发展。

曾以美剧定鼎视频江湖的搜狐视频,近年来为何会这么快走向没落?作为中国最早一批的互联网张朝阳还能挽救搜狐视频吗?搜狐视频难道真的没有出路了吗?

曾经的视频巨头搜狐已经严重掉队,后起之秀爱优腾已是视频江湖三霸主 

今年以爱优腾为代表的视频网站平台的较量尤为激烈,几乎轮番上演你方唱摆我登场的局面,各平台都无所不用其极的抢夺用户跟市场。拿综艺节目来说,年初爱奇艺的《偶像练习生》掀起一番选秀节目浪潮,接着腾讯也顺势推出《创造101》,各家靠选秀综艺节目也收获不少用户跟热度。除了综艺节目外,视频平台比拼最重要的内容还是非热门剧集莫属。

今年爱优腾各自靠《延禧攻略》、《镇魂》、《扶摇皇后》顺利让平台狠狠的刷了一波存在感,这几部作品也让爱优腾的视频播放数据也是格外亮眼,成功靠剧集吸引了不少用户成为付费用户,带到视频网站平台的收入。

可以说,现在的视频江湖已经成为了爱优腾的天下,张朝阳曾喊出的要让搜狐视频赶超竞争对手的豪言已成过去式,爱优腾们在各领域完全甩开搜狐视频,从用户量、自制剧播放量跟热度、营收收入、泛文娱生态几个方面就能看出:

(1)用户量是视频网站最重要的基数,搜狐视频用户基数跟爱优腾不是一个量级

根据艾瑞8月份的视频服务数据,在代表用户规模的月独立设备数上,分属BAT旗下的爱奇艺、腾讯视频、优酷视频三巨头月活分别高达6.43亿、6.01亿、4.45亿,其中搜狐视频的月活用户仅为3964万,巨大的用户差距也让搜狐视频的app排名远远掉出前面的队伍。

(2)播放量决定视频平台的热度,搜狐视频自制剧无太大水花

搜狐为了节省开支,也将剧集着重放在自制剧领域,但可惜的是自制剧播放量也并不高。从前段时间猫眼发布的专业版网络剧TOP30的榜单来看,搜狐视频不仅上榜的自制剧少,且播放量也不高。以上榜的《唐诗三百案》为例,搜狐这部自制剧上线31天,累计播放量仅为3784万。

反观其它竞争对手,视频播放量都是以数十亿的量级,腾讯视频独播的《夜天子》,上线47天,累计播放量15.9亿;爱奇艺自制的《芸汐传》上线67天,累计播放量32亿;优酷的《媚者无疆》上线38天,累计播放量18亿。由于平台的用户基数差异大,这也导致搜狐视频的视频播放量很难赶超爱优腾,当然要想短期内打造一款爆红的电视剧也愈来愈难。

(3)视频平台营收能力反映出广告主的偏爱,搜狐视频不是爱优腾的对手

根据主流视频网站相继发布2018年第二季度财报来看:

  • 爱奇艺第二季度总收入为9.33亿美元,同比增长51%。
  • 搜狐财报显示第二季度营收为4.86亿美元,比2017年同期增长5%,官方数据显示,搜狐视频在2018年第二季度亏损了进一步缩减,亏损额度3500万美元,去年同时期亏损了1亿美元,2018第一季度亏损是4500万美元。
  • 爱奇艺视频网站的收入都超过了搜狐,更不用说它的营收能力是搜狐视频的多少倍了。

(4)爱优腾布局文娱版图越来越全面,搜狐视频在这方面大大落后

不管是爱奇艺还是腾讯视频、优酷,它们背靠的是BAT这三个巨头,它们在文娱板块的布局已经越来越全面,不论是电视剧、综艺、动漫、小说还是电影等都有涉猎,可以说这三家它们将文娱版图不断在扩大。反观搜狐视频由于背后没有资本撑腰,它并不能去投资更多泛文娱的事业,格局不大的搜狐视频很难跟爱优腾去竞争抢夺到更多优质资源。

因此,从用户量、视频播放量、营收能力、泛文娱的布局来看,现在的搜狐视频已经远远不是爱优腾的对手,甚至也难以构成对它们的威胁,曾经风光无限的它严重掉队已是不争的事实,到底是什么原因造成搜狐视频现在的结局?

搜狐视频从神坛走下没落虽然可惜,但将它打败的最大敌人却是搜狐自己

看美剧上搜狐曾是搜狐视频的标签,黄金时期的搜狐视频以《迷失》《越狱》《纸牌屋》等剧为牵引,吸引了大批忠实用户的拥趸,获得了大量品牌广告的青睐,当年的搜狐视频牢牢占据一线梯队。搜狐视频借美剧给它带来了流量跟红利,但由于“限外令”的出台,给主打美剧的搜狐视频带来不少的冲击。

“限外令”最严格的规定在于:对2015年1月1日后所有新上线播出的网上境外影视剧,要先审后播。这样做的后果就是原本能同步更新的海外剧集,用户只能等待几个月才能看到,这对于追剧的用户来说很容易削弱他们的耐心跟热情。同时由于美剧的特殊性,也导致搜狐视频很难原滋原味的保留它原有的剧情,受审核的影响搜狐视频一定程度上也流失不少用户。

当然这个因素只是搜狐视频慢慢走向下坡路的一个导火线,后续出现的其它问题逐步瓦解搜狐视频在视频领域的竞争力。

(1)搜狐视频在版权大战中未尽全力,导致它在剧集资源上落下风

虽说搜狐视频一开始对争夺版权内容,搜狐视频在版权采购的前期争夺中,也进投入成本也逐年增加,从2012年的6000万美元,提高到2013年的7000万美元,甚至更高。

但很可惜的是搜狐视频在后续放慢了对版权剧集、头部剧集的收割步伐,反观其他视频网站,依然对版权剧集的购买充满热情。由于搜狐视频并未在版权内容的争夺中尽全力,这也导致平台失去不少热门剧集作品。

(2)搜狐视频错失在直播领域发力的机会,导致它没有抓住直播市场红利

其实当年搜狐视频收购56网,但在收购交易中却并未包括56网赚钱的直播业务“我秀”,外界一度都为搜狐视频感到可惜。几年后在资本裹挟下直播领域获得强势发展,如今已达到拥有千亿市场,要是当年搜狐视频果断点拿下我秀,早于巨头在直播领域发力,也许现在的搜狐视频还能靠直播红利输血。即使后来搜狐视频还是推出千帆直播,可动作太慢的它在直播领域也已经掉队了。

(3)搜狐视频之前推过有热度自制剧,但可惜的是近两年无大作

购买热门剧集资源成众多视频平台烧钱力度最大的投入,投入成本过高让视频网站平台吃不消,以爱优腾为代表的平台纷纷推自制作品,搜狐视频也想借自制剧翻身,之前虽说成功推出《他来了,请闭眼》、《无心法师》这类自制剧,但近两年的搜狐视频的自制剧在市场上都未能引起太大的反响。

(4)搜狐视频走向没落最根本的原因还是出在自己身上,留不住人应该是最大问题

当年张朝阳回归搜狐除了重振搜狐视频,另外也是要解决搜狐高层内斗。虽说内斗是解决了,可是刘春、邓晔也还是离开了搜狐。

除此之外,搜狐视频曾号称“黄埔军校”,爱奇艺的创始人龚宇、优酷的创始人古永锵、酷6网创始人李善友等都是出自于搜狐,这些人的出走在几年后都成为搜狐视频的竞争对手。

可见,搜狐视频失去这么多的人才对它造车的影响不可估量。

虽说搜狐视频确实在视频领域错失了很大的发展机遇,但整个没落的过程中搜狐视频的核心人物的出走,决策上的不果断应该算是占了很大的原因。现在的搜狐视频处境越来越不乐观,如何维系生存仍然很关键。

掉队的搜狐视频重回巅峰虽说很难,但未来仍要提升平台综合实力参与竞争

在搜狐财报的二季度沟通会上,张朝阳曾表示搜狐视频可能在明年实现盈利,如果不去砸钱跟爱优腾头部平台去竞争,它想要盈利也许还是可行的。但对于搜狐视频来说,应该还是要具有一定的竞争意识,要想找回昔日的辉煌还是要奋力一搏的。

因此,对于搜狐视频来说,未来应该还是要从内容上提升的平台实力,让优质内容成为吸引用户的砝码。

(1)自制剧仍是一个好的方向,未来要重点打造优质自制剧吸引用户

目前搜狐在大幅削减视频内容成本,即不购买昂贵的头部内容,而是发力自制内容。

不可否认,搜狐视频高举自制大旗,靠提升自家内容来避开与爱优腾的差异化竞争,还是选了一条明智的道路。未来搜狐视频在内容创作上应该把握市场跟用户需求,提升自制剧的服化道的配置。当然最关键的仍然还是在于打造一个优质剧本,只有将作品真正做到有诚意、有内容、有看点才能真正吸引用户。

(2)多挖掘更多优质视频博主,用多元化的视频内容提升平台实力

不少视频网站平台都有打造自家的流量明星,利用明星来引流吸引用户,对于搜狐视频来说如何挖掘到更多有潜力的优质视频博主也是一个方向。他们也许已经具有一定的用户基础,同时也有能力拍出一些好的作品,搜狐视频应该主动挖掘这些人才,如果能够与他们签约合作,巩固自身平台的视频内容质量,这都是一个很好的方向。

虽说搜狐视频目前没有能力去争夺第一梯队,但是视频网站仍然是个靠内容吸引用户的平台,当下搜狐视频也并不是完全没有任何机会,关键就看它能否持续推出热门的剧来吸引用户关注。

虽说很难,但对于搜狐视频来说却是能发力的方向,能否把握这样的机会就看搜狐视频后续的作品了。

 

作者:小谦,授权青瓜传媒发布。

来源:小谦

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斗鱼APP上市前夕被下架,直播的冰与火之歌 //www.f-o-p.com/101715.html Thu, 11 Oct 2018 01:33:50 +0000 //www.f-o-p.com/?p=101715

 

过去几年,直播平台成为创业热潮。而如今,在经历了快速成长之后,行业也遇到了增长瓶颈,能够实现 IPO的平台仍是少数。

国庆期间,游戏直播APP斗鱼被悄无声息地下架了,当后知后觉的人们反应过来,已经是国庆结束开始上班的日子。

与它前后脚下架的子弹短信,明确回复说是因“图片版权问题”下架。而斗鱼方面,至今没说出个因果。

有传言称,斗鱼被下架是因为接了满屏的人人贷广告,而当下监管层正在对网贷平台进行严管,不过人人贷方面予以了否认。也有说法称,此前调侃南京大屠杀、东北沦陷的主播“陈一发儿”被斗鱼封禁后,有粉丝仍在其被封的直播间赠送火箭等大额礼物、发送祝福弹幕,这才导致斗鱼被下架。

比起各种猜测,有一个不争的事情是:斗鱼确实在准备赴美IPO。据银杏财经了解:今年6月和7月,在武汉举办的多个创业类活动,当地的意见领袖或政府官员都以斗鱼作为案例号召北上广深创新创业企业去武汉发展。在好几个会上,都有人公开说斗鱼正在准备IPO。

果然,到了7月下旬,外媒开始关注起这事来,斗鱼的关注度也被瞬间放大了。这时如果再出事,那么必将被外界拿放大镜审视。

请问你们武汉人知道规矩吗?知道上市之前不能乱说越低调越好吗?

同样做游戏直播,虎牙在美IPO的过程就很顺利,上市前几天还一直都是暴涨,上市两个月就暴涨了3倍,背后的大老板李学凌原本期望一两年内能到这个股价,没想到这么快就实现了。

做大众直播的映客,也在小米上市当周完成了赴港IPO。即便财报看起来映客已经陷入增长瓶颈,但是上市当日依旧暴涨,市值超百亿港元。

过去几年,直播平台成为创业热潮,9158、映客、花椒、斗鱼、熊猫TV、一直播、虎牙、龙珠、陌陌等直播平台相继出现。在经历了快速成长之后,行业也遇到了增长瓶颈。如今,能够实现 IPO的平台仍是少数。对斗鱼而言,此次下架事件很可能将直接影响其IPO。还有花椒、熊猫TV、一直播等平台处于尴尬之中。

2005年,李学凌婉言谢绝了丁磊的挽留离开网易创业,同年4月,一家名叫欢聚时代(yy)的公司在广州成立。

来源:《创业家》“(2011)李学凌在海淀黄庄的某栋居民楼前”

李学凌出自人大,那是素来被认作培养官员的地方,而李学凌从做记者起就是“指责派”,“反对派”。

也正是身上这种风格,获得了已经在中关村风生水起的雷军的青睐。在雷军眼里,这位年轻人与众不同,与大多数记者不一样,李学凌不收车马费,显然有更高远的目标。后来雷军在采访中说道:“李学凌是一个不为任何东西所利诱,并且在技术方面有深度研究的人。”

当李学凌提出创业时,雷军二话没说,拿出100万美元当天使投资帮助欢聚时代奠定了基础,欢聚时代创始之初雷军和李学凌持股一致。不过,最早欢聚时代做的事与直播并没有什么关系,而是一家游戏媒体平台——多玩游戏网。

如果要追溯,最早做线上直播的是一位浙江人。2005年底,从“太极链”辞职的傅政军在杭州进行了他人生中的第二次创业,成立久久情缘,受韩国 “十人房”视频聊天模式的启发,他带领工程师写出了9158,谐音“就约我吧”,将久久情缘更名为9158,并将网站定位在了“秀场”模式,是中国第一个视频社交社区。

9158最早寻找投资时,周鸿祎有意加入,但因对方占股份较多,遭傅政军拒绝。

9158创始人 傅政军

所谓在线秀场模式,就是将个人秀搬到网上,培养一批“主播”,他们通过视频的方式在互联网上展示自己的才艺,观众可以与主播进行互动,并花钱购买礼物对主播的表演进行“打赏”,主播和平台共同分成。傅政军将这一战术升华,最早转战线下“夜总会”,傅政军也因此收入颇丰。

傅政军深信一个理念:不管是做互联网创业,还是做实体创业,是生意,就一定要赚到钱。当他发现在线“夜总会”虽然客户单价高,但规模却远远赶不上KTV时,傅政军又一次把目光转向了KTV领域,开始考虑从“秀场模式”向“多对多”量贩视频互动模式转型。

从在线“夜总会”到在线“KTV”,这种模式的用户互动性更高,参与门槛更低,虽然毛利率变低了,但用户基础增多,到2010年底9518的用户数快要突破一亿。

9158是最早将美女、异性交友等字眼带入玩家的眼球的聊天室,早期的玩家大多都是“屌丝”玩家,而这些“屌丝“玩家,都有一些共同的特点,拥有大把可以随意挥霍的时间和衣食无忧的生活。这种生活让他们倍感“空虚”、无聊和焦躁不安,在固有的社会形态里他们属于“异类”。

美女、异性交友等“亮瞎”眼球的字眼瞬间获得这些“屌丝”玩家的青睐,在虚拟的世界,言行举止都可以不用受到任何谴责,他们也愿意花费大把的金钱在虚拟世界“攻城略地”,还有大部分玩家就是抱着猎艳的想法不惜挥金如土,上演着金钱与美女的“猎艳”游戏。

犹如周瑜打黄盖,一个愿打一个愿挨。在接下来的几年时间里,傅政军的行事作风相当低调,不动声色的开启了他的“吸金”之路,

如果说傅政军是国内秀场模式的“鼻祖”,那么六间房创始人刘岩那就是名副其实的视频“老炮”。

六间房创始人 刘岩

六间房成立于2006年,那一年成立的还有李善友和韩坤做的酷6网,古永锵做的优酷网。

刘岩从北京大学数学系毕业后,去了美国投资银行罗伯森·斯帝文思公司,参与了新浪和亚信的融资和上市工作,公司给刘岩身上带来的“光环”也使得他异常受人尊敬,那一年他22岁。

他回忆说:

“我觉得那时别人很尊重我,网通总裁田溯宁见我都非常尊重,王志东也是这样的,而且去哪儿都是坐头等舱、都是住大酒店,工资是同学的10倍。”

“你觉得自己很牛逼,实际上这些都是因为你背后的机构。后来我也意识到这一点,大概做了两年之后,我意识到这东西对人是一种麻醉。”

刘岩离开投行之后的第一次创业失败了,恰逢网络三剑客之一的王志东被踢出新浪,王志东拉他做点击科技,他跟王志东并肩战斗了四年。在跟王志东并肩作战的这四年里,他一直跟王志东“意见不合”,王坚持要做中小企业的企业软件,而刘岩觉得王更应该做消费品市场。

“我们都知道他更适合做消费品市场,因为他有品牌号召力,当时,马化腾都曾带着团队到北京来跟他学习。我们一直拉他进消费品市场,但是老王一直不愿意进来,拉了四年,后来我离开了。”

伴随着这段回忆,刘岩显得特别伤感。

六间房创立初期跟优酷,酷6都是视频网。一次刘岩和古永锵、李善友三人在一起聊天时,古永锵提出了一个“赌局”:“咱们三个谁将来拿到1000万美金,就是这个行业的老大”。后来他们发现1000万美金根本经不起烧时,结果古永锵又说“咱们谁拿到一亿美金,谁就是老大”。

后来当他们得知王微的土豆网获得融资6500万美金这个消息后,古永锵略显嫉妒地说:“人家后面有多少还不知道呢,”李善友则表现得很不安:“这个压力太大了,怎么办?”

第二天三人在一起吃早餐时,李善友和刘岩异口同声地问古永锵:“你不说融一亿美金就是老大吗?你怎么办?”古永锵只好说:“有什么办法,找钱去”。

2008年,当刘岩看见傅政军的秀场模式做得红红火火,狠狠捞到一把的时候,刘岩急了,也开始推动六间房转型秀场模式,当时古永锵曾狠狠地鄙视过他:“刘岩做的那个东西太低俗了!”

当后来古永锵也做了秀场模式时,刘岩觉得报这“一箭之仇”的时候到了,见到古永锵刘岩表现得特别理直气壮:“老古你还会说我低俗吗,你不也做了嘛。“刘岩回忆说:”那一瞬间我还是挺有快感的。”

2010年,雪球创始人方三文离职网易去创业,方三文在网易时隔三岔五约唐岩出去大碗喝酒、大口吃肉、一起打牌……

在那一段时间,“江湖”出生,自带“匪气”的唐岩,对于这种“快意江湖”的人生很是满足,在网易八年,唐岩甚至一度认为可以就这样一直“快意江湖“式的生活下去,在网易终老。

李学凌离开网易那一年,唐岩也在送别的人群中,唐岩跟李学凌不一样,唐岩在离开网易之前一直都有“快意江湖”式生活的幻想,而李学凌的梦想一直都是创业。

五年前送别李学凌的场景历历在目,如今这种“离别”又在他和方三文之间上演,送别完好友方三文之后,倍显伤感的唐岩突然想通了。他也该为自己的将来重新“规划”了,唐岩萌生了离职创业的想法。

“城市化进程那么快,人却越来越孤独”,2011年3月,在北京霞光里15号的一间民房内,唐岩带着前网易产品经理雷晓亮与高级技术人员李志威,一家名叫陌陌、主打“陌生人”社交的公司成立。

几乎同一时间创业的还有安徽人韩坤,他以联合创始人的身份推动酷6上市后曾歇了大半年时间,那段时间虽然不用为了工作和金钱发愁,但整天无所事事的日子却让他感觉很焦虑,没有安全感。

在闲置中闷得发慌,韩坤终于坐不住了,他选择了二次创业,做了一下科技。这一次他选择了自己所擅长的视频领域,同时也是对此前酷6未竟理想的再次出发,就如他自己所说:“这是他理想中的最后一次创业。”

2011年,欢聚时代(YY)推出游戏直播业务YY直播(虎牙直播前身),成为国内首家开展游戏直播业务的公司。同年11月,欢聚时代成为雷军投资公司中首家赴美上市的主角,而雷军七年前的一笔100万美元天使投资,账面回报超过100倍。

当YY上市后,一向低调的傅政军和他的9158又才重新回到大众的视线,前几年的闷声发大财,也让9158营收和利润超过了YY。

打“灰色擦边球”大发横财后,面对媒体的质疑和曝光时,傅政军显得有点不适应,曾经站出来给予澄清:“视频聊天室行业根本不赚钱,运营成本高,而毛利率低,其实同行都心里明白,只不过没说出来。9158网站也只能说,比其他网站稍好一点,没有亏损,只是略有盈利”。但事实上,2013年时9158的净利润已经超过了两亿元。

2014年,在一片质疑声中,9158母公司天鸽互动集团在香港联交所正式挂牌上市。很早就模仿9158做秀场直播的六间房没能熬到上市,只好以26亿人名币的价格卖身宋城演艺。

一下科技、陌陌刚成立的时候,短视频、直播还没有成为风口,除了9158和六间房的秀场,那个时候的传播内容还是以图文为主。随着移动互联网的兴起,移动直播驾着4G网络的东风,腾云驾雾而来,PC直播时如果说还属于少数人围观,那么移动直播可以说是全民参与。

2014年,游戏直播迎来了一位不速之客——斗鱼TV,创始人陈少杰,联合创始人张文明。

斗鱼TV创始人 陈少杰

早在2008年,斗鱼联合创始人张文明从广州回到武汉,与陈少杰共同开发了“掌门人”游戏对战平台。在2009年底,“掌门人”被盛大游戏收购。陈少杰也变成了盛大边锋武汉公司的总经理,在此期间,他又看到了二次元市场的潜力,并出资买下了当时最火热的AcFun(即“A站”)。

让陈少杰下决心由二次元直播转向游戏直播的是一次偶然事件,2014亚马逊以9.7亿美元的价格收购了两年前在美国上线的网络游戏直播平台Twitch。这一事件让陈少杰眼前一亮,他仿佛看见了游戏直播的前景,陈少杰将AcFun旗下的生放送直播更名为斗鱼TV。

关于命名,陈少杰后来表示,“斗鱼”的原型是泰国斗鱼,这种鱼凶狠、好斗,两雄相遇必是一场厮杀,和当时创立斗鱼TV时的心气相符。在陈少杰看来,想要崛起在未来免不了要和成立更早的虎牙进行一场厮杀。

直播是一个内容为王的行业,哪家平台的内容好,拥有更多的优质主播,才能吸引更多的观众,发展潜力也往往更大。优质主播作为行业内最稀缺的资源,却并不是短时间就能培养出来的,比自己花钱培养一个优质的主播更好、更直接有效的方式:那就到别的平台“挖”。

当然在“挖”的过程中,用力越大越好,如果能刨到人家祖坟,让别人永世不得翻身为最好,这一点,所有做直播行业的人都心照不宣。

正如陈少杰所料,斗鱼成立后,在完成早期主播积累之后,顺利拿到了红杉资本2000万美金的A轮融资,并开始对虎牙进行疯狂进攻。斗鱼与虎牙的“战争”从来都没有停止过,2016年,腾讯《王者荣耀》上线后,王者荣耀的火爆带来的用户流量成了游戏直播相互追逐的焦点,双方的“挖人战术”愈演愈烈。

斗鱼在从企鹅电竞挖来《王者荣耀》主播张大仙之后,又从虎牙挖走了《王者荣耀》主播嗨氏。

在随后不到一个的时间里,虎牙又反挖走了斗鱼《王者荣耀》主播孤影,而孤影,又是之前斗鱼从触手挖过来的,在张大仙和嗨氏来斗鱼之前,他一直是斗鱼《王者荣耀》区的一哥。而原虎牙游戏主播蛇哥colin在宣布从虎牙退出后,转而加入了斗鱼TV。双方你来我往,好不热闹。

陈少杰在斗鱼成立之初,便将虎牙当作了终极对手,但在半路杀出的另一位对手——龙珠,差点让斗鱼措手不及。

龙珠直播CEO 陈琦栋

2012年,陈琦栋曾带领公司与腾讯游戏合作打造TGA竞技平台。2015年,陈琦栋正式创立了龙珠直播,当虎牙和斗鱼激战正酣时,龙珠也加入了战斗。据媒体报道,2015 年 5 月,腾讯曾经撮合过龙珠与斗鱼的合并,龙珠与斗鱼还曾经达成过一份合并协议,但最终合并以失败告终,竞争也未消停。

陈琦栋一声令下,龙珠全线向斗鱼开战,挖角斗鱼LoL主播,挖不到的主播也要把价格抬上去。而陈琦栋的这个伤敌一千自损八百的方式,在当时也真的让处于资金链紧张的斗鱼感到了割肉的疼。

对于当时的格局,陈琦栋也表现出非常满意:“龙珠的形势可谓一片大好,斗鱼前 20 位的主播里,我们拿走了 9 个”。

但时局并没有如陈琦所愿望的那样发展。2016 年,龙珠仅以3. 2 亿美元的价格卖身给了苏宁,淡出了这个曾经战斗过直播战场,龙珠经历了淘汰赛,却无缘决赛。

正当斗鱼和虎牙、龙珠斗得不可开交、将整个直播行业主播签约价飙升到千万级别时,“自带粉丝”流量的王思聪也高调宣布加入直播战场,成立了熊猫TV,并且亲自出任CEO。

用他自己的话说:“这也是第一个‘非投资类项目’,所以会把自己当作创业者看待,可以说,我即是熊猫TV的首席产品经理,也会是熊猫TV的第一个主播。”

陈琦栋后来在采访中回忆说:

“ 2015 年我们跟斗鱼打了一仗,彼此都觉得没啥,握手言和后继续融资准备迎接新一轮扩张。突然王思聪等人带着资本杀入,一下子把行业搞得很混乱,并且不计成本争抢主播,从 2016 年开始主播薪酬大幅上涨,很多平台撑不下去最终倒闭。”

熊猫TV公测时,王校长更是亲自当主播,一时间吸引了众多玩家,而熊猫TV正式上线后,王校长的自身“品牌效应”,在“挖人”和吸引眼球上面更是起到了至关重要的作用。

王思聪播炉石传说

王校长的“挖人“功夫更是一绝,熊猫TV甫一上线,就重金挖来SKY李晓峰、炉石囚徒、sol君等大主播入驻;曾经斗鱼4大花旦一下挖走两人,炉石区大主播被王校长一斧子砍了一半,随后更是把狼人杀游戏真正做成节目。

接下来的日子,王校长的熊猫TV不但重金挖主播、冠名综艺节目、买下赛事直播权、组建职业战队,还自己投资了一档综艺,迅速跻身进了行业前三的位置。斗鱼和王校长很快“恩断义绝”,毫不客气地对原旗下跳槽熊猫的主播进行了起诉,称“最近某同行为了上位,恶意用畸形待遇并承诺解决违约官司,诱导斗鱼某些主播毁约跳槽”。

在变成对手之前,王校长和斗鱼有过一段“相爱史“,早在 2014 年,他就曾经在斗鱼上有自己的直播房间,ID为“俺是王校长”。出现在斗鱼 7 师傅房间观看T-ara,还以超管的身份出现在斗鱼TV的各大直播间,王校长的出现,也为斗鱼带来了不少的主播和流量。

王校长甚至一度为斗鱼公开站台,在熊猫TV成立之前,斗鱼与龙珠之间刚开始打得火热的时候。王校长在朋友圈贴出了“这波我给满分”的截图。图片中的文字显示,龙珠除了借斗鱼上位之外,还把斗鱼抹黑的一无是处。第二次截图是——“论不要脸的话还是龙珠最强!”

早年当有主播公开斗鱼欠薪的事件时,在得知消息后王校长在微博上第一时间贴出为斗鱼主播支付工资的事情,并发言说:“平台之间的争斗不应该影响基层主播的利益,欠你多少工资王校长给了,愿你走好。好像也是在给斗鱼打气,“别怕,背后有我王校长!”

2015年,大众直播平台映客和花椒,也加入了这片没有硝烟的战场。

在映客正式上线当天,创始人奉佑生便发表过豪言壮语:“创业总要敢于挑战未知,我做了十多年音乐软件,也没有等来真正的付费音乐时代,是时候换个方向了。”

映客创始人 奉佑生

奉佑生是唐岩的湖南老乡,他没有唐岩式的“江湖情节”,经历更像是一个知识青年“归乡返城记”。

结束了中南大学的学习生涯后,奉佑生按照传统预定的人生轨迹,回湖南老家做了两年基层公务员,过着按部就班、波澜不惊的安稳生活。但是这两年的安稳公职生涯奉佑生很快觉得无异于坐着“等死”。他感觉自己还年轻,不甘心就这样平庸下去,想要做出一番事业来弥补碌碌无为的年华。

千禧年成为了奉佑生命运的转折点,这一年他放弃铁饭碗、不顾家人反对、力排众议,踏上了南下深圳的征程,加盟了一家名叫A8的音乐网站。

奉佑生在加入A8音乐网后,又一手创办了多米音乐。2014年,奉佑生意识到直播软件的巨大潜力,在多米音乐内部孵化出了第一个音频直播产品——蜜live,这是一款服务于海外留学生的音频直播软件,大约有一百万用户。当他发现在庞大的互联网市场,一百万还远远谈不上规模的时候,果断停止了蜜live的开发,着手做一个真正的全民生活视频直播软件——映客。

花椒直播谁是CEO这个问题,外界一直都没明白过,除了花椒联合创始人于丹外,没人知道到底是胡震生还是吴云松把花椒直播做起来的,胡震生和吴云松都曾“自告奋勇”的对媒体都是以前花椒CEO的身份大谈特谈“我是如何不花钱把花椒直播引爆的”。

胡震生离职后自称是前花椒CEO,后来惨遭周鸿祎出来辟谣打脸,弄得灰头土脸。相对于胡震生,另一个CEO吴云松更惨,离职1个月后,搞了个梦想直播,被指融资数据夸大10倍还算不得什么,最惨的是一大波主播讨薪闹得沸沸扬扬。

花椒直播的背后是360。花椒直播所属公司北京密境和风科技有限公司的法人张鹏本身就是360系的人,为北京奇虎三六零投资管理有限公司的董事。

花椒之夜 周鸿祎、范冰冰、林志颖

网红一直是周鸿祎的“梦想”,早年他在直播上怼过雷军、甚至直播和程维在户外看青蛙交配,都没能让花椒爆红。反倒是王校长发了条17的微博,直播行业就进入了另一高潮,他也许会感叹,他真的不适合当“网红”。

在成立熊猫TV后没几天,王校长在自己拥有1600多万粉丝的新浪微博上,置顶了一条写有“17”和配有他17ID界面图片的微博。同一天里,17就冲到中国免费榜第一,17也因此大火了一把。

在2015年6月上线后,17 就相继在台湾、香港、新加坡、马来西亚、印尼、美国的App Store登上榜首,并在2015年9月25日冲到中国App Store免费榜第一。但爆红与色情交相出现,有的用户为了吸引人气,经常以大尺度内容作为直播内容,先是男童直播妹妹洗澡,再是男女直播XX全过程。

随后,17 便在各国遭遇下架风波,创始人黄立成在台湾因色情直播事件被法庭传唤协助调查,到现在17几乎没了多少音信。

相较于王校长的高价“挖”人,斗鱼每年1.1亿签约主播、虎牙每年1.2亿签约主播的巨大费用支出,奉佑生可没有这么厚的家底,映客则并未签约任何主播,连映客头牌的球姐和二姐都几乎没有签约约束。

奉佑生对此举美其名曰:“映客是为了自由和公平”,言下之意,我们并不缺钱。

在VC兴起后,诞生了众多的to VC项目,这些项目的目标并不是为了营收,甚至不是为了企业的良性发展,它们的目标是获取更多VC的青睐,通过持续的融资成为活得最久的那个人,通过耗死对手来达到上市的目标。而映客就是一个to VC的典型。

缺钱可谓是奉佑生的痛处,他曾在专访中介绍,映客当时每月的成本在1亿元规模。而本身映客远远未达到盈利状态,想要持续活下去,前提条件是必须有钱,奉佑生对资金的需求很大并且很急迫。

奉佑生在专访也毫不避讳地表示A轮融资中选择赛富的根本原因是投资到账最快,两周到账实现了VC打款的极限,而映客的B轮融资是映客在两个月内三次融资的疯狂背景下,完成的最为快速的投资之一。

映客为了卖身的“三顾茅庐“成为闹剧后,再没传出过卖身的消息了,奉佑生在独自谋求上市这条路上一条道走到了黑。

今年7月,映客在港交所敲钟上市,市值突破100亿港元,在刀尖上跳了几年舞的映客在这一天也画上了句号。

映客在港交所上市 (2018.07.12)

映客上市当天,在香港交易所那几个醒目的大字下,奉佑生和朱啸虎皆身穿一身全黑中山装,面带微笑,更是双双自信地竖起了大拇指,一起愉快的合了影。

周鸿祎“不适合”当网红,却没有影响到花椒直播一直是行业中的佼佼者,当移动直播平台的红利期过去后,花椒也在寻求新的发展方向——重启PC端,花椒将目光瞄向了最早做PC直播的六间房。

今年5月花椒推出了PC端的直播产品“猫啵”,花椒联合创始人于丹也提出了双线运营的发展策略,在推出“猫啵”一个多月后,花椒传出与宋城演艺旗下六间房重组,原六间房创始人刘岩将出任新集团CEO。

六间房从转型做秀场,到后来卖身宋城演艺,再到后来直播年的到来,六间房一路的发展可以用一个“稳”字来形容,当其他直播巨头相互攻伐,斗得体无完肤时,六间房一直是一个“独立山头”的存在,与另一巨头花椒重组后,也被传出IPO计划,这对于刘岩这位视频“老炮”来说,也算得上是一丝安慰了。

原本依靠陌生人社交起家的陌陌,也在直播时代迎来了第二春,2015年9月,“陌陌现场”上线。

陌陌现场

陌陌创始人唐岩对陌陌现场格外关注,遇到有喜欢的歌手表演,唐岩就会大气地送出一个火箭,而一个火箭大约2000块人民币。

唐岩也是陌陌直播里的著名主播,等级20,粉丝30多万。朋友聚会、打德扑甚至半夜煮面,他都一手端着面,一手拿着手机,对着镜头聊天。聊到兴头,他还让观众随便点歌。

不过,让陌陌公关人员最头疼的是,“江湖出生”的唐岩话多、嘴碎,口无遮拦。以至于在那一段时间里,唐岩在接受媒体采访时,旁边总站着惴惴不安的陌陌公关人员。

陌陌的COO王力也在一次访谈中讲述了他在陌陌里的直播经历:一天晚上他开着机摄像头直播自己重温经典电影《教父》的过程中,在长达180分钟的时间里,总有那么几个人驻留在他的直播间里,他们表现得很专业,持续地对这部电影抒发着各自独特不同的见解。”

YY语音起步较早,最早它是一款游戏沟通的即时通讯软件。随后游戏玩家自发地在这个语音通讯工具上进行歌唱等内容的表演,促成了YY语音变为了一个UGC的视频直播内容平台。

在直播年的到来YY更是如鱼得水,曾经被嘲讽的秀场模式,转眼变成YY语音的杀器。

吴晓波曾说过:“中产阶级越来越愿意为美好买单,越来越需要心灵充沛来对抗庸常。”

实际上,愿意为美好买单的并不限于中产阶级,90后年轻人才是更大的群体。而为美好买单的原因也并非全是“需要心灵充沛来对抗庸常”,而且对于90后群体来说,为美好买单就是因为喜欢,仅此而已。

陌陌上市,唐岩竖中指

而YY在这时表现得更加顺应潮流,将90后群体为美好买单的愿望予以“满足”。

欢聚时代CFO何震宇曾说:

“高速增长的经济创造了大量的财富,很多财富的拥有者相对年轻,他们现在过上的富足生活,是之前的自己完全无法想象的,所以他们急于向外界展示:我成功了,我想这就是其中的心理原因。”

凭借着对年轻群体“虚荣心“的把控,跟其他大多数直播平台一样,YY在虚拟世界中打造出了一个以金钱为直击武器的真人角斗场。

在YY角斗场中的代表人物当属“喊麦之王“李天佑”,而李天佑最大的特点就是谁都能怼,谁都敢怼。在李天佑看来,他代表的是“最底层人民的呐喊”,他的喊麦内容大多直白明了,大多摆脱不了金钱、权力、性和暴力。

这对于那些缺乏社会经验,在现实生活中困苦压抑的年轻人来说,无疑是最好的发泄场所,在现实中他们是生活的奴隶,在这里他们才是“品味”生活,以李天佑为代表的一类人在年轻群体眼中也就自然成为了“精神偶像”。

想要“精神偶像”不倒,最好的方式就是充值刷礼物,平台、主播、粉丝在这上演一场狩猎游戏。在猎人的全权掌控下,吃饱喝足的猎狗捕获来的猎物要归猎人,而猎物就是粉丝的钱袋子。

陌陌现场也有诸如李天佑之类的“精神偶像”,阿冷、狮大大……

在这片“只为利益,不问是非对错”的直播江湖里,日进斗金也让那些大多草根出生处在全民聚焦灯下的“精神偶像”越来越肆无忌惮,底线在他们眼中就简单的两个字而已,而在背后操控他们的那双手,忙于吸金自顾不暇。

一首《溜冰神曲》让李天佑跌落马下,遭到全网封杀;那位曾经在67373直播间里,这样介绍自己:“陈一发的陈,来一发的一发”的斗鱼一姐陈一发,也因早年在直播中嘲弄南京大屠杀、等惨痛民族记忆被封杀……

那些年被封杀的、类似于李天佑、陈一发这样的直播大咖比比皆是,不管主流社会对他们认可与否,他们都是直播世界的代表性产物,他们被狂风猛烈地吹进来,又悄无声息地离开。

这种疯狂追逐的背后,是另外一番景象——纳斯达克的陌陌和欢聚时代的市值站上了一个又一个高峰。

当韩坤带领一直播杀入场的时候,直播这个战场已经没剩下多少战利品了。别人质疑他为什么入场直播这么晚的时候,他直接说“我不觉得晚,就像团购,O2O大战一样最后的赢家最后一定是最有资源的一方。”王兴一直是他的偶像。

韩坤从一进场就不缺明星流量,贾乃亮是一下科技的“首席创意官”、赵丽颖担任公司副总裁、TFBOYS是一下科技的 TFO(未来指挥官)、张靓颖则担任一直播的首席炫音官CSO。同时,张馨予受邀成为一下科技“荣誉公益大使”,李云迪则受邀成为“荣誉艺术顾问”。

2015年的时候中国颁布了史上最严广告法,其中就规定明星不能随便代言。

然而上有张良计,下有过墙梯,韩坤换了个玩法。俗话说不在其位不谋其政,既然没办法代言,那就给名义上给明星安排一个上班的职位。

那么多短视频、直播平台,明星为何单单愿意和一下科技绑定?

并不是韩坤这招“过墙梯”有多高明,而是一下科技背后有微博这课大树,微博的流量和社会属性,明星分外看重。

今年9月,有报道称,一直播将卖身微博。一直播的命运和酷6网有几分相似,都是虎头蛇尾,却也是不得已而为之。

王校长熊猫TV的“挖”字诀,短时间是赢得了一大片喝彩和吸引了一大波玩家,但是它更像一部大型的烧钱机器,比其他游戏直播平台烧钱更快。

而且与虎牙、斗鱼长期打造的相对成熟的主播生态相比,靠“买”字行走江湖的熊猫还是缺少些自我造血能力和持续输出能力。除非,你是BAT。当然,每逢这样的盛事,也少不了他们的身影。

在直播平台的布局上,最积极、反应最快、最疯狂的莫过于腾讯,从2013年便开始,通过投资+自建,腾讯旗下直播平台的数量已经达到十几家,当之无愧的成为拥有直播平台最多的公司。

腾讯的直播平台涵盖游戏、体育、明星、泛娱乐、教育、生活等多个维度,特别善于利用其本身的拥有的社交、视频等优质资源。

自2015年起,腾讯相继投资了龙珠、斗鱼。龙珠卖身后,随后又将目光锁定在了虎牙。在谈及为何投资龙珠直播又投斗鱼TV时,腾讯互娱投资总监余海洋表示,斗鱼确实在当时整个游戏直播行业里是跑的最快的一个平台,所以在拥有龙珠的情况下依然对斗鱼进行了布局。

阿里除了投资社交直播的陌陌、还大力发展优酷旗下的来疯直播,宣称要生产精品化的直播内容,并开始探索打赏与广告外的变现模式。阿里自身也推出淘宝直播天猫直播两大直播平台,两平台均定位于“消费类直播”,用户可“边看边买” 相比于腾讯旗下直播平台的多样,阿里在直播方面的布局可谓是不离老本行。

在不擅长的领域,阿里的直播布局,时至今日,犹如昙花一现。

百度在直播上的布局更像是被迫应战,更确切地说好像只是为了证明它来过,并且是挥一挥衣袖,不带走一片云彩。在不属于自己的主打领域,百度一直以来表现出来的都是雷声大,雨点小。

爱奇艺创始人龚宇更是信心满满地表示过,不管这个市场有多红海,爱奇艺一定得进来,在1、2个月之内,爱奇艺类似的直播产品会出现。

百度低调推出了“百秀直播”后,有关于百秀直播的信息就一直很少,从网站页面来看,其形态更像是传统直播中的“秀场”,与移动直播还有一定的距离。爱奇艺做的奇秀直播也一直处于不愠不火。

而在一次采访中李彦宏也被媒体问及了对直播和VR领域的看法。他说:“这些都是更新、更年轻的移动互联网玩法,但这些玩法到底对现在的内容生态、服务生态、甚至将来的金融生态产生什么样的影响,才是他观察这些现象时考虑的首要问题。”

在整个采访中,李彦宏多次强调“要更多地从战略层面关注百度内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设”,对于直播和VR领域等新领域,李彦宏认为“要不断地研究,找到这里头适合百度的角色”。

去年5月,熊猫TV宣布获得10亿元B轮融资,有传闻称这是王校长以个人名义担保、并许诺每年10%的利息代价的结果,传闻不会空穴来风,起码证明王校长的熊猫TV正处于水深火热之中。

去年年底斗鱼成为首家宣布进入盈利状态的游戏直播平台,随后欢聚时代发布的2017年第四季度财报也显示,报告期内虎牙实现历史上首季度盈利。

今年3月斗鱼和虎牙分别获得腾讯独家融资6.3亿美元和4.6亿美元,今年5月虎牙赴美上市后,斗鱼也首次公开了IPO计划,此时熊猫TV的地位变得更尴尬,王校长凭一己之力,自然显得很难力挽狂澜。

自身直播体系的成功搭建,虎牙和斗鱼飙升的市值,腾讯无疑是最大的赢家,而游戏直播的三分天下,也许会最终姓马。

两年前的风口,一年前的一夜暴富神话,当艳阳高照暖风吹过,黑夜来临时一片寂静时,直播的一亩三分地插满了短视频的旗帜,快手抖音挥舞着发光的旌旗引领双击666。

快手、抖音们的崛起,可谓成了压垮直播行业的最后一根稻草。

 

作者:汪小楼,授权青瓜传媒发布。

来源:银杏财经(ID:threemornings)

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十年过去,昔日的视频网站大佬们,如今去了哪里? //www.f-o-p.com/22791.html //www.f-o-p.com/22791.html#respond Mon, 19 Sep 2016 09:24:46 +0000 //www.f-o-p.com/?p=22791 22

“我还在”,在上周的第二届互联网文化娱乐开放生态大会上,古永锵表示,自己的身份仍然是合一集团(优酷土豆)创始人、董事长兼CEO。就在此前几天,有传言称他即将卸任CEO。不过,他又委婉补充说,自己属“马”,马跑久了就想要歇一歇,并说“我应该可以休休假。”

古永锵的去留之所以引人关注,除了阿里和合一的影响力,另一个原因是,在过去十年几百位群雄逐鹿的视频网站创业者中,他算是最终的幸存者。

视频网站曾是中国主流的互联网创业方向。2005年,土豆网正式上线,一年后优酷网推出。在此期间,酷六、56网、PPS、六间房等一批视频网站陆续上线,彼时全国约有150-200家视频网站活跃在互联网上。

这些早期的视频网站创始人,敏锐地意识到互联网带来的内容红利,允许用户上传、观看、分享并下载视频短片的视频网站,很快吸引了大量的年轻用户。

对 标YouTube的网络视频原创、免费分享、流量换广告的商业模式,在一段时间主导着中国的视频网站建设。同时,一批优秀的青年创作者在这些平台被发现。 如《万万没想到》的导演叫兽易小星、以翻唱出名的组合后舍男生和《一个馒头引发的血案》的创作者胡戈等,都是通过土豆映像节被大众熟知,一批优秀的原创作 品和背后的创作团队也由此被挖掘出来。

十年后,迟迟没有实现赢利以及新产品的冲击,曾经站在互联网创业舞台中央的视频网站,从星光黯淡到曲终人散。那些亦敌亦友的网站创始人,或在行业的震荡中退出,或在公司被并购后离开。

在古永锵之前,无一例外的是,没有人能够继续执掌自己被收购的公司。

不二之选,二次创业

再次创业,几乎是所有视频网站创始人的不二之选。在人们猜测古永锵的去向时,与他做了6年宿敌、一年兄弟的土豆网创始人王微,早就已经开始另一段创业之旅。

从优酷土豆退休之后,这位爱写剧本的文艺青年紧赶慢赶追上了动画电影的好时候。2013年3月,王微创立追光动画工作室,立志打造中国版的皮克斯。

现在,王微的微博简介为:追光动画创始人,动画电影《小门神》编剧、导演,已经没有了土豆网的影子。王微还在微博发表宣言称“艺术和技术,这是一条没有捷径也没有终点的崎岖之路,我们会一直走下去。”

追光动画在今年1月1日推出了首部影片《小门神》,这部由王微编剧的3D动画投资额超过1亿元人民币,最终收获7844万票房。但追光动画预计在今年9月和明年9月相继推出后续两部动画电影作品,均由王微担纲编剧。

在 2006年的时候还和古永锵一起谈笑风生,忧郁行业未来的刘岩和酷6网李善友也是如此。在2008年饱受重创后,刘岩带领六间房转向视频直播领域,直到今 年3月被宋城演艺以26亿元收购,刘岩离开成为超信董事长,后者是一款今年8月上线的移动即时通讯工具,直接对标微信

李善友和韩坤在2006年一起创立酷6网,后者在三年后并入盛大集团。因与盛大网络CEO陈天桥对未来发展战略认识不同,李善友和韩坤先后离开。

李善友在2014年创办互联网教学机构混沌大学(混沌研习社),要为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

韩坤的再次创业并没有跑太远,他将目光转向了移动互联网领域,尤其是手机视频。在正式离职一年前,韩坤就已经做好了再次创业的准备,在北京成立了一下科技,先后推出秒拍小咖秀APP和直播产品“一直播”,在去年完成D轮融资后,估值超10亿美金,跻身独角兽公司行列。

还有一部分创始人离开后,选择了投资领域。

一 下科技的投资人张洪禹上一个创业项目是2005年创立的PPS,8年后被爱奇艺以3.7亿美元现金全资收购,张洪禹出任新公司联席总裁;另一位创始人雷亮 以“需要休息”为由宣布退出公司管理团队。留下来的张洪禹表示要将20%—30%的精力投放在基金投资和创业孵化器上,剩下的全部留给二次创业项目,近 期,他在微博上表示目前正在开发视频电商平台秀淘。

今年1月,迅雷联合创始人程浩内部邮件宣布,卸任迅雷看看与迅雷游戏的总经理职务,仍然保留董事身份。程浩在内部信中表示接下来将投身于风险投资领域,“我希望用十年时间再打造一支红杉”,随后联合松禾资本创始合伙人厉伟成立松禾远望基金。

在 2010年前后那波行业洗牌中,几乎没有视频网站能够独善其身。56网在2011年被人人网收购,后又在2014年并入搜狐视频,创始人周娟随后确认离 职。坚持了十年的激动网创始人吕文生也在2015年离职,激动网在2014年成为复星旗下的新三板公司,当年净亏损3012万元。

姚欣创立PPTV的时候还是华中科技大学的在校生,怀揣着一身技术进入视频行业,在2013年苏宁联合弘毅资本4.2亿美元入股PPTV时,姚欣离开自己创立的上海聚力传媒技术有限公司。尽管没有明确去向,不过活跃在论坛的他表示要继续创业的意愿。

“创业者、CEO是孤独的”今年7月,姚欣在中欧创业营上这样形容自己。在他看来,他们在创业道路上所经历的种种,没有任何现成经验可以解决,很多事情也没有办法跟合伙人、投资人和家人商量。“唯一能理解你的,只有那些和你同病相怜的创业者。”

他们身后的视频网站,还在尽力的实现转型。当初他们作为蓝本的YouTube也直到去年,凭借巨额广告收入依旧勉强维持收支平衡。

现在,是不是到了古永锵挑战VR行业的最好时候了?两年前,古永锵就表示出了对VR领域的浓厚兴趣,曾经十分兴奋的对合一集团高级副总裁李捷谈到虚拟现实技术是未来,如果再创业一定做VR。

并入阿里体系后,合一集团在今年5月进行了组织架构调整,古永锵出任阿里大文娱版块产业发展委员会主席,重心转至文娱产业投资战略布局。对此,古永锵表示私有化之后,团队可以达到以前没有的厚度,更加大胆的尝试很多东西。

现在VR也是合一集团未来发展的重点领域,古永锵在5月的群访中透露目前合一已经看了几百家公司,并透露将从中挑选合适的内容公司进行合作或投资。同时,合一还成立了基金池和孵化自己的VR项目。

有人猜测,古永锵将在“休息”结束后全面负责集团的VR业务。一个更为大胆的假设是,他可能会离开合一集团或者阿里集团,进入VR创业领域。

一个不好的互联网产品

回过头来看,视频网站对于互联网用户或许是一个好产品,但并不是一个好的互联网产品,已经离职的六间房创始人刘岩早在2014年就对媒体表达了类似观点。

野蛮生长时期,视频网站模式和内容几乎相同,抢到好的内容就能获得流量。行业的潜在问题也随之暴露出来,主要内容从短视频发展到电视剧和电影后,用户随之增多,带宽流量和内容版权问题就变成当务之急。

由于缺乏相应的版权保护机制,视频网站的海量盗版内容毫无销售价值,因为一旦通过商业谋利就会招致版权方起诉。加上消费者的付费习惯一直没培养起来,刘岩把视频网站比喻成无底洞,钱永远不够用,谁融到了资金,谁就是行业老大。

刘岩记得,2006年他最多的时候一个月买带宽要400万美金,“用完了就没了,没有任何痕迹”。当时他曾和古永锵、酷六创始人李善友聊天,古永锵认为能拿到一亿美金就能做行业老大。

在合一诞生前,更多人没能熬过寒冬。2008年,超过90%的视频公司倒闭,中国视频网站由当时400余家变为30多家。56网因牌照问题受到重创,后来被人人网收购,酷6网在经历了漫长的挣扎后仍然被盛大兼并,激动网、六间房疲于在盗版和社区之间应付,日渐式微。

在那些你追我赶的日子里,没人会去想将来要换一份工作,甚至换一个职业,只是疯狂的向前冲。每天马不停蹄的寻求合作,寻找资金,寻求上市。王微描述土豆在美国上市成功后自己的反应就是“麻木”和“疲惫”,是承诺达成后的如释重负。

2010年前后,大玩家进场了。2009年至2010年间,百度出资组建爱奇艺、腾讯成立腾讯视频、央视开辟了CNTV,加上早前的搜狐视频和盛大网络。不仅带来投入数亿美元的投资,也带来了更为阳春白雪商业模式——一种类似于某种以版权内容和PGC自制的HuLu模式。

以此为界,优酷、土豆和硕果仅存的几家以YouTube模式为基础的原创视频免费分享网站,和以Hulu模式为蓝本的爱奇艺、搜狐、腾讯视频共同构成了中国新的视频江湖。

大玩家拥有更多的流量资源和资金支持,倾向于购买正规版权和专业自制内容。2012年4月,搜狐视频,腾讯视频、爱奇艺达成协议,共同组建“视频内容合作组织”,宣布将携手对国内外优质视频版权内容进行采购,各平台已经采购的影视剧作品也将进行合作。

但这并未把行业真正拉出泥淖。经过无数次整合和洗牌后,视频网站仍然处在巨大亏损中,巨额的版权投入让视频公司难以为继,同时无差异化的竞争也难以形成用户粘性。这些玩家一直在试图解决一直困扰中国视频网站的问题——如何通过差异化内容吸引用户付费,进而逐渐实现盈利。

今年6月,阿里宣布成立“大文娱版块”,囊括了合一集团、阿里影业、UC和阿里数娱等8个版块。其中,合一集团将作为PGC内容制作播出平台,重点扶持垂直类目的自频道。从去年开始,合一集团尝试放弃视频网站之间的版权竞争,在网生内容上发力。

阿 里希望通过合一的PGC自频道项目计划,与旗下其他平台产生联动。阿里集团CEO张勇表示要通过PGC将阿里6亿的消费者,变成今天优酷土豆内容生产者的 观众。在PGC内容开始向短视频平台和直播平台迁移的趋势下,与阿里大文娱板块的联动,成为优土赖以依靠的优势,然而这种联动效果如何,仍需要时间来检 验。

由此可以看出,优酷土豆将融入阿里文娱体系。与此同时,在阿里的一系列架构调整中,与古永锵一起打天下的优酷创业元老们也在远离核心团队。

“伴随着视频纯媒体时代的终结,一个全民互动参与内容制作的时代正在到来。”古永锵在去年演讲中提到,内容和制作已经进入了全民参与的时代,作为视频网站的优酷土豆作用正在逐渐被抵消。

 

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