“我每天醒来都感觉是新的开始，不确定下一条视频的播放量是多少？”，这是 19 年就在抖音做出百万粉丝量的操盘手向我分享的观点，我也因此对算法驱动的平台有了偏见：

用算法来驱使人们不断互卷，流量是平台的，我们都是在打工。

小红书、抖音等主流互联网平台几乎都在用算法来分配流量，但问题是怎样获得更高的赛马成功率，刮中流量的“彩票”。

在过去 3 个月我同多位运营操盘手就流量问题进行了深度沟通，并且进行了整理和思考，咱们今天就来聊聊在互联网「搞流量」这件事。

01、流量丛林法则 “赛马机制”

年初有位做服饰电商生意的问我：小红书流量层级划分标准是什么，以及如何判断笔记处在哪个流量层级。

我把下面这张「小红书流量池机制」分享给了她，好奇地问到：然后呢，你打算怎么做？

小红书流量池逻辑

“我就有用它来做运营的绩效考核标准，要求进入到更高的流量层级”。

流量目标有了，但问题是到底怎么干？

想突破流量层级，获得更大推荐流量，就得看懂平台的流量分配逻辑——赛马机制，看懂并且能够驾驭平台的赛马机制，才算是解开了平台的流量秘密。

抖音、快手、小红书的赛马机制在指标权重上略有差异，但逻辑整体相近。这里我们尝试用小红书 CTR+CES 的算法推荐逻辑，来拆解一篇笔记是怎么通过赛马，获得推荐流量的。

点击率+CES是小红书流量密码

笔记发布后，会被系统先进行合规性判断（Ps,低质量内容也会被判断为违规笔记），3-5 分钟后合格的笔记会优先展示给账号的关注粉丝，同步推荐给到小部分与内容标签相匹配的兴趣人群。

在小范围的曝光后，会基于笔记点击率+笔记 CES 值来进行赛马，判断是否可以进行下一轮推荐。

如果你的笔记点击率低于 10%，说明你的笔记首图和标题一般，无法高效地将曝光变成用户的点击；如果你的 CES 值低，说明你的内容价值低，无法引起点赞、收藏、评论等，无法帮助平台留住用户。

CES=（点赞数+收藏数）*1+（评论数+转发数）*4+关注数*8，CES 值越高说明你的内容越优质，要么是足够干货、要么是足够能引起大家的情绪共鸣。

反之，当你的笔记「点击率」和「CES 值」在同类笔记中表现突出或者达到平台数据标准，则赛马胜出进入到下一个推荐流量池。

在新的层级流量池里进行再一次的笔记数据 PK，直到你的笔记「点击率」和「 CES 值」无法在新曝光里获得好的数据反馈，就不再被推荐新的流量。

对于普通笔记来说，这个内容推荐的周期是在1-3天；对于能持续突破流量层级的笔记，可以获得 7 天甚至更长时间的流量推荐。

平台们拽着点击率和互动数据两根绳，对内容不停地赛马。想要获得更大的流量推荐，运营需要做的是不停地优化：用有吸引力的首图来提升点击，用逻辑清晰的正文来提升点赞和收藏，甚至评论区也要埋下钩子，来提升评论互动率。

互动率提升的 8 个技巧

同时，我观察到以交易为核心的电商平台，同样存在商品层面的赛马式的流量分配逻辑，在这里以电商平台们都在模仿和借鉴的“优等生”拼多多为例。

大部分人对拼多多的印象就是价格低，但我在与拼多多商家交流中发现，拼多多的运营策略不只是低价这么简单。

在拼多多的流量分发逻辑里，会按照一个商品链接的点击率、转化率、交易额、店铺评分来做赛马。第一层级是对商品链接的点击率进行赛马，点击率更高的商品链接可以获得更多的流量，以此类推进多个层级的赛马。

拼多多的赛马机制关注的指标

在面对电商平台的赛马，低价就成为商家提升指标的“捷径”。关注利润的商家则会选择做差异化运营，来提升各项转化指标。

在上架商品前会先进行同类商品摸底，如果自家产品能够做到比同类商品价格最低，那就选择拼价格，走薄利多销的方式。

如果价格没有优势，再看商品的质量、规格和主图包装、赠品机制能和同类型商品有差异化和超越的可能。

面对平台们不停的赛马，我们可借助运营优化来提升转化指标，赢得单次比拼。具体到运营策略，我们还能用什么巧招的方式，获得更多流量？

下面，就来聊操盘手们给我透露的推荐算法的破解妙招。

02/推荐算法的破解与驾驭

流量是互联网平台的资源，需要我们付出成本来获取。

要么付出时间创作出平台想要的内容，平台就给免费流量；如果你不想花时间，但也想要流量，那就花钱投广从平台买流量。

如果你选择做评论区截流量，不做内容也不投广，那么「被封号」就是你要付出的成本。

全网都在“不停地赛马”，为了获取自然流量，有人开始选择用数量来取胜。

我看到最极端的例子是有人在小红书上把同样的内容，在标题微调的情况下发了 80+ 遍，在第 58 次发布的时候爆了点赞过万、评论数千。

同一内容持续复制，暴力破解算法

这里我尝试把操盘手们向我透露的流量运营的”巧招”做个总结，提炼成破解、驾驭推荐算法的 3 种方式。

第一种，时间换量型打法。

付出自己的时间帮平台打工，平台按内容质量来分配流量。

达人、素人号以及预算少的公司基本都是花时间换量，比如我写了今天这篇文章，花了 48 个小时，平台给了我 50000 曝光，5000 阅读，就是我用时间换来的流量。

但是我们自己的时间总是有限，甚至单小时成本不低，怎么办？

对流量获取成本敏感的操盘手，跟我说：寻找到时间价值洼地！

把「时间换量模式」做到极致的，通常会招募大学生和三四线城市宝妈做兼职，教他们剪辑短视频和做图文，按照线索量做结算，用更大量时间获得确定性的流量和结果。

比如让兼职做一条短视频成本 10 块钱，平均每个视频可以获得 1000 个平台算法给到的冷启曝光，100 块钱就可以获得那么 10000 冷启动曝光，千次展示成本CPM 10 元，如果 5000 次曝光有 2 个咨询线索，那么单获客成本就是 25 元。

兼职模式下的成本测算

10 元的千次曝光成本，远低于付费投广的平均值（40 元-90 元）。但这背后意味需要极大时间投入，运营需要肩负起兼职的管理、兼职的培训、短视频素材模板的整理。

当然落地「时间换量型打法」，也有讨巧干法，比如就有人在高校办实训基地，让大学生来做兼职，同时在岗人数 200 人，每人 2-3 个号，也就是每天有几千个的短视频在发布。

第二种，氪金买量型打法。

当一个平台处在商业化初期，由于平台切给广告变现的流量激增，付费买量就会成为一笔划算的买卖。

一位做家居类目的私域团长，在小红书付费搞流量，导流私域做成交，一年 GMV 在 2 个亿。

我问他为何不做 IP 账号，做免费流量，他说“ IP 流量免费，但内容制作成本高”，一个剪辑一个编导、一个主播，一天制作 2 条视频，每条内容在人力上的成本少说也得在 3000-4000 块钱。”

付费买量，可直接避免与专业博主内容赛马。在付费流量池里，不卷内容，只需要比同类商家做的好，你就能赢流量。

这位操盘手也跟我分享了他的付费买量策略：

小红书是用图文素材也能跑量的内容平台，每个投手一天可产出 5 条投放素材，30 个投手，1 天就有 150 条新素材，每条素材从投放渠道、营销目标做组合式计划，意味着每天可以进行 450+ 个计划的赛马测试。

建议在笔记发布后的 24h 开始投流，24h 主要用来判断是否被限流，用付费来做素材点击率和互动率、留资率的测试效率更高，不用靠自然流等 3 天后才知道笔记质量。

优质素材+付费流量=高效放大。当平台进入到商业化成熟期，付费买量就会变成一个必选项。

比如，在快手做到月销 5000 万的保健品类操盘手告诉我，保健品类目在快手几乎没啥免费流量，ROI 已经被控制死了，想要规模，只能投流。

对于像保健品这样推广限制多的类目，能顺利完成素材的投流就已经算是一次流量实践了，这位操盘手也给我举了他们投流的思路。

店群+矩阵号模式：一个产品对应 1 个店铺和 1-3 个直播间。同时，每个产品还会配备 10 个左右的测试号，主要用来测试短视频素材合规性。只要一个短视频测试成了，我们就会快速复制到多个类目的投放账号上。

对素材集中投放，每个素材投放 50-100 块钱，让它们在精准的小流量池做曝光。对于点击率和转化率好的素材，再投 1000 块钱，最终选择出最优秀的素材再智能通投，把素材的流量快速吃透。

平台的商业化大步向前，花钱买量是一个绕不开的搞流量打法，对于有明确目标人群和成熟变现路径的商家来说，有技巧地花钱搞量也会是一笔划算的买卖。

第三种，两者兼顾型打法。

两者兼顾型打法指的是，一方面在「水面下」发动兼职和素人，批量发布内容，花大量的时间来获取免费流量，另外一方面在「水面上」搭建企业蓝 V 矩阵，发布内容素材、做广告投放，高效获取已经被平台标记的精准人群。

目前水面上和水面下的兼顾型打法，已经演进成了「 A 种 B 收」配合模式。

水面下的素人账号负责种草，然后在评论区艾特蓝 V 号做流量承接，投广的蓝 V 号的由于特殊营销权限，可以安全大方地做流量承接。

目前平台也在大力鼓励商家用两者兼顾型打法来做获取流量。比如，小红书的 KOS 和抖音的职人模式，其本质就是让商家发动导购、销售来兼职做内容，用内容来获取免费流量，同时，给一套导购账号管理系统给到商家，来做导购们的内容管理和投流加热。

但是相比于纯兼职模式，由于导购和销售们不擅长内容，外加时薪较高，单个内容制作成本并不低。我观察到商家开始采取导购分层运营+内容投流加热，来落地 KOS 和职人打法。

某珠宝商家导购内容的分层运营

让创作能力弱的导购，专门针对热门经典产品做内容，借助经典产品的流量来获得曝光，只对数量做要求。对于创作能力强的导购可以进行围绕当季爆款和新品做内容，和品牌一起破圈造势。

同时当出现点击率和互动率高的内容，商家就会进行加热，一方面是对发布优质内容 KOS 们的激励，另外一方面借用 KOS 的内容更低成本地获取流量。

以上是三种推荐算法的驾驭和破解方式，各有伯仲，到底哪种更适合自己，我认为还是需要自己去算账——收益/成本，好的流量策略是既能发挥企业自身的能力禀赋，还能获得全局回报的最优解。

收益包括直接的销售收益，还包括由于市场领先带来的长期回报，对于上市企业还包括市值收益。成本包括内容创作成本、营销端素材制作、投放、销售、分销成本等成本。

03、这样做私域，才能赢得流量

存量市场下，互联网平台的流量只会越来越卷，每一个在公域平台上被“赛马“过的人，都会渴望有一个自己说了算的私域流量池。

在私域流量池里，商家自主性更强，也能和自己的用户进行深度的沟通，而不仅仅只是停留在曝光。

当下私域有两种打法，第一种是销售型私域，把私域当做销售渠道，一切以 GMV 作为评估指标，第二种私域是品牌型私域，不重销售，重用户体验，把私域当做核心用户的沟通场，让用户参与品牌共创和创作，更深远地促进生意增长。

无论目前你的私域属于哪种定位，关于如何做私域，真正赢得流量，我有两个观点分享给你。

第一，搞私域，千万别随意拉人。

企微有一个公域导流的功能叫「获客助手」，用它每添加一个人都需要花钱，目前我了解的是零售类目是 1 元、教育培训类目是2 元、金融保险是 3 元。

“如果让 100 个潜在客户加企业微信，还没转化就先花掉 300 了”，一位在险企的运营操盘手向我抱怨。

我们以「获客助手」作为私域成本分析切面，就可以切身体会到私域并非免费，每一个私域里的流量都有运营的成本。

我建议优先把已付费用户拉进私域。用户付费至少证明是对你的产品功能性价值认可，如产品体验符合用户预期，已付费用户是最有可能和你产生长久而忠诚的客户关系。
第二，搞私域，要有别于公域的服务。

如果在私域只是发券、做促销，这样的私域大概率会死。做私域，要有别于公域平台上的服务，才不会被用户认为是在骚扰他，才不会被认为是在明抢公域渠道上的流量。

今年 6 月份我找了 5 家耐消品品牌的私域运营操盘手进行对话，这些公司的业务都非常重线下渠道或者电商渠道，但他们运营私域依旧得到了公司的重视，且被运营起来了。

他们都找到了私域的第一权益，且都是有别于公域渠道的服务，非常有意思。

从左到右：九阳、雅萌、美的、小熊电器

“内容” 可以作为私域第一权益，比如，雅萌、九阳，在私域里提供与产品型号相匹配的教程类内容，给用户感受到私域的价值。

“功能” 可以作为私域第一权益，比如，汽车主机厂用 APP 来遥控汽车，智能化家电也可以用小程序来定时，这也可以成为用户持续来到你的私域和小程序的理由。

“积分” 也可以作为私域第一权益，比如，美的把清洗服务包装成积分商城里的商品，用户下单购买设备就可以获得积分，用积分就可以兑换，后续的签到、下单、共创活动都可以获得积分，积分可以用来兑换对应的礼品。

“配件” 也可以成为私域第一权益，在电商渠道卖的是成品，在私域里可以卖配件和消耗品，小熊电器的私域第一功能就是做配件销售商城，也能吸引和转化私域用户。

好的权益满足的是用户高频的需求，找到用户高频的需求，把需求的解决方案植入到你的私域里，用户就来了、活跃就有了，私域自然也就不是一塘死水。

需求强调的是，继天猫禁止通过包裹卡等方式将用户导流到私域，抖音也出台了私域导流的打击规则，商家想要“合规”的将用户导流到私域，需要加快把私域服务融入成产品的一部分。

将“使用指引”为私域钩子，印在说明手册和机身上

互联网每天都在“赛马”，规则和玩法推陈旧新，作为合格的运营操盘手，了解规则，调整策略，优化数据，拿到结果，这个方法不只是适用在搞流量这件事上。

以上就是今天的内容，希望给各位带来一点启发。

作者：运营研究社

来源公众号：运营研究社

小红书流量推荐是什么机制？你的笔记是怎么被推荐的？有哪些因素会影响推荐？清楚知道这些你才能更好的拿捏小红书流量。

今天我们就来聊聊小红书的流量池机制，让你更好的运营小红书。

一、流量从哪里来？

在了解流量推荐机制之前，我们先得明白小红书的流量是从哪里来的，用户可以通过哪些路径浏览到你的笔记

流量来源主要分为站内流量及站外流量。

站内流量：

1.关注页

用户关注后，可以在关注页面查看博主发布的笔记，关注页的流量相对有限。

2.发现页

众所周知首页推荐是小红书流量的主要来源，也是内容创作者争夺流量的主战场。

用户点赞、收藏、评论等互动行为，算法会分析并推送符合用户偏好的内容。每一次点击、浏览、点赞和收藏都会被计入，以此来判断用户的喜好并推送相应内容。

3.搜索页

搜索页的流量具有长尾效应，只要关键词排名靠前，笔记越容易得到用户的点击，因此在发布笔记时，要利用好搜索框下拉词、话题等，优化标题及封面等。

此外，小红书的搜索算法会考虑关键词匹配度、内容新鲜度、互动率等多个因素来排序搜索结果。

4.用户个人主页

用户可以从正在浏览的笔记中点击进入你的主页。

5.位置页

同城（附近）推荐。小红书会根据定位推送同城博主的笔记，因此添加定位可以提高笔记曝光量。

站外流量主要来自搜索引擎及社交媒体（社群、微信），这里就不展开了。

二、小红书流量分发机制

不少新手小伙伴在初期不清楚平台机制，内容随便发，流量也上不去，又不知道什么原因该怎么优化，感到很苦恼，所以搞清楚平台机制是非常重要的。

1.阶梯式推荐算法

小红书流量推荐机制为阶梯式算法推荐，笔记发布后会得到一个初始曝光量，进入初始流量池后，系统会根据用户的一系列行为（点赞、收藏、完读、关注、评论）等给笔记打分，评分高的内容，系统就会推送到下一个流量池，直至你的笔记在某个流量池不具备竞争力。

2.评分体系（必知）

CES评分=点赞数*1分+收藏数*1分+评论*4分+转发数*4分+关注数*8分。

总之，就是互动率。

3.匹配分发

内容标签匹配：笔记发布后，会被系统打上一系列标签，然后尝试推荐给对这些标签感兴趣的用户，获得初始曝光。

用户主动搜索：在搜索结果页你的笔记被推送获得的流量。

粉丝关注流量：将笔记推送给你的粉丝。

4.提升流量的小技巧

1. 持续输出优质内容
2. 多多互动
3. 准确使用关键词
4. 添加标签、位置、@官方账号
5. 参加官方活动，获得官方流量

三、小红书笔记收录查询的基本步骤

沸沸扬扬的传了一个多月，终于靴子落地

小红书品牌违规扣分管理规则从4月13开始监管，4月20日开始扣分管理

我们先来看一下新规的具体条款

目的非常明确，管控“水下交易”，让所有的达人广告放在平台上交易，打压软广营销笔记，如果被检测到软广营销笔记会被扣分处理，每个品牌有10分原始分值，每次违规扣两分，且每次违规的惩罚力度各不相同，下文做分别解读

1）两分处罚

销售下发警告

第一次被扣两分后，会被警告，但不会影响流量

请注意，警告是通过「销售」触达。你品，你细品

大家在开通品牌企业号以后，会有小红书官方的工作人员来建联，在了解品牌行业品类和营销需求以后会推荐入驻小红书GALA系统，然后推荐一下商业流量工具，这类工作人员就属于「销售」

所以，「销售」下发警告以后，大概率会提出一些调整意见，估计中间少不了推荐商业流量工具

2）四分处罚

新笔记不收录7天（无自然流量）

被扣4分后品牌关联的新笔记将不会被收录，不管是“自来水”还是软广，总之是除了报备笔记以外的一切品牌关联笔记，会被一刀切，切断品牌词相关的搜索流量

不收录=所有品牌关联笔记不会展现在搜索页

3）六分处罚

非品牌词全域限流7天

被扣6分后在泛搜词和Feed流场景下，除了报备和企业号笔记以外的所有相关笔记会被限流

也就是说不仅品牌词的搜索流量被切断，泛搜词和发现页也被切断，所有的搜索流量和推荐流量被限流7天

截止到这，所有的站内流量都将被切断

4）八分处罚

非品牌词全域限流28天

跟6分处罚方式一致，但处罚周期从7天变为28天

5）十分处罚

封禁28天

除了搜索流量、推荐流量被限制，商业笔记和商业流量工具权限也被会回收，且在搜索页面搜索品牌词时会直接显示品牌封禁

十分都被扣完之后，还要经历28天的观察期，在没有任何营销动作的前提下才可以逐步恢复分值

看到这，估计大家都开始倒吸一口凉气，开始担心后面的营销计划还能不能如期进行了吧。有担心是应该的，但大家也不用过分解读，过于恐慌，因为对于小红书来说，还有一些问题有待解决

监管的准确度有待考证

平台监管更加严格是一定的，但按照平台目前的语义分析能力，是否能够精准甄别自来水和软广笔记的区别？

如果不能，扣分阈值一定不会太高，如果扣分阈值设置的很高，将会有很大占比的自来水笔记受到影响，这会非常影响小红书站内笔记的数量，对于正在筹备上市的小红书来说，显然不是一种最好的选择

平台如何监管

根据小红书公示的“熊猫计划”，对于虚假软广内容的监控是采用“机器拦截+人工审核+举报响应”三审模式。也就是说笔记发出后，平台会先进行内容的初审，大概的审核范围为是否涉及品牌词、营销词、涉假的暗示词等

经过几年的文本模型积累，平台至少可以识别80%以上的笔记内容，剩下的20%不能被平台已知文本模型识别的笔记，则会进入人工审核，至于人工审核的标准，就算高度标准化，也一定会因为人与人之间的理解差异，存在不同的审判结果，这一部分的审判结果相比平台初审更为黑盒，基本祸多福少

最后举报响应，这个很好理解，如果笔记一但被用户举报，将面临最严格的审核，然后被严肃处理

所以，综上所述，我的结论是，软广很难被一刀切，但软广要换一种形式存在，要更贴近于“自来水”，且报备笔记的比例，和商业工具的利用率一定要提上来，下面给到大家几点解决方案，仅供参考

应对方案

1）报备与不报备之间的比例平衡在1：10

2）这里强调一下，只是把软广笔记标注利益申明无用，平台监管的不是软广笔记是否标注利益申明，而是数量和质量，所以不报备笔记请不做过多营销卖点的植入，不多次提及品牌，以真实使用感受为创作思路

3）不合作营销号、数据号、软广比例过高的账号

4）控制好投放节奏，避免软广笔记数量激增，配合报备笔记分批次投放；如若涉及营销节点，不可避免短期内声量激增，请提升报备比例

5）品牌专业号联动优质达人共创优质话题产出UGC，代替无意义的万粉千粉铺量行为（毕竟小红书反对的是低劣软广笔记，不是有趣有共鸣的创意话题）

以上

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