如果说有什么比三分钟看完一部悬疑电影解说更令人诧异的，恐怕就是在抖音看到美团用自制短剧给自家“神券”打广告。

8月7日，美团自制原创短剧《我在日记本里逆天改命》在抖音、视频号等平台上线。与动辄上百集的霸总、复仇短剧有所不同，这部短剧只播出5集就宣告“大结局”，唯一的亮点是请来了号称“平替版黄渤”的喜剧演员王天放担任男主角。

近年来随着抖音的业务不断向外卖、团购等本地生活领域延伸，美团与抖音两大平台经常被放到一起进行比较。因此在外界看来，美团与抖音在本地生活市场上终有一战。

然而一部明显是美团为自家平台打广告的短剧，居然能够在抖音平台上线，这就不免令人浮想联翩：究竟是抖音一时疏忽，被美团“趁虚而入”？还是两大平台握手言和？

美团短剧，逐渐入戏

如果往前回溯会发现，美团早在2022年8月就开始测试短视频业务。当时美团借鉴了抖音极速版的网赚模式，按照观看时长和视频数向用户发放红包。此外，美团还尝试了“二楼”功能，当用户进入“外卖”模块时，通过下拉页面即可进入短视频界面。

美团不断尝试短视频内容的同时，内容市场本身也在经历新的迭代。

自2023年年底以来，短剧的持续火爆让美团看到了新的内容风口。公开报道显示，截至2024年3月6日，抖音短剧春节档共有8部精品微短剧播放量过亿，《大过年的》播放量已突破8亿，相关话题播放量超过44亿。

于是在今年3月，美团又将短视频栏目进行改版，增加了剧场频道。到4月时，剧场频道中又增加了精选短剧内容。目前在美团APP上，“剧场”频道已经被改为“短剧”，并且上架的短剧均可免费观看。

美团之所以不断投入短剧，很大程度上是因为美团已经在短剧身上看到了流量的增长，以及通过内容化策略，为现有业务赋能的可行性。并且从美团APP上现有的短剧内容来看，美团的短剧内容更多是通过直接采买或内容合作的方式，接入到平台内部。

本质上，这更像是在美团APP内部新建了一个“小剧场”，用户日常使用美团时，如果对内容感兴趣或者是为了攒红包就会持续观看。

并且对比常见的由平台、用户和丰富的账号内容组成的短视频内容生态，美团“短剧”频道的视频账号存在感并不高，而且内容展示逻辑上更强调用不同题材的系列短剧，引导用户进入全集观看。

这种内容场景所具有的特点是，能够将用户从消费场景快速转移到兴趣场景，形成长时间留存。而在用户留存阶段，又可以通过外挂产品卡片或是屏幕推送，向用户推荐商品信息刺激购买。

去年8月，美团冠名快手星芒短剧《妻子的品格》时，就尝试过在内容场景下推送商品信息。当时除了品牌的常规露出，观众在观看这部短剧时，还可以点击屏幕边缘挂载的美团团购链接，抢购美团套餐。最终这部热播短剧的播放量达到了4.9亿次，也帮助美团验证了短剧场景下完成购买转化的可能。

其实，在和快手的合作中可以看到，美团和内容平台之间并不存在直接的竞争关系。

作为本地生活服务的主要平台之一，美团解决了用户在外卖、团购等消费场景下的确定性需求。而快手等内容平台，是通过满足用户的内容消费需求，进而借助流量价值完成转化。

回到本次美团的自制短剧《我在日记本里逆天改命》中。

虽然在内容层面上，这部短剧的确是在为美团的“神券”打广告，但是在没有外部跳转链接的情况下，美团通过自己的官方抖音账号发布品牌相关内容，也合情合理。尽管在外部看来，平台之间或许存在竞争关系，但对内容平台而言，抖音也没有给予限制的理由。

值得一提的是，抖音平台上有很多短视频账号在带货美团外卖优惠券，并且用户点击广告链接后可以直接跳转到微信，被导入到美团相关企业的公众号。

相比在抖音平台官方账号发布“广告”，这种向外转化的“竞争”意味更明显。但它的存在也意味着，抖音对于平台竞争的感受或许并没有人们想象的那么强烈。

抖音、美团终有一战？

关于美团和抖音的竞争关系，外界普遍认为是从2020年抖音布局本地生活团购业务开始的。

当年3月，抖音上线“抖音团购”，提供在线点餐、团购和外卖服务；7月，抖音开通了酒店预订和门票预订功能，实现交易闭环；9月，抖音推出“心动餐厅榜”活动，通过视频直播发掘最受欢迎的餐馆；到12月时，抖音成立了专门拓展本地生活服务的“本地直营业务中心”。而从2021年起，抖音本地生活开始加大对团购业务的推广，通过向重点城市商家提供免费上线、团购套餐0抽佣以及流量扶持的方式，来争取商家入驻。

以当时的视角来看，抖音本地生活业务的快速发展感觉就是冲着美团来的，但在业务发展模式和商业形态上，和抖音本地生活业务最相似的是大众点评。

上线于2003年的大众点评，是中国最早的第三方消费点评网站。其以用户为核心的点评体系，在外卖尚未普及时就创造了最成功的UGC内容生态。

只是在2015年美团与大众点评合并后，大众点评的内容价值难以通过市场实现有效转化，同时又因为外卖业务带来了明确的高速增长，因此在“美团点评”后来的发展中，大众点评的存在感一步步被弱化掉了。

对比活跃在图文时代的大众点评，抖音对本地生活业务的尝试，则是建立在视频化基础之上的。但是，也因为直播和短视频的兴起，抖音在发展本地生活业务时，面对的是一个截然不同的新市场。

《中国网络视听发展研究报告(2024)》显示，截至2023年12月，我国网络视听用户规模达10.74亿，使用率达98.3%，与排在第二的即时通信之间的差距进一步拉大，“第一大互联网应用”地位愈加稳固，短视频应用的用户粘性最高，人均单日使用时长为151分钟。

随着短视频应用时长的占比不断升高，消费场景和消费决策的路径都在发生变化：2020年以前，CBD的白领们可能会在午休时打开外卖APP，然后决定中午吃什么；但今天，白领们可能在前一天晚上观看某场直播，或是早上在地铁、电梯间刷到的短视频里，就提前下单了外卖券，并且在午休前就想好了要点什么外卖。

这种兴趣电商逻辑包裹下的本地生活服务，对消费者来说更有“诱惑性”，而对类似于“坐商”，即使用场景普遍是在用户产生明确消费需求后，再为其提供具体解决方案的本地生活服务平台来说，“视频内容+本地生活服务”也更具有威胁性。

实际上，美团正是因为洞察到用户行为习惯在悄悄变化，所以才从直播、短视频再到短剧，不断进行内容化尝试，以至于如今左手直播右手短剧、短视频的美团变得越来越像抖音。而美团短剧在抖音的上线，本质上也反映了抖音的内容属性对于本地生活市场的价值。

但这也抛出了新的问题：当美团越来越像抖音，就能打败抖音吗？而从抖音的角度来看这个问题，就变成了“视频内容+本地生活服务”就能取代美团吗？

错位竞争还是正面较量？

在2023年一季度的财报电话会议上，美团创始人王兴在回答分析师关于“如何看待当下餐饮外卖和到店消费这两个行业的市场竞争情况？”的问题时表示，“其他竞争对手，包括其他既有平台，还是新入场的短视频平台，都不具备挑战我们的实力。目前来看，短视频平台提供的还仅限于有第三方参与团餐配送服务，这种模式对于美团影响有限”。

王兴的自信来源于美团自有的骑手大军，以及十几年积累的外卖商家。但是本地生活不只有外卖一个赛道。

本地生活的本质是深入到日常生活消费中的各种场景，通过优质的履约服务，满足消费者“日化生鲜药”的确定性需求。美团的优势在于履约，而当内容逐渐抢走流量，确定的需求有可能被提前发掘造成流失，这是美团所担心的事，也是抖音最擅长的事。

今年1月，在抖音生活服务举办的“平台治理开放日”活动上，抖音生活服务相关负责人分享的数据显示，2023年生活服务内容每月新增的达人数量超过40万，直播开播量与短视频投稿量相比前一年分别增长175%和160%；在到店履约方面，2023年消费者在平台下单并实际到店的订单数量同比增长179%。

坦白来说，外卖业务和到店业务本就不是同一个市场。所以美团和抖音过去因为业务重心有所区别，一直是错位竞争的关系。但是抖音在本地生活领域的各种尝试，不得不让美团提高警惕。

2022年8月抖音和饿了么共同宣布达成合作。今年年初，又有媒体传出抖音将以75亿美元价格收购饿了么70%股份的消息。当时有不少业内人士认为，一旦完成收购，抖音将正式杀入美团腹地，双方宣告正面开战。虽然相关消息很快被辟谣，但美团没有忽略这个信号。

不久前，快手、美团宣布战略合作全面升级，未来三年快手美团合作范围将扩大至全国的“百城万店”。这次合作的目的，显然是美团想借助快手的流量，巩固自己的本地生活阵地，而一直强调商业化目标的快手，也能在美团的帮助下，提升自身的货币化能力。

根据快手官方数据显示，今年6月，美团商家在快手销售额（GMV）增幅超38倍，订单量同比超10倍增长。今年以来，美团商品在快手直播间的月订单转化率环比提升5%。需要指出的是，这几组数据看上去特别亮眼，但是因为缺乏具体销售额作为对照，对于美团商家在快手平台的经营状况，仍然缺乏更直接感受。

过去在讨论美团和抖音的竞争时，人们常常忽略了一个问题，从一开始在直播间卖团购券、上线外卖服务，抖音更多的是利用平台流量为商家提供成交机会。包括在生鲜类目，抖音引入的也都是永辉、物美、朴朴等大型平台和商家。

所以抖音其实是基于流量场景思维，想要占据生活内容和消费入口的流量生态位，成为提供本地生活服务的“商业中心”。通过接入各种商家提供优质服务，实现用户从内容消费到生活消费的习惯养成。

美团则是基于业务思维，通过增加短剧内容以及外部平台投放，强化内容印象，在工具属性外拓展内容流量池。

两者的最终目标都是聚合用户流量、把控用户需求，只不过路径不同，并且现阶段用户尚未在两种习惯中进行“二选一”，因此抖音和美团还没有到正面交锋的阶段。

更重要的是，当下整个消费市场面临确定性需求增长见顶的问题，平台和商家都在用价格换单量，这样的市场环境恐怕不太能够允许平台之间展开更多贴身肉搏。因此，避免不必要的内卷，利用有限的资源尽可能地建立优势，是美团短剧上线抖音的实际原因，这也是抖音和美团之间“偶然的默契”。

作者：成昱

来源公众号：惊蛰研究所

美团入场拍短剧了？

近日，美团自制短剧《我在日记本里逆天改命》在多个平台上线，邀请了喜剧演员天放担当主演。这部短剧采用了“爽剧”的套路，但目的却是打广告。

从在APP上开设短剧独立入口，再到如今入场拍短剧，美团为何如此青睐短剧？而短剧会给本地生活赛道带来怎样的新变量？又是否会成为互联网大厂品牌营销的标配？

01 美团悄悄拍短剧

“恭迎大少爷回司继承家业。”

“难道昨天晚上写的成真了？”

8月7日，美团自制爆笑短剧《我在日记本里逆天改命》在美团App、视频号、抖音等平台上线。这部短剧共5集，目前已经完结。

《我在日记本里逆天改命》集都市、逆袭、情感于一体。该短剧邀请了喜剧演员天放担当主演，讲述了作为男主的天放是一名保安，拥有了一本神奇日记本，只要在上面写下愿望就会被实现，但需要付出代价。

比如，他许愿成为龙城集团董事长，代价是集团濒临破产；他许愿跟女主联姻，代价是女主患上了绝症；他许愿女主痊愈，代价是女主会失忆……

让人意想不到的精彩反转剧情，无疑是这部短剧最大的亮点。

故事的开头是诸多男频短剧的经典套路：主角失去爱情、遭受羞辱，随后迎来“恭迎大少爷回家”的打脸名场面，爽感拉满。

本以为这部短剧的主角就此开启爽剧生活，但实际上作为总裁的王天放说话还不如秘书好用，他一直都在听从秘书的安排和建议，甚至对秘书的称呼也是“秘书哥”，颇有几分“少爷和我”的感觉。

观众们迎接了一次又一次的精彩反转，剧情的实际走向都出乎观众的意料。

而贯穿整部短剧的写日记行为，也让很多观众联想到了电影《邪不压正》中的一句台词：“正经人谁写日记啊”。

《我在日记本里逆天改命》搭配“正经人谁写日记啊”这个台词热梗，好笑程度更是直接加倍，成为短剧剧情之外的另一个笑点。

精彩的剧情，再加上参与过《一年一度戏剧大赛》的王天放作为主演加持，不少观众都在美团官方账号的评论区中表示：“根本不够看，美团继续拍啊。”

02 美团短剧，为了打广告？

《我在日记本里逆天改命》充满了浓浓的小程序短剧气息，但实际上是一部美团的品牌定制短剧，意在植入美团神券的广告。

从第一集开始，关于美团神券的植入就无处不在、无孔不入。“用美团神券更省”“点击膨胀 还能省”“美团神券最高膨胀到100元”等信息深度植入到了剧情之中，而且推动了剧情的发展。

第三集中，男主天放在点餐时，问店员是否可以用美团神券，然后用十分浮夸的演技展示了如何用券省钱，因此打动了女主。虽然剧情有点尴尬，但广告确实是打到位了。

新播场发现，这并非是美团首次用短剧打广告了。

其中，美团推出的月更系列短剧《神券帝国》，就是以美团每月18号的神券节作为卖点，邀请各大短剧知名主演来扮演各种类型的总裁，演绎精彩的剧情，彻底将美团神券节够“省”这一卖点进行植入，从而建立起消费者的心智。

美团还采用了“短剧+直播”的形式，用短视频先导片为短剧《神券帝国》引流，等到正片正式播出后，再邀请主演至美团直播间，通过这种方式进一步拉近平台和用户之间的距离，也实现了从短剧到本地生活带货的转化。

从去年至今，看上短剧的平台远不止美团一个。今年3月，闲鱼上线了短剧《傅太太全程开挂》，改编自闲鱼用户的真实故事，也植入了平台的各项业务功能。

短剧，成为了品牌营销的“新东风”。

实际上，在自制短剧、给自家业务打广告之前，美团此前已经尝试过短剧营销的甜。

2023年8月，美团冠名了快手星芒短剧《妻子的品格》，这部短剧在快手平台的播放量高达4.9亿次，至今仍是快手星芒短剧的热播剧。而且，这部剧还挂载了美团团购产品的链接，观众只要直接点击小卡片，就可以抢购美团团购套餐。

有硬广，自然也还有软广。

美团还曾推出过《逐光者》系列微电影，这个系列的微电影主要讲述了美团商家背后的故事；还有讲述外卖骑手故事的短剧，以真实故事为范本，让众多观众深受感动。

03 “短剧+本地生活”的新探索

如今的本地生活赛道可谓如火如荼。

抖音重点发力本地生活，视频号的本地生活业务推出了新的政策，小红书也在开拓本地生活服务……这些都成为了本地生活老大哥美团的新挑战。

行业观察人士H表示，随着这些内容平台的崛起，美团的核心业务——本地生活服务正在被一步步蚕食，内容侧平台对此也是步步紧逼，不放过任何一个增长的机会，加速转型。

美团和抖音、快手、小红书和视频号等内容侧平台在本地生活业务上终有一战。其中，据媒体报道，抖音生活服务2024年第一季度核销前的销售额超1000亿元，是美团最为强劲的对手。

为了应对这场没有硝烟的战争，美团也在不断换帅，调整组织架构，以此应对变化的市场趋势和用户需求。

而短剧，成为了美团抓住的另一个新变量。

美团很早就看中了短剧这块诱人的蛋糕。

今年3月，美团选择在应用内嵌入短剧，随后在短视频频道为短剧单独开辟了一个名为“剧场”的入口，以上下滑动的单feed形式来呈现内容，现在已经更名为“短剧”。在手握热播剧资源的背景下，美团正式卷入短剧市场的激烈纷争。

只是，如今美团似乎不再满足于通过短剧内容拉动消费时长、留住用户，还看上了短剧的营销价值。

首先，短剧最直接的优势在于抢夺流量。目前，美团上的短剧均是免费形式，意在吸引用户、增长使用时长。

其次，在短剧营销上，美团的核心业务主要是餐饮、酒店、旅行等生活服务，这些与生活息息相关的场景，与短剧有更多可以结合的点。

短剧“短平快”、“上头”的特点，在将广告信息触达到用户层面后，用户点餐、预定酒店之前，此前相关的广告植入，会在无形之中影响顾客的消费决策。

只是从目前来看，短剧与本地生活的结合还属于摸着石头过河的阶段。如何挖掘更多亮点、实现转化，做到声量与销量的衔接，或许才是需要探索的问题。

作者：场妹

来源公众号：新播场

近日，美团App短视频界面再次升级，新增了剧场频道。

用户进入该频道后，会看到电影以及电视剧解说内容，博主们会将一部影视作品分成多集进行讲解。经过本次改版，美团短视频界面被划分为关注、本地、剧场以及推荐四个板块。

美团为何会在短视频界面单独推出剧场板块？通过不断加码短视频和直播，美团的内容化战略成效几何？美团能否守住本地生活老大哥的地位？

一、美团加码短视频，意在用户留存

美团视频界面的剧场频道只针对影视创作者，用户进入该频道可以直接观看影视解说片段，点击剧集列表观看完整内容，也可以上下滑动切换不同的影视剧。目前，@老徐影视、@浪马影视、@小楚电影、@童言电影等多位影视解说创作者已经入驻剧场频道，不过粉丝量级较小，基本上都在一万左右徘徊，还有不少创作者的粉丝量只有几千或者几百。

图源美团截图

其实不难理解为什么美团会在短视频界面单独推出剧场板块，众所周知，短视频对于用户留存具有一定的效果，而影视解说内容相对较长，并且逻辑连贯，一但勾起用户的兴趣，更容易让用户投入更多的时间。作为本地生活平台，美团没有天然的短视频基因，做短视频业务相对比较困难，因此更需要另辟蹊径，从内容类型上改变策略。

实际上，从2021年开始，美团就开始不断探索短视频业务。2021年美团与快手达成了战略互联互通合作，在快手上线美团小程序，为美团商家提供了套餐、代金券的扶持，通过短视频引导用户消费。次年8月，美团在App测试“视频赚”，用户浏览内容即可获得金币奖励，这一功能至今依旧有效。此外，美团还测试过一个叫“上二楼”的功能，用户下拉页面后可以进入短视频下单外卖，但该功能目前已经下架。

去年7月，美团将视频页面放置到App底部导航栏的中心位置，并开放用户端视频创作功能，支持用户自己拍摄和上传短视频，可拍摄的时长在1分钟以内。拍摄好后，即可对短视频进行编辑，例如添加音乐、滤镜、美颜、特效等。美团还提供短视频拍摄模板，有精致美食、美食记录、旅行等多个素材可选择。

去年12月，美团在短视频界面增设了本地频道，进一步打通门店与短视频功能，用户可在该频道中挂上商家的美团店铺链接，给用户提供边逛边玩的服务体验。

短视频功能的推出以及直播板块的并行推进，的确对美团的用户留存带来了积极影响。数据显示，2023年12月美团App的月人均使用时长同比提升了8.9%，从2022年12月的144.5分钟增加至去年12月的157.3分钟。

不过与抖音、快手等短视频平台相比，其用户留存时长仍处于弱势地位。数据显示，2022年抖音的日活用户平均使用时长为125分钟，快手为133分钟，而美团仅为16分钟。在内容领域，美团还有很长的路要走。

二、内容化战略进展如何？

实际上，在美团内部，大众点评一直在“内容化营销”层面扮演着非常重要的角色。早年，大众点评是本地生活领域最为成功的UGC平台，并且有着超高的知名度，平台内聚集大量真实丰富的用户评价，用户的消费体验会吸引更多消费者到店，拍照推荐菜品也会帮助商家打造爆品。

不过自从2015年美团与大众点评合并之后，大众点评就开始一直走下坡路。大众点评不仅在公司内部受重视的程度下降，同时针对平台内容营销策略的创新也变得非常少，相对最有影响力的是2017年推出的“必吃榜”评选。

在这一时期，小红书、抖音等内容平台的不断崛起对大众点评带来很大的冲击，大众点评在UGC领域的用户影响力逐步被小红书、抖音等平台瓜分。2020年，美团内部甚至传出要将大众点评更名的消息。

大众点评也曾努力过，但几次改版依旧没有找到被验证有效的内容方向，因此逐渐被用户遗忘。过去几年，大众点评的日活用户数据一直停留在1500万左右的水平。

当本地生活领域硝烟四起，内容的重要性愈发凸显。有内部消息称，去年以来美团有意提升大众点评的重要级，甚至颇有些“押宝”的意味。但大众点评大势已去，美团不得不从自身App布局内容板块进行防御，而直播业务就是其中的重要一环。

去年3月的外卖产业大会上，美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中表示，“将为商家提供更有商品表现力、大流量，同时兼具及时性需求和囤货需求的‘爆品场’，提供更好的营销工具，进一步激发消费需求”。而直播就是他所提到的新“爆品场”。

4月18日的“神券节”上，美团首场“外卖直播”开播。直播当天，美团联动“外卖+到店”两大餐饮场景，最终实现外卖订单量年同比增长近50%，日活用户同比增长75%，参与活动的餐饮品牌GMV周增速超30%的成绩。

直播业务小有成绩之后，美团内部的组织架构也进行了一定的调整。据《晚点LatePost》报道，6月，美团宣布建立直播中台，并招聘了一位新负责人，向美团最高决策机构S-team成员李树斌汇报。与此同时，美团也在不断招聘直播内容运营等相关岗位人才。媒体报道称，直播已经被美团视为2023年公司级别战略之一。

到了7月，美团App首页为直播设置了固定入口，与“特价团购”的入口并排。8月以来，美团从销售到主管、城市经理、区域经理纷纷上阵，帮助商家做直播。下半年开始，有不少抖音MCN收到美团递来的橄榄枝，并给出流量扶持、扣点减免等优惠条件，以吸引有影响力的抖音达人和商家来美团做直播。

目前，在美团直播板块，已有不少品牌商家自己开播，海底捞火锅、吉野家、麦当劳等餐饮大牌已经将直播作为常态化营销手段。此外，@小新逛魔都、@阿茹小饭桌等达人直播间也逐渐步入正轨。而此前，美团直播更聚焦于连锁商家，采取在平台官方直播间上架连锁商家团购套餐的形式。

图源美团截图

不过，当下美团直播间的流量并不高，大部分直播间的观看量只有几千，极少数大牌直播间能达到上万的观看量。

三、抖音来势汹汹，美团能否抵挡？

从短视频到直播，美团的每一步内容策略都直击抖音的核心，可以说美团与抖音之间的战争已经全面打响。美团如此积极进行内容化布局，根本原因是内容对于本地生活服务的影响已经显现，各大内容平台在本地生活的布局，已经对美团的核心业务产生影响。

2022年10月，抖音生活服务上线本地生活版块，对商家和用户双端都进行了近乎疯狂的补贴，通过价格策略迅速抢占了一定的市场份额。据报道，抖音官方在初期曾向本地生活服务商强调，抖音套餐一定是“全网最低折扣价”，用高额度的折扣券和优惠政策吸引用户消费。

同时，此前抖音会为满足相关条件的商家返回50%佣金，并给新商家提供60天的免收佣金服务。根据公开数据，抖音在2022年的本地生活市场创造约770亿GMV。

抖音生活服务近期发布的《2023年度数据报告》显示，2023年抖音生活服务平台总交易额增长256%，门店共覆盖370+城市，相比去年，平台短视频交易额增长83%，平台直播交易额增长5.7倍，增长势头强劲。

另有数据显示，预计2025年抖音到店总交易额或达到3000亿元，尽管这一数值仅为美团的一半，但考虑到抖音在本地生活领域的入局时间相对较晚，这一预测也就显得尤为亮眼。

除了抖音不断走高的交易额对美团产生的威胁，高重合率的用户对美团而言更是隐忧。根据QuestMobile数据显示，2023年4月美团与抖音重合用户规模超3亿，占美团总体用户的81.0%，而饿了么和美团重合用户占比美团总用户不到20%。

这意味着美团与抖音之间的竞争将会更加激烈，谁更有价格优势，谁更有利于抢占用户心智。有行业人士表示，用户在抖音上搜索团购产品是为了更低的价格，如果美团与抖音之间价格相差不大，那么抖音是不太具备吸引力的，而这正是美团作为本地生活老大哥的优势所在。

目前，餐饮大牌的抖音与美团的团购价格基本持平，就比如海底捞火锅的“没烦恼工作日双人餐”抖音团购价为218，而美团团购价为219。肯德基经典小食拼盘的价格也仅相差1元，抖音为36.9，美团为37.9。

图源美团截图/抖音截图

不过美团并不能掉以轻心，因为当抖音逐渐建立用户的使用习惯之后，或许美团的这一优势会削弱甚至消失，两者将会真正进入“贴身肉搏”阶段。

当下本地生活赛道已经迎来价格、内容等多维度的综合竞争。美团在大力发展直播的同时，也要充分将服务、物流、商家资源与内容整合，建立自身的优势以面对市场的冲击和挑战。