麦当劳营销 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 全球数字营销运营推广学习平台! Thu, 30 May 2024 09:16:52 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.21 https://static.opp2.com/wp-content/uploads/2021/04/favicon-1.ico 麦当劳营销 – 青瓜传媒 //www.f-o-p.com 32 32 麦当劳六一营销,拿捏了! //www.f-o-p.com/345913.html Thu, 30 May 2024 09:16:52 +0000 //www.f-o-p.com/?p=345913

 

朋友们,咱们全年最期待,但不具备法定放假资格的节日马上就要来了!

它就是——六一儿童节。

不知道从什么时候开始,过六一也成了打工人的娱乐活动,可能就像强行融入大人世界的小新一样,表面大家都在独当一面,但内心总有一个地方置放着我们纯粹的童心。

当然,也有可能是打工实在是太苦了,总得给自己找点找点乐子吧……

这两年,每逢六一,品牌们都绞尽脑汁推出各种周边玩具,试图博得小孩和“小大人”的喜爱(消费)。

今年的肯德基,依旧稳定发挥。

还是熟悉的宝可梦联名,款式多达5种。

不难看出,这几款周边可不是美丽废物,实用性还是挺强的。

CD机、互动音乐盒、声控玩具、储物桶、游戏机。

很难想到,宅家爱好者收到这一套的心情是多么的快乐。

以及耿鬼粉丝哭了,谁懂啊,宝可梦周边终于有你的一席之地了!

在小红书上,耿鬼游戏机也已经成为了不少人的新宠。

网友辣评:

值得一提的是,肯德基在2022年推出的宝可梦周边就获得了不俗的热度,尤其是这只可达鸭。

而今年,肯德基在此基础上进行了升级,同时触碰可达鸭的双手就可以播放音乐。

网友表示:

普通玩法:一个人双手牵可达鸭的手

情人节玩法:两个人,每人一个手牵可达鸭的手,顺便啵啵

再看麦当劳,今年属于创新发挥。

去年是麦乐鸡俄罗斯方块游戏机。

今年则更进一步,推出了麦乐鸡薯条对讲机。

造型灵感源于麦乐鸡和薯条,还配有挂绳,非常便携。

网友辣评:好玩,但距离太近容易串频~

据说这款对讲机玩具的人气很高,目前打开某宝搜索,售卖价格几十块到一百多不等,销量高的已经达到几千了。

据麦当劳官方公布的货量为全国50W对,咱也不知道其中有多少被黄牛抢走了……

不过麦当劳也是懂卖货的,最近直接搞了波线上发售,我也是没想到,麦当劳竟然玩起了配货……

另外,吸引我的还有宜家周边——“照相机”。

QQ小小一个,搭配活泼的橘色,让我只想说一句“给我拿下”。

不过这款“相机”并不是真的相机,而是相机造型的投影玩具。

本人:小孩子玩太幼稚,大人刚刚好~

据网友爆料,购买儿童餐就能获得这款周边,除了投影玩具,还有沙包、溜溜球等选择。

不过不知道是否限量,精选君也只能帮大家到这里了……

从营销的角度来看,品牌推出各种可爱的联名周边不仅能戳中年轻消费者的心,同时也能制造热度话题,展现年轻化的品牌形象。

但需要注意的是,随各种玩法和设计的出现,消费者对周边的要求也越来越高。对于品牌来说,如何推陈出新,展现新亮点是下一步要考虑的问题。

最后,大家觉得今年的六一儿童节哪个品牌最戳你呢?

我觉得都挺不错的,官方可以送我吗……

作者: 营销案例精选

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麦当劳的营销策略 //www.f-o-p.com/331420.html Tue, 21 Nov 2023 08:13:31 +0000 //www.f-o-p.com/?p=331420

 

在快餐和快餐服务领域,有一个名字傲视群雄–麦当劳。麦当劳从一个不起眼的汉堡包摊位起步,到如今成为标志性的全球特许经营企业,它重新定义了全世界的就餐方式。麦当劳的金色拱门象征着熟悉和稳定,它的故事不仅是一个烹饪成功的故事,而且反映了不断变化的口味、文化转变和创新的商业实践,这些塑造了现代快餐业的格局。在本文中,我们将探讨麦当劳的营销策略和成功因素。

麦当劳是世界上最大的快餐连锁店,在 100 多个国家拥有 39,000 多家分店。麦当劳的传奇始于 1940 年,当时理查德-麦当劳和莫里斯-麦当劳在加利福尼亚州圣贝纳迪诺引入了汽车餐厅的概念。他们开创了简化服务的先河,包括有限的菜单、快速的流水线烹饪,以及以前所未有的速度向顾客提供食品的承诺。这种革命性的 “Speedee 服务系统 “为日后成为全球最知名的食品连锁店之一奠定了基础。

雷-克洛克(Ray Kroc)是一位富有远见的企业家,他意识到了麦当劳兄弟理念的潜力,并于 1954 年与他们合作,在伊利诺伊州德斯普莱恩(Des Plaines)建立了第一家特许经营的麦当劳餐厅。克罗克以其精明的商业头脑,将一家只有一个分店的企业变成了一个庞大的特许经营帝国。他对一致性、效率和标准化运营的重视使麦当劳成为国际瞩目的焦点,并建立了未来无数企业效仿的特许经营模式。他为公司带来了许多创新,包括金拱门标志、开心乐园餐和得来速窗口。

Ray Kroc

1967 年,麦当劳推出了标志性的巨无霸,这是麦当劳的一个重要里程碑,象征着麦当劳的创新精神和创造经久不衰的菜单项目的能力,引起了不同口味的共鸣。在这一时期,麦当劳从一个地方性品牌发展成为一个全球性品牌,其金色拱门成为方便、实惠和舒适的鲜明象征。

麦当劳以其实惠、快捷、方便的食品而闻名,该公司的菜单上有各种汉堡包、鸡肉、炸薯条和甜点。麦当劳还提供各种咖啡饮料和冰沙。

麦当劳深受家庭、儿童和成年人的喜爱,该公司的餐厅干净整洁、光线充足、气氛友好。麦当劳也是一个重要的雇主,在全球拥有 200 多万名员工。

近年来,麦当劳面临着一些挑战,包括在美国的销售额下降以及来自其他快餐连锁店的竞争日益激烈,然而该公司仍然是世界上最成功的品牌之一。麦当劳致力于创新和发展,在未来许多年里,它仍可能是快餐业的主要参与者。

内容目录

  1. 麦当劳为何如此成功?- 麦当劳的成功因素
  2. 麦当劳的营销策略
    • 一致的品牌和标志性符号
    • 情感营销
    • 战略伙伴关系与合作
    • 菜单创新和限时优惠
    • 本地化产品
    • 数字参与和技术
    • 价值主张与促销
    • 讲故事和透明度

1. 麦当劳为何如此成功?- 麦当劳的成功因素

麦当劳之所以能在快餐业取得巨大成功,是因为它精心设计了一系列因素,这些因素推动它成为全球烹饪巨头。从其战略性商业方法到其标志性品牌和运营效率,麦当劳掌握了向不同顾客群提供质量稳定、方便实惠的食品的艺术,让我们深入探讨麦当劳取得持久胜利的关键成功因素:

特许经营模式和可扩展性: 麦当劳成功的核心是其特许经营模式,该模式由雷-克洛克(Ray Kroc)引入并不断完善,这一体系使麦当劳在保持一贯的服务水平和菜单供应的同时,迅速扩大了品牌影响力。麦当劳为特许经营者提供全面的培训、运营指导和持续支持,确保全球各地的麦当劳体验保持标准化。

标志性品牌和知名度: 麦当劳的金色拱门是举世公认的快餐标志。该品牌始终如一的品牌形象,包括其标识、配色方案,甚至餐厅的建筑风格,在消费者中形成了一种熟悉感和信任感,这种认知超越了语言和文化的障碍,使麦当劳成为平易近人、值得信赖的餐饮选择。

高效的运营和系统的流程: 麦当劳已经完善了运营效率的艺术,其简化的流程,如流水线烹饪法和使用预先包装好的配料,确保了点餐的快速和一致性,这种效率不仅通过最大限度地缩短等待时间来提高顾客满意度,而且还有助于控制成本和提高盈利能力。

菜单创新和调整: 麦当劳在调整菜单以适应不断变化的消费者偏好和文化口味方面的能力令人印象深刻。在巨无霸等核心菜品保持不变的同时,该品牌还推出本地化菜品,以迎合不同地区的口味,这种灵活性使麦当劳能够保持与不同顾客群体的相关性和吸引力。

价值和经济性: 麦当劳的主要吸引力之一是它的经济实惠,该品牌的超值菜单、促销活动和套餐在不影响口味和质量的前提下,为顾客提供了经济实惠的选择,这种定价策略不仅吸引了注重成本的消费者,还培养了众多消费者的忠诚度。

战略性营销和情感联系: 麦当劳的营销活动利用与顾客的情感联系,经常利用怀旧、家庭时光和分享美食的乐趣,该品牌标志性的 “I’m Lovin’It “广告歌和令人难忘的广告有助于与消费者建立情感联系,使麦当劳不仅仅是一个吃饭的地方,而是他们经历和记忆的一部分。

一致性和质量保证: 麦当劳严格的质量控制措施确保顾客无论在哪里就餐都能获得相同的体验。该品牌的全球供应链管理、标准化食谱以及对员工的严格培训计划,都为其产品的口味和质量保持一致做出了贡献。

遍布全球,方便快捷: 麦当劳拥有遍布各大洲的庞大餐厅网络,确保了其对广大消费者的可及性。麦当劳遍布城市中心、郊区,甚至交通枢纽,这使麦当劳成为旅行者和当地人方便就餐的首选。

技术适应性: 麦当劳采用先进技术提升顾客体验,自助服务亭、手机订餐和外卖选择等功能迎合了现代消费者对便利性和个性化的偏好。

总之,麦当劳的显著成功是各种因素战略融合的结果,这些因素迎合了消费者对便利、实惠、质量和熟悉度的需求。通过优先考虑运营效率、保持品牌的一致性、适应不断变化的偏好以及促进情感联系,麦当劳已不仅仅是一家快餐连锁店,而是一种全球文化现象,它不断塑造着我们的用餐方式和与食物的互动方式。

2. 麦当劳的营销策略

麦当劳的成功在很大程度上要归功于一系列精心设计的营销策略,这些策略在深层次上与顾客建立了联系,这些策略不仅仅是单纯的广告宣传,它们还体现了品牌的价值观、以顾客为中心的方法以及提供卓越用餐体验的承诺。让我们深入了解推动麦当劳全球成功的综合营销策略:

  • 一致的品牌和标志性符号

麦当劳营销战略中最重要的一点是其一贯的品牌塑造和标志性符号的使用。

麦当劳的金色拱门标志在全世界一眼就能辨认出来,是有史以来最著名的标志之一。这种一致性使他们能够让顾客产生强烈的熟悉感和信任感,无论他们走到哪里,都能买到同样质量的产品。

麦当劳还使用 Ronald McDonald 和巨无霸等其他标志性符号来强化其品牌形象,并在顾客中建立忠诚度。所有这些努力都有助于确保麦当劳在众多竞争者中脱颖而出,并与其他快餐公司相比保持竞争优势。

  • 情感营销

情感营销是麦当劳营销战略的另一个重要方面。麦当劳的广告和促销活动并不只关注产品的理性论据或事实,而是旨在唤起顾客的情感共鸣。

例如,麦当劳的广告宣传通常以幸福的家庭一起用餐或孩子们在游乐场玩耍为主题,这有助于将积极的情感与品牌联系在一起,让顾客在想到麦当劳时感觉良好。

此外,麦当劳还将怀旧作为情感营销战略的一部分,让老一代人回忆起与品牌有关的童年记忆,这在顾客和品牌之间建立了强大的联系,并鼓励顾客再次光顾。

最终,情感营销帮助麦当劳在众多竞争者中脱颖而出,并建立起一批乐于再次光顾的忠实顾客。

  • 战略伙伴与合作

麦当劳营销战略的另一个重要方面是战略伙伴关系与合作,为了扩大影响和开拓新市场,麦当劳经常与其他企业和组织结成联盟。

例如,麦当劳与可口可乐公司合作,在全球餐厅供应可口可乐公司的饮料。他们还与迪斯尼和漫威等流行品牌合作,根据热门电影和角色推出限量版开心乐园餐玩具。这些合作不仅增加了曝光率,还提供了向顾客介绍新产品和新体验的机会。

此外,他们还利用社交媒体的影响力和名人来宣传他们的产品和活动,这进一步提高了他们的知名度和对年轻受众的吸引力。

总之,战略伙伴关系和合作使麦当劳能够提供多样化的产品,吸引新顾客,同时巩固现有关系。

  • 菜单创新和限时优惠

菜单创新和限时优惠是麦当劳营销战略的重要组成部分,他们定期推出新的菜单项目和限时优惠,以保持顾客的兴趣并鼓励他们再次光顾。

例如,他们在全国范围内推出全天早餐,以满足顾客对更多便利选择的需求;他们还推出季节性产品,如三月的三叶草奶昔(Shamrock Shake)和秋季的南瓜香拿铁(Pumpkin Spice Latte)。此外,他们还根据当地人的喜好,在各地区推出限时优惠,如麦排骨三明治和麦龙虾卷。

这些举措通过为新产品制造兴奋点和话题,让顾客每次光顾时都有兴趣尝试不同的产品,从而促进销售,这也让顾客有理由在新菜品从菜单上消失之前多次光临品尝。

总之,菜单创新和限时优惠是麦当劳保持与时俱进并吸引顾客的重要工具。

  • 本地化产品

本地化产品是麦当劳营销战略的另一个关键因素。通过根据地区口味和偏好定制菜单,麦当劳可以更好地满足各地不同顾客群的需求。

例如,麦当劳在印度提供独特的 Mc Aloo Tikki,其中包括用帕拉塔扁平面包做成的包子里夹着辣土豆饼;在日本,他们提供照烧汉堡,牛肉饼上涂有照烧酱,配以红叶生菜、番茄和蛋黄酱;在澳大利亚,他们提供澳式烧烤汉堡,由两个牛肉饼、培根、奶酪、泡菜和特制烧烤酱组成。

这些本地化产品有助于麦当劳迎合特定的文化和饮食偏好,提高顾客的满意度,增加回头客。此外,这还表明公司关心顾客,努力了解他们的味蕾,从而建立信任和忠诚度。

总之,本地化产品是麦当劳适应不断变化的消费趋势、保持全球市场竞争力的有效途径。

  • 数字参与和技术

数字参与和技术是麦当劳营销战略的重要组成部分,公司利用数字平台与顾客建立联系,提升顾客的整体体验。

例如,他们推出了名为 “McD Tech “的移动订餐系统(已于 2021 年出售给 IBM),让顾客可以在线下单,并在指定时间取餐,无需排队等候。他们还在一些门店推出了自助点餐亭,让顾客可以定制自己的订单,并使用非接触式卡或智能手机应用程序进行支付。

此外,他们还利用 Twitter、Instagram 和 Facebook 等社交媒体平台分享有关新产品、促销和活动的信息,他们的网站提供营养信息和成分采购详情,帮助顾客做出明智的决定。

此外,他们还利用数据分析和人工智能来优化运营,改善顾客体验。总之,数字参与和技术使麦当劳能够简化流程,收集有价值的信息,并与顾客进行无缝互动。

  • 价值主张和促销活动

麦当劳的价值主张在于在干净、温馨的环境中提供快捷、实惠的食品。从一开始,这就是麦当劳成功的基石,至今仍能引起消费者的共鸣。然而多年来,他们不断改进促销和折扣方式,以吸引对价格敏感的顾客并鼓励他们再次光顾。

例如,他们经常在国际足联世界杯等重大体育赛事期间开展全国性促销活动,提供独家商品和限时菜单;在万圣节和圣诞节等节日期间,他们会推出节日装饰和姜饼拿铁和热可可等限时点心;在冬季,他们还推出蛋酒奶昔和薄荷摩卡等季节性产品。

他们还提供超值套餐,将多个项目捆绑在一起,比单独购买成本更低,这些捆绑式优惠吸引了许多家庭和团体,为他们提供了快捷实惠的用餐选择。麦当劳还提供 “快乐餐盒”,盒内装有小份的热门菜品和针对儿童的玩具。

除了这些促销活动,麦当劳还通过电子邮件通讯和短信活动定期推出折扣和优惠券,顾客可以注册提醒,并在有新的促销活动时收到通知。

总之,麦当劳的价值主张与促销和折扣相结合,为寻求方便、实惠和多样化餐饮选择的顾客提供了令人信服的优惠。

  • 讲故事和透明度

麦当劳通过多种方式讲故事,向顾客传达其价值观、使命和历史。其中一种方法是分享某些菜单菜品是如何被创造出来的,或者是如何从真实的人和地方获得灵感的。

例如,巨无霸是由吉姆-戴尔加蒂(Jim Delligatti)发明的,他想创造一个更大的汉堡包;同样,Filet-O-Fish 的灵感也来自辛辛那提一位名叫 Lou Groffsky 的特许经营商,他注意到自己的炸鱼店在四旬斋期间生意兴隆。分享这些起源故事增加了品牌的真实性和怀旧因素,让顾客感到与品牌的传统息息相关。

透明度是麦当劳营销战略的另一个重要方面。随着人们对健康饮食习惯和可持续发展做法的关注与日俱增,公司需要展示其运营和供应链管理的透明度。

麦当劳为解决这一问题,在所有菜单上公布了详细的营养成分,并披露了其产品所用原料的来源。麦当劳还提供有关动物福利标准和农业生产对环境影响的信息,透明的做法使顾客能够对他们的饮食做出明智的决定,并让他们放心,公司优先考虑的是道德因素,而不仅仅是利润率。

讲故事和透明度并行不悖,有助于加强麦当劳与顾客的关系。通过开诚布公地介绍自己的过去、现在和未来计划,麦当劳将自己定位为一个负责任的企业公民,致力于提供优质体验,同时为社会做出积极贡献。

总之,麦当劳的营销策略成功地创建了一个全球品牌,引起了不同年龄和背景消费者的共鸣。通过建立情感联系、拥抱技术、适应当地偏好和坚持透明度,麦当劳创造了一种全面的营销方法,这种方法超越了广告,塑造了顾客的整体体验。

作者: 雅各布专栏

来源: 雅各布专栏

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肯德基营销完胜麦当劳? //www.f-o-p.com/295470.html Sun, 02 Oct 2022 00:22:17 +0000 //www.f-o-p.com/?p=295470

 

一个“疯狂星期四”的肯德基促销日却引发了互联网上的“疯四文学”,而在此之前,今年肯德基联名宝可梦的可达鸭玩具,更是让年轻人在各路社交媒体上狂热“上头”。

作为肯德基的宿敌麦当劳,在这一年的营销事件里,似乎冷清了不少。

肯德基和麦当劳,搞起营销来,究竟谁更胜一筹?这应该是困扰所有人的一个问题。

当肯德基的“疯四文学”横空出世后,整个营销界又多了一个现象级的案例,它的影响力波及之广泛和深刻,早已超越了广告营销界,而成为一种社会文化,无数网友前赴后继为它添砖加瓦,达到了所有广告人梦寐以求的境界。

在这样一个YYDS的顶级营销IP前,肯德基的宿敌麦当劳就毫无招架之力了吗?

一、复盘肯德基这一年,营销做对了什么?

所谓“疯四文学”,是指围绕肯德基疯狂星期四这个长期活动,网友进行的各种玩梗创作,它非常规律地在每周四出现,然后进行病毒式传播。

几乎每个人的微信群里都曾看到过类似这样的段子:“我本是上市公司的老总,却被诡计多端的奸人所害!下属弃我!股东逐我!甚至清空我的股份!重来一生,我只想夺回我的公司!今天肯德基疯狂星期四,谁请我吃?”

嗯,大概就是这种离谱且无厘头的风格,在网友集体的智慧下,衍变出无数版本,从“秦始皇复活”到“柯南变回工藤新一”,从“夫妻冷战”到“黄色小广告”,没有什么话题逃得过“疯四”的席卷,几乎所有你能想到的互联网新梗旧事,都能被装在这个框里。

在微博上,关于#肯德基疯狂星期四#的话题,创下了20亿阅读量和400万讨论量。

在营销这件事上,肯德基完胜麦当劳?

微博截图

在这场网络集体狂欢背后,其实已经无从追溯“疯四文学”爆火背后的传播脉络,甚至官方也始料未及,肯德基疯狂星期四活动诞生于2018年,而有迹可靠的“疯四文学”最早流传于2020年,这种“延时性”更接近于各种综合因素集体导致的一种“意外”,被失控的社交网络中的流行潜意识选中,席卷成为一场裹挟全网的当代互联网“行为艺术”。

“疯四文学”的火热,当然少不了运气,但如果你觉得肯德基只是那个地主家的傻儿子,只等着被天大的馅饼砸中,那就大错特错了。

“媒介杂志”曾报道,肯德基的广告费用已从传统的全媒体,较大程度倾斜至以社交媒体为代表的的互联网平台,微博、微信、抖音等大型互联网媒体平台都是其主要投放阵地。除此之外,肯德基还会对营销内容进行“动态运营”,包括检测社交平台的实时动态,比如微薄热搜等,寻找合适热点话题进行参与内容生产,从而优化营销内容。

比如这一次,官方就亲自下场了,2021年12月,肯德基顺势而为举办了一场“疯四文学盛典”活动,全网寻找“疯四”文豪,将“疯四文学”的热度继续推高。

“疯四文学”偶然性太多,很容易让人忘记肯德基作为营销大师的其它案例,在这些它自身主导的传播事件中,你能发现,肯德基对于当代年轻人的心理洞察以及流行文化的了解有多么深入,可谓是当之无愧的王者。

比如年初的1月4日,工作日第一天,肯德基联名泡泡玛特推出盲盒,消费者在肯德基门店以99元购买指定的家庭桶套餐即可获得DIMOO盲盒一个,根据规则,要想集齐整套玩偶,至少需要购买6份套餐,而其中稀有隐藏款出现概率是1:72。

在这个活动中,肯德基还采取了饥饿营销的方式,套餐限量263880份。盲盒套餐本身蕴藏的赌性,经限量供应无限放大后,彻底诱惑出了人性中潜藏的“魔鬼”,一经推出便火爆全网成功出圈,有消费者不惜一次性斥资10494元购买106份套餐,还有消费者为“求娃”而购买“代吃”服务。

因为参与者过于疯狂,导致大量食物浪费,活动最终被中消协点名批评,虽然这样的价值观不可取,但从营销层面而言,这也侧面佐证了此次创意的成功。

IP联名大法太好,肯德基并未因此止步。

5月份,肯德基推出的儿童节套餐玩具可达鸭火爆全网,成功接棒了瑞幸椰云拿铁的流量大旗,又一次成为新消费市场的天选之子,甚至让可达鸭玩具在二手平台上炒至上千元。

而对可达鸭的精准选择,让肯德基再度戳中了大众G点。

《精灵宝可梦》本身承载着无数8090后的童年美好回忆,尤其是在“怀旧杀”和“回忆杀”普遍流行的今天,更容易唤起大众共鸣,更何况卡达鸭本身便是众多宝可梦中最富有童趣的存在,呆萌而低幼,其各类表情包早已风行网络,有高赞评论道:“(可达鸭)对小孩太幼稚,对大人刚刚好”。

此外,肯德基还吸取了“疯四文学”的成功经验,有意引导网友在社交平台上对可达鸭进行二度创作,将“参与式文化”发挥到极致,将影响力进一步推向更远的地方。

二、“你追我赶”与“你有我也有”

你肯德基有如此多火爆全网的现象级营销案例,我麦当劳就甘于寂寞吗?

今年2月份,一首广告歌《我喜欢你》在B站登顶热榜,被年轻人们疯狂转发,播放量量迅速突破了1100万,歌坛灭霸腾格尔那泥石流般的独特唱腔,让这首歌充满了魔性的“热辣”,MV视频下方的高赞评论这样说道:“听滕老爷子一曲,我仿佛在草原一边狂奔一边狂往嘴里塞狠辣鸡腿堡,鼻涕口水满天飞。”

“我就喜欢”是由I’m Lovin’ It翻译而来,是麦当劳在2003年在全球首次推行的slogan,也是众多品牌宣传语中最脍炙人口的一句,可谓是麦当劳标志性的符号。这首广告曲最早在国内是由王力宏演唱,从之前的“大众情人”到如今的“魔性大叔”,麦当劳对于两届演唱者的挑选,就足以看出其对于流量密码的把握能力。

随后麦当劳借着热度联手腾格尔推出了相关活动,消费者到麦当劳餐厅唱出“我就喜欢,辣辣辣辣辣”,有机会领取麦辣鸡腿汉堡买一送一券。

略有遗憾的是,这首歌虽然爆发力很强,但却不具备长尾效应,没有像“疯四文学”那样不断被二次创作,产生持续的渗透影响,很快又被新的热点所替代。

但这是否就意味着麦当劳在营销上的风头被肯德基盖过了?

这么理解营销,就太狭隘了。

毕竟麦当劳也在去年年末推出过“汉堡盒猫窝”,不但让10万份猫窝瞬间一抢而空,更是同样引爆了社交媒体。

杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》如此定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一切活动。而满足顾客的终极目的是什么,自然是企业利润的最大化,尤其是在强调“品效销一体”的今天,无法转化成真正销售额的营销都是在耍流氓,这也是互联网效果广告能大行其道的原因。

参与“疯四文学”狂欢的人群中,有多少只是在玩梗而并未真正去消费“疯狂星期四”的?

无论是肯德基还是麦当劳,其实在公域营销上争得热火朝天的同时,各自在私域上的比拼就显得不那么被外界注意,而这可能是制胜的关键。

私域争夺赛,肯德基和麦当劳的建设,其实没有多少差别,二者的数字化营销也早早就暗战开始。

以麦当劳为例,2018年,麦当劳在“i麦当劳”小程序推出线上点餐服务,10个月日活用户突破20万,随后陆续上线“i麦当劳甜品站”“i麦乐送”等9款小程序。

到了2022年6月份,根据媒体资料显示,麦当劳中国总会员超过2亿,有接近4.5万个社群,社群中92%都是会员。在麦当劳所有订单中,数字化点单比例超过85%,其中小程序占到80%。

麦当劳会员的线上化迁移,是一场旷日持久的“精心谋划”。

对于每一个走进麦当劳消费的顾客,应该都会对麦当劳店员谆谆善诱的引导话术印象深刻,告诉你只要扫码进行下单,就能不用排队随意点餐,很多优惠组合套餐一目了然,碰到店里人不多的时候,你可能还会犹豫下,但对方会紧接着强调只要线上下单,就可以免费领取优惠券,或者一份“麦辣鸡翅”,你环顾四周,发现从收银台到取餐处,从电子操作屏到桌贴,目之所及全都是二维码,自然就打开了微信的扫一扫。

这还没完。

下单完成后,平台会自动跳转到取餐码页面,显示下单餐厅微信社群的二维码,“会员日福利抢先领”、“福利官每日实力跪粉”等话术会诱惑你加入会员社群,进群之后,你会发现原来麦当劳有这么多的促销活动,有这么多优惠券可以领取,而这些都会通过小程序来实现闭环。

在营销这件事上,肯德基完胜麦当劳?

麦当劳小程序截图

无论是作为普通会员增加消费频率,还是被更多的优惠引导成为付费会员,都可以算作私域运营的成功,而整个链条中,麦当劳有无数的运营小细节在进行引导,并且还在不断优化和调整,比如优惠券的福袋分享裂变,比如今年将9个小程序合并为一个。

只要你进入到这个庞大的私域流量池中,就已经被数字化营销无远弗届的边界所囊括,而这里面产生的数据,又将优化麦当劳后续营销的精准度,推动这个营销生态进行螺旋式上升。

以上是对于麦当劳私域营销的拆解,其实也能套到肯德基身上,二者在线上功能、会员服务、引流设置等方面几乎做到“你有我就有”,但肯德基凭借着在中国店铺数量的绝对优势,在2022年6月份左右,拥有3.3亿名会员,会员销售占整体销售额的62%,数字订单收入占比87%。

三、完美营销能否挽救“中年危机”

肯德基和麦当劳在中国营销的疯狂发力,背后却是难以阻挡的市场下滑。

7月底,麦当劳和百盛中国相继发布了二季度财报,前者净利润下滑56%,后者净利润下滑46%。百胜中国旗下超九成的营收来自肯德基和必胜客,其中,肯德基占七成,必胜客仅占两成。

根据财报,麦当劳、肯德基在中国市场的同店销售额都出现了负增长,这自然是有疫情影响的原因,毕竟餐饮行业是重灾区。

但疫情的影响终究是短期的,比疫情更让二者担忧的,是市场份额不断被挤压。

近年来,中式快餐品牌不断崛起,大米先生、老乡鸡、老娘舅等品牌发展神速,三家也全都在今年递交了上市申请,中式快餐第一股将在其中诞生。

肯德基和麦当劳正在深耕的下沉市场,也将直面中式快餐品牌的竞争。

另外一方面,预制菜在另一个战场掀起了“吃饭革命”,其对于供应链的升级,让洋快餐最后的工业化和标准化优势都不复存在,不仅更便捷,而且更符合疫情之下的居家就餐环境。

为了拓展市场,肯德基和麦当劳也分别在奶茶和咖啡赛道上进行了发力,肯德基孵化在苏州开出了爷爷自在茶,麦咖啡在麦当劳餐厅单独开设了柜台。

进入中国市场30年,肯德基和麦当劳也不可避免陷入了“中年危机”,伴随着中国消费市场的一日千里,他们当初的洋气和高级早已是昨日黄花,二者如今在营销上的不断加码,也是在谋求品牌年轻化的过程,不断证明自己依然还很懂当下的年轻人。

可能今年肯德基靠着“疯四文学”与“可达鸭效应”营销声量猛增,但保不齐明年麦当劳就继续找到“猫盒热潮”反将一军,年轻人总是在追求新鲜感。

只是问题在于,消费的格局已然发生改变,年轻人在玩梗结束后,还能有多少真正走进店里去消费?

 

作者:木宇

来源公众号:壹番YIFAN(ID:finance_yifan)

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麦当劳社群及流量矩阵 //www.f-o-p.com/285232.html Tue, 28 Jun 2022 00:45:09 +0000 //www.f-o-p.com/?p=285232

 

肯德基和麦当劳作为洋快餐里领头的两个品牌,它们很早就开始布局深耕数字化和私域运营。

之前我们分析过肯德基的私域玩法,其实麦当劳的私域也不遑多让。甚至麦当劳的私域建设,常被业内拿来进行“教科书式”的案例分析。

截至目前,麦当劳中国总会员超过2亿,有接近4.5万个社群,社群中92%都是会员。

下面就为大家拆解麦当劳的私域是如何运营的。

本文目录如下:

1、案例背景

2、流量矩阵和分布

3、社群运营拆解

4、会员体系拆解

5、裂变玩法拆解

01 案例背景

1)案例简介

麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅,1955年创立于美国芝加哥,在世界上大约拥有3万间分店。

2017年,麦当劳推出首个品牌小程序,成为麦当劳品牌数字化的一大里程碑;2020年,麦当劳实现了品牌小程序的迭代升级,通过线上线下多渠道进行积极推广,沉淀了规模化的私域流量。

2021年,麦当劳已实现“公众号+小程序+视频号+社群”的私域布局。目前,麦当劳的小程序生态已累计了1.6亿会员,国内会员数超过2亿,社群数量达到4.5万个。

2)市场规模

数据显示,2020年中国餐饮规模增长速度有所下降,但疫情对西式快餐行业的影响较小。2021年中国西式快餐市场规模为2800.7亿元,预计2022年达3201.2亿元。

3)用户画像

麦当劳以年轻人为主要目标市场, 消费主力的年龄大多集中在20~35岁之间。

02 流量矩阵和分布

麦当劳十分重视品牌的曝光和营销的效果,无论是传统的线下广告投放,还是像抖音、小红书这类新兴平台的运营,都是麦当劳寻求增量和留存的重要抓手。

以下从私域和公域两个方面拆解麦当劳的渠道引流是如何做的。

1)私域

公众号:「麦当劳」公众号在菜单栏内有私域社群的引流入口,具体路径:

公众号菜单栏「关注我们」–麦麦福利群–扫描二维码添加客服微信–客服邀请入群–进入社群。

小程序:麦当劳有3个小程序,分别有着不同的功能,方便不同需求的用户使用。如下:

小程序「麦当劳」:主要展示福利信息、会员功能、点单服务、外卖服务以及积分商城;

小程序「麦当劳在线商店」:主要售卖麦当劳周边产品;

小程序「i麦当劳开心小会员」:主要做生日派对服务,有不同的主题可选择;

在小程序「麦当劳」的主页中,会展示离用户当前位置最近的麦当劳门店,并且可以加入到该门店的社群中,引导用户进入社群领取福利。

2)公域

视频号: 主页链接了公众号,通过公众号引导至私域池。 主要的视频内容以 品牌宣传、产品种草、情景剧场 为主。

小红书: 麦当劳在小红书中相关的笔记达到58万+篇,用户自发种草和曝光的频率非常高。 官方账号目前粉丝达到15.5万,笔记内容 以产品种草、新品上新、活动宣传为主。

抖音: 麦当劳在抖音有4个账号,总粉丝数量超过400万。 视频内容包括品牌宣传、新品上市、产品种草、情景剧等,账号主页都放置了官网的链接进行引流。

B站: 麦当劳的粉丝目前达到18.6万,发布的视频内容 以品牌宣传、产品种草为主 。

微博: 麦当劳在微博目前粉丝数174万,其微博发布数量达到了17000+条,翻阅最近几天的微博,几乎每天都保持5-7条的发送频率。 主要内容以 活动宣传、产品种草、新品发布、有奖互动 为主。

支付宝生活号:麦当劳在支付宝还设置了生活号,目前有738万人使用过,里面的动态内容主要以新品发布、活动信息、产品安利为主。

03 社群运营拆解

麦当劳在国内共拥有超过2亿的会员,并组建了4.5万个社群,社群中超过90%的成员都是麦当劳会员,但这么庞大的私域基数,麦当劳却并不以“卖货”作为KPI。

麦当劳的社群,更多是起到服务用户的作用,承担起与消费者沟通和服务的功能。他们是如何做的?下面就对麦当劳的员工IP、社群运营进行拆解。

1)员工IP拆解

人设定位:定位是餐厅经理,采用经理真名作为名字,给予了用户更真实、更信赖的感觉。

自动欢迎语:添加员工微信后会自动发送欢迎语,第一时间会发送点单小程序,告知近期新品、福利活动,以及社群的二维码。让用户第一时间进入社群,提升了社群的进群率。

朋友圈内容:更新频率为1~3条/周,主要内容以产品优惠券为主。

2)社群基本信息

群昵称: 「 品牌+区域+类型+社群编号」,例: 麦当劳杭州蓝钻天成餐厅群8

群定位:福利、活动宣传、上新通知群

群规则:用户在入群后会第一时间收到入群欢迎语,告知社群福利。在群公告里明确写了群规和活动预告。

3)社群内容

社群主要内容包括介绍品牌福利活动、互动游戏、推广品牌等。并且内容都有固定的安排,每周一至周末都会设置不同的福利活动,以某一天的sop为例:

早上08:00:早安问候时会推荐早餐套餐;

中午11:00:产品活动推荐;

下午14:00:周五固定社群专属互动,发送互动主题和规则;

下午16:00:提醒互动结果会在19点公布名单及发送奖品

下午17:00:产品活动推荐;

晚上22:30:服务官会提醒今日福利已派送完毕;

04 会员体系拆解

如今“会员”模式在私域运营中早已司空见惯,不仅可以更好地服务优质用户,还能锁住用户未来一段时间的消费,尤其在餐饮行业中,付费会员也正在成为趋势。

麦当劳在2018年起就开始推出会员服务,后续也加入了“付费会员”的行列。简单拆解麦当劳的会员体系,包括两块:付费会员卡和积分体系。

1)付费会员

麦当劳的付费会员有3种,针对不同的人群和使用场景,设置不同主题的卡种,如下。

QH麦卡 (19和39元,分月卡和季卡):针对购买的用户,可享受权益包括超值2件套、6折早餐、7折麦咖啡、免费外送费;

麦咖啡月享卡 (9.9元):针对购买的用户,可享受权益饮品6折无限次、浓浓厚椰季限时专享;

早餐6折卡( 11.9元和19.8元,分1个月和2个月):针对购买的用户,可享受权益包括28款套餐统统6折;

2)积分体系

用户可以通过消费获取积分,积分可用于抽奖、兑换优惠券和礼品。

此外,麦当劳咖啡还有独立的积分体系「积点卡」。同样用户通过消费获取积点,积点可以兑换咖啡产品和咖啡杯。

05 裂变玩法拆解

麦当劳在用户数量和私域规模都能保持高增长,得益于它对私域流量的挖掘的裂变玩法。

麦当劳在私域渠道和点单系统内设置了裂变的入口,通过福利诱导,不断拉进新用户,保持私域的规模和活力。

下面对裂变玩法进行拆解:

1)点单裂变

当用户购买麦咖啡系列产品后,平台会推送优惠券裂变的活动,类似于瑞幸咖啡送券的方式,双方都能获得优惠奖励。

2)送礼裂变

用户可以麦当劳小程序内可以选择不同的付费会员(价格从9.9-39元之间)送给对方,如:选择19.9元的麦卡月卡点击赠送,购买相应的赠送数量,可送一个人或多人,以这样的形式进行裂变。

除了付费会员卡,麦当劳还专门设置了饮品类的麦有礼裂变活动,可选择不同的主题卡片,把饮品赠送给个人或多人。

小结

说几个麦当劳在私域运营上的亮点和待优化的点:

1)社群下单率高:麦当劳的社群可能互动率并不高,但社群的活动形式丰富且优惠福利多,所以下单率并不低。

2)分层足够精细化:麦当劳的小程序和付费会员都进行精细化的分层,方便各种需求的用户使用。

3)个人号缺乏运营:员工的企业微信缺少运营,朋友圈清一色优惠券内容,与用户距离感较大。

 

作者:晏涛,编辑:吴桐

来源:晏涛三寿

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麦当劳的营销密码解析! //www.f-o-p.com/272538.html Thu, 03 Mar 2022 01:55:25 +0000 //www.f-o-p.com/?p=272538

 

「香菜配冰淇淋,你想吃吗?」

这两天,香菜新地又抢疯了!每次麦当劳新品推出都能卷一波抢购潮,这次竟然香菜冰淇淋也不例外?

2 月 16 日,麦当劳公众号官宣即将推出新品 6.6 元「香香香菜新地」,仅限 21 日- 25 日,门店限时限量供应。

没想到这款黑暗料理竟成功收割一大波香菜爱好者,麦当劳各大门店直接排起了长队!

了解麦当劳的粉丝,早已经见怪不怪,之前还推出过「油泼辣子新地」、「 脏脏年糕麦旋风」,只能说「一个比一个黑暗」。

事实上,麦当劳可不只是为了推出一款新品这么简单!细心的朋友已经发现,香菜新地是「会员创异菜单」中的一员,早在 2021 年就开始推出同系列产品。而且仅限会员购买,一系列操作下来,不仅新增了会员,还给门店带来了到店客流!

最数据显示,早在去年 8 月,麦当劳会员就已突破 2 亿!不过,麦当劳的重心仍在门店,通过私域运营,实现了多点触达,为门店持续导流。今天我们就从香菜新地入手,拆解麦当劳的运营秘籍,记得转给你的老板一起查阅!

一、想吃香菜冰淇淋?优惠券先安排

香菜冰淇淋,可不是你想点就能点的。首先,你得先到麦当劳小程序注册会员,一键领取包。券包中不仅有 6.6 元香菜冰淇淋券,还有麦当劳的王牌炸鸡产品:麦乐鸡免费券(仅限星期一使用)+炸鸡买一送一券+其他套餐优惠券。

总之,为了让你马上注册会员,券包看上去就非常非常的划算,虽然部分免费券是限时使用的,但也不妨碍整个福利包的价值感!设计会员注册福利的时候,这种打包福利方式就非常值得借鉴。

紧接着,你会发现到店取餐券中就出现了「香菜新地」和其他一系列套餐优惠券,这样,客人就必须去一次门店啦!而工作日就餐时间,难免要再点个汉堡之类的主食,麦当劳就成功锁定了你的钱包。

麦当劳的优惠券还支持转送好友,点击「送一张给好友」直接跳转到微信界面,好友 24 小时内领取有效。这样一来,用不完的券还能分享给好友,起到裂变拉新的作用。

看到这里你就明白了,层出不穷的新品,只是一个由头,以此打动年轻人的味蕾,而最终目的,是为门店导流。

不过要注意的是,引流要考虑门店的承受能力,否则损失的就是客户体验。比如去年年底,麦当劳推出了 5 元汉堡、场面一度火爆到「麦当劳崩了」冲上热搜,但由于门店排队要太长时间,大家的负面情绪也不断膨胀。

二、私域沉淀 2 亿会员,小程序订单占比达 70%

这家老牌快餐品牌,早就触及了增长的天花板,它也已不是刚踏入中国时的那个「潮流」快餐品牌。如何打动年轻人,成了麦当劳最重要的议题,于是它拿出了私域+新品营销的组合玩法。

而小程序,则是麦当劳的私域核心,聚合了到店、外卖 2 种用餐模式。数据显示,麦当劳来自小程序的交易额可达 70% ,小程序的日访问量已经可以超过一家中型互联网企业。如何体现小程序下单的价值,麦当劳想到了会员。

麦当劳其实没有像其他商家那样,让导购去做强引流,更多地是在用会员权益、主动吸引客户加入私域。新品玩法只是其一,它还有哪些会员玩法?

①每周一会员日,周期性发券

麦当劳把每周一定为会员日,会员日的活动很简单、且固定:每周一都能领取优惠券。

除了周一当天能够使用的到店优惠券外,还有一周有效期的麦乐送、麦咖啡、甜品站优惠券、周末专享的券包。

虽然是会员日,但可以把它理解为周期性发券活动,优惠券很多,各个品类都有,但需要在一周内岔开时间使用,不仅均摊了费用成本到每天,也增加了用户一周内的消费频次。

对于有强发券需求的商家来说,每周固定时间发券的模式可以参考,容易形成记忆点,培养用户习惯。

②OH麦卡付费会员,成为客户的第一选择

付费会员制超市成 2021 年最大爆款,而麦当劳也在做付费会员了。取名OH麦卡,月卡 30 天/ 19 元,季卡 90 天 39 元,包含 4 项权益:6 折早餐+ 4 件套套餐 25 元起+ 6 折麦咖啡+ 0 外卖费,从早餐到正餐到下午茶到外卖,几乎覆盖了所有消费场景。

而 19 元的价格,几乎下单一次就能回本,却锁定了客户一个月的订单。更绝的是,下单立返代金券,满 39 元减 5 元,隐形中提高了客单价。

OH麦卡是大而全,不够精准,麦当劳还针对性地推出了 9.9 元早餐 6 折卡、 9.9 元麦咖啡 6 折卡,瞄准实际消费场景。在实际设置付费会员活动中,最重要的是先考虑清楚用户的消费场景是什么,哪些场景容易高频消费。

商家竞争日益激烈的当下,如何成为客户的第一选择,付费会员卡会是一个适用的方案。使用有赞的付费会员或权益卡,就能在店铺实现相同的功能。

③麦当劳开心小会员

麦当劳还针对小朋友推出了「开心小会员」,家长可以帮自己的孩子注册,不仅能享受会员优待,还可以预约在麦当劳举办生日会。

这对以家庭消费场景为主的商家来说,可以从孩子角度增加与其父母消费的联系,虽然会员也是家长帮孩子注册的,却有完全不一样的感觉。

④积分商城

在麦当劳的每笔下单,都能获得相应的积分。除了积分兑换商品优惠券,一向爱出奇招的麦当劳还推出了周边商品。

比如新年推出可口可乐虎年迷你麻将, 300 积分限时秒杀,让网友们翘首以盼。

除了积分,麦当劳还推出了麦咖啡专享的「积点」,仅限部分门店兑换使用,可用于直接免费兑换咖啡或周边礼品。

三、打通私域流量,打造特别的用户旅行

在《 2021 年智慧零售私域指南》中提到,麦当劳更愿意把私域布局称之为「一场用户旅程的打造」。可以看到,在麦当劳的私域,视频号、公众号、社群、APP,以小程序为中心,有了更深的链接和打通。

比如,当你完成麦当劳微信支付后,在付款页面就可以点击跳转到视频号,方便了解最新的活动和产品。当你在小程序进入取餐码界面后,还可以选择加入麦当劳的门店私域社群。当你在公众号看到心动活动时,可以直接点击跳转到小程序进行领券、下单……

有人说,相比小程序,麦当劳的社群,好像有点「水」,也不像瑞幸的社群那样优惠力度很大,更多是围绕已有的会员活动,做内容触达,群主更像是一个在线导购。

回过头来,你会发现,麦当劳的重心,仍是门店,而私域,则提供了用户触达最高效的通道,再配合丰富的营销手段,不断唤醒用户,而这也是商家接下来必须布局的场景了……

 

作者:有赞

来源:有赞

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麦当劳双十一营销指南! //www.f-o-p.com/261222.html Thu, 04 Nov 2021 02:19:32 +0000 //www.f-o-p.com/?p=261222  

这届年轻人的生活日常,离不开“社交货币”。在社交驱动的营销时代,只要我们深究那些爆款案例,刷屏的背后往往都离不开有话题性的社交货币。因此现在的品牌为了跟年轻人玩一块,推出了五花八门的社交货币营销,积极与消费者建立连接,建立信任,建立关系,为他们提供喜闻乐见的谈资,避免与消费者尬聊。

远的不说,就看最近麦当劳借势双十一,就将升级版麦当劳安格斯MAX发布,打造成#麦当劳黄金面膜料理#的官宣,把品牌的社交货币玩出了新高度,堪称是看到开头猜不到结局系列。

麦当劳到底是如何整活的?接下来让我们来一探究竟。

01、“预埋-造势-引爆-实锤”层层递进,调动用户好奇心

麦当劳这次的双十一营销以麦当劳第一款「黄金面膜」正经面世为灵感,按照“预埋悬念-体验造势-直播引爆-官宣实锤”的营销节奏有效落地。诚然,品牌出圈并非偶然而是有着必然的因素,整个营销路径的走向,是一个厚积薄发的过程,有效保持了双十一话题的持续高能。

前期预埋悬念,营造活动氛围。前期通过地铁、公交站等猫头户外广告预埋悬念,营造了浓厚的悬念氛围,而后抛出#麦当劳双11神秘新品#话题,将流量从线下转移到线上,上线social话题#麦当劳黄金面膜料理#,把大家的注意力从面膜转移到新品联想上;随后联合天猫,支付宝,淘宝,聚划算等在线隔空喊话造势,从不同角度造句“我的“黄金面膜”能吃,你们呢?”,开启面膜battle的模式。

户外广告打斗阵之后,麦当劳顺势发起限时限定VIP抢先体验预约,制造“麦当劳出能吃的面膜”的假象,带动更多消费者参与其中。这波餐饮和美妆的跨界,自带冲突感与悬念感,成就了一记有力的预热告知,为后续线下品鉴活动引流,成功勾起消费者的好奇心和探索欲,掀起大众对于新品的持续期待。

开启体验式营销,KOL花式种草。随着用户关注度的水涨船高,麦当劳推出了“黄金面膜”料理品鉴线下体验活动,带着用户一探究竟,邀请KOL/koc全国活动门店深度体验“黄金面膜料理”:让一众kol可以通过AR近距离观赏安格斯MAX厚牛培根堡的制作过程,肉眼可见的真实感和视觉冲击感,把“敷面膜的安格斯”演绎变得生动极致,增强体验者的代入感。

麦当劳借助第三方口碑,配合高科技AR互动,为升级的产品全方位种草,让潜在消费者更好认知麦当劳安格斯MAX的匠心工艺,触发大众对于新品的尝鲜体验。

综艺思维打造直播,官宣新品收官。除此之外,麦当劳邀请苏炳添作为麦当劳安格斯MAX 首席体验官打造神仙组合,联合天猫旗舰店直播间开启#多一步,才能破纪录# 直播。不同于常规的带货直播,麦当劳将直播和综艺进行有机融合,打造了成了真人秀现场,融入了情景化互动环节,拉近了体育明星与消费者的距离。

直播环节可谓亮点频频,在杭州阿里园区,苏神和麦当劳中国CMO 须聪女士一起寻找安格斯MAX的线索,不断解答阿里员工的问题闯关,巧妙植入安格斯MAX的产品亮点。

此外,苏炳添变身麦当劳大厨,深度体验麦当劳安格斯MAX 的制作环节,为大众揭秘黄金面膜“多一步”的奥秘,强化了苏神精神与安格斯MAX的关联;更是和须聪女士现场pk夜跑,上演大型第一飞人现场。在最后的环节,苏神还和阿里巴巴集团首席市场官董本洪玩起了砸彩蛋游戏,为直播间的粉丝谋福利。

在这个过程中,麦当劳还以“麦当劳双十一大卖”、“苏神yyds”等口号,配合福利发放引导受众发弹幕互动,有效调动了直播间的氛围。

总的来看麦当劳前期没有一下子露出底牌,而是选择了犹抱琵琶半遮面的营销方式,卯足了劲儿打造了一起竞猜悬念事件,为安格斯MAX系列重磅登场造足势头,成功营造一种神秘感。

从消费者的反馈看,不少人直呼“没想到这张黄金面膜不是给我敷的”,“没想到你是这样的麦当劳”“新品发布会简直太有仪式感了”等等。

透过这些真实的ugc内容不难看出,麦当劳无疑巧妙地抓住年轻群体的猎奇的心理,调动受众对于安格斯MAX系列的期待。

02、洞察“多一步”的精神契合,实现双方价值相互成就

这次的营销的成效,除了得益于麦当劳对于营销节奏的精准把握,还离不开麦当劳找对了体验官,为营销锦上添花。

诚然,对于品牌而言,无论是代言人还是kol,都讲究发声者与代言产品之间必定存在着某种密切的契合度,才能实现代言的双向奔赴相互成就。这一点同样在苏炳添和麦当劳身上有所体现。

“亚洲飞人”苏炳添的好成绩,离不开日复一日的艰苦训练,更离不开他正确跑步姿势的加成。苏炳添在百米赛跑中由右脚改为左脚,步数由原来的47步增加到48步。这一小小的“多一步”的变化,让其极大地提升了起跑的速度,最终也多次实现百米跑进10秒的突破。

再看回升级版安格斯Max的产品创新,同样是有了“多一步”的美味升级,金黄的芝士片在煎炉上敷在牛肉饼上,再基于热融工艺让芝士慢慢融化、丝丝渗透进牛肉纤维中,半融化的芝士和肉饼的油脂相互交融,有效升级了美味,给消费者营造了更加的丰富的口感。这也让我们看到,产品创新并不是盲目地追求颠覆,只需要一点微小的改变,也能够创造出让用户尖叫的产品,赢得新的竞争优势。

因此从契合度方面来讲,苏炳添不断突破自我、不断进取的精神,与升级版安格斯Max的产品价值高度一致。因此“多一步”精神内涵的内在契合,是让苏炳添和麦当劳组成CP的重要原因。

麦当劳选择与之契合的体验官,可以更好地具象化表达安格斯Max的美味价值,加持这个产品带来的情感连接。此外,苏炳添体育明星效应的加持,还赋予安格斯Max更多正能量附加内涵,传递了“多一步更进步”的深意,由此放大升级版安格斯Max的价值。让用户产生正向的联想和感受,从而把产品好感度转化为品牌好感度。

03、打破传统新品官宣模式,加强营销的长尾效应

在这个需要搞事情才能有曝光的营销时代,为了保持常换常新,新品营销成为许多品牌拉声量的万金油,但却鲜有品牌用想象力打破互动性低的营销格局。提及新品官宣,我们都会想到一本正经的官宣海报,或者硬核的新品上市广告画风,落入形式主义的窠臼。这让消费者看了无感,最后品牌落得个自嗨的困境。

但这一次麦当劳,显然不拘泥于陈旧的营销形式。不同于品牌单方面官宣产品的玩法,麦当劳跟用户真正玩到一块去,落地一次沉浸式的竞猜活动,实现营销互动上的双向奔赴。

麦当劳将跨界、黑科技、美容、体育的元素融入到营销当中,基于“一场沉浸式体验+一款神秘黄金面膜+一次尊贵的黄金礼遇”,不仅打造可圈可点的营销概念——“麦当劳黄金面膜料理”,加深升级版产品的记忆点;更是释放功体育明星效应和直播互动价值,把新品面世的仪式感和氛围感拉满。这一系列用心的铺垫,让品牌的双十一营销,起于新品上市却高于新品上市。

在传播层面,麦当劳通过脑洞大开的悬念预热和明星直播等爆点,开启一场不同以往的新品引爆路径,将升级版产品以创新方式呈现在大众面前,给消费者带来更多创意层面的惊喜。在一定程度上,这也必然能创造源源不断的流量,为麦当劳升级产品声量持续赋能。

因此在双十一这个节点,麦当劳不仅多走了一步,还让品牌成功走在了前面。

 

作者: 首席营销官

来源:首席营销官

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